力求創(chuàng)新突破打造滿意品牌——安順開發(fā)區(qū)提升組織工作滿意度的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-08-16 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更有效地為推進科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，聚人才、建隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)思考不夠深，創(chuàng)新舉措不夠多，與科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離。二是干部選拔任用的公信度有待進一步提高。由于干部工作存在一定的保密性，一些特定的程序、步驟不能公開，群眾參與度不高，導(dǎo)致群眾對組織工作存有“神秘感”，缺乏認識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準(zhǔn)確性。三是基層黨組織建設(shè)還比較薄弱。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不充分，少數(shù)黨員黨的意識淡化，黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然不同程度存在，還需要進一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強化基層黨組織整體功能，推進黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。四是組工干部素質(zhì)與經(jīng)濟社會形勢快速發(fā)展不相適應(yīng)。組工干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，知識結(jié)構(gòu)單一，在一定程度上給工作帶來局限；缺乏開拓創(chuàng)新意識，對那些需要進行積極探索、突破體制機制壁壘的新問題、新矛盾破解能力較差，新思路、新辦法不多。五是組織工作的輿論宣傳工作力度不夠大。對宣傳報道工作不夠重視，造成組織工作的知情度不高，制約了組織工作的親和力和社會影響力，不利于組織工作群眾滿意度的提高。三、提高組織工作滿意度的對策分析提高組織工作滿意度，關(guān)鍵在于必須以改革創(chuàng)新的精神破解組織工作中的難點問題，推進組織工作內(nèi)容、機制、方式和方法的創(chuàng)新，切實提高組織工作滿意度，使組織工作始終體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。（一）在選人用人上求創(chuàng)新、求突破，提升組織工作公信度。積極推進干部選任工作機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提升選人用人公信度，確保黨群干群關(guān)系和諧融洽。一是創(chuàng)新選人用人導(dǎo)向機制。樹立以德為先的導(dǎo)向，綜合考察干部的政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等“德”的內(nèi)容，使考察結(jié)果更加全面準(zhǔn)確。樹立重視基層、關(guān)注老實人的導(dǎo)向，對那些長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要格外留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部要格外重視。二是提高群眾在干部工作中的參與度。認真落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立和完善信訪、電話、互聯(lián)網(wǎng)“三位一體”的群眾舉報網(wǎng)，依靠群眾把干部選準(zhǔn)用好。并在競爭性選拔干部筆試、面試、考察、討論決定等各個環(huán)節(jié)，邀請群眾代表參與評價打分；在對干部選拔任用工作滿意度測評中，適當(dāng)增加“兩代表一委員”、基層群眾和服務(wù)對象參與滿意度測評，并將測評結(jié)果作為干部考評的依據(jù)之一。三是嚴厲整治選人用人上的不正之風(fēng)。嚴厲整治干部工作中的拉票行為，對查核屬實有拉票行為或參與、幫助他人拉票的人員，予以嚴
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