【文章內(nèi)容簡介】 15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。2011年5月人事部提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門提交各部門經(jīng)理的修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（三）目標(biāo)實施注意事項職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料詳細(xì)準(zhǔn)確。因此，人事部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部配合該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。該目標(biāo)達(dá)成后可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人事部應(yīng)注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位全力配合填寫相關(guān)表單；職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。四、人員招聘與配置（一）目標(biāo)概述2011年人事部需要完成的人員招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置基礎(chǔ)上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。另一方面，公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核后，會逐步淘汰業(yè)績、素質(zhì)較差的員工，實現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)，人事部需及時做好人員儲備和補(bǔ)充工作。人員的招聘與配置，不單是參加幾場招聘會那么簡單。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營需求，應(yīng)盡可能的節(jié)約人力成本、盡可能使人盡其才，并保證組織高校運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，做到：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。（二）具體實施方案計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、中介、熟人推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：萬人體育館、光大會展中心及上海市各院校舉辦的校園招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘不作為主要招聘渠道，但是也應(yīng)充分利用參加現(xiàn)場招聘贈送的為期一個月或兩個月的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。中介和熟人推薦視具體情況確定。具體招聘時間安排：2—3月份，根據(jù)公司需求參加2—3場人才市場招聘會；校園招聘根據(jù)情況適時參加。（三）目標(biāo)實施注意事項招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告內(nèi)容格式規(guī)范準(zhǔn)確，參加招聘會前應(yīng)熟知招聘廣告內(nèi)容；準(zhǔn)備公司宣傳品、必需的文具、招聘用表單；參加招聘會應(yīng)注意招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門各部門應(yīng)在制定本部門2011年度工作目標(biāo)時將年度用人需求報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)（一）目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。董事長將2011年定為高信公司的“學(xué)習(xí)年”，更體現(xiàn)了公司高層對這項工作的重視，所以，人事部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。（二）具體實施方案根據(jù)公司整體需要和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011年度公司員工培訓(xùn)計劃。采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)DVD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；帶教管理培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（自學(xué)、工作總結(jié)等方式）；必要時聘請外部講師到公司授課等。計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理、采購與談判、計算機(jī)知識和ERP操作、玻璃產(chǎn)品專業(yè)知識、化工產(chǎn)品專業(yè)知識、儀器專業(yè)知識、工作態(tài)度、時間管理、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)時間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)