【正文】 2011年度人事部工作計劃為了提升員工整體素質(zhì)和公司形象，董事長將2011年作為公司的“學(xué)習(xí)年”，并在資金上加大投入力度，全力支持員工培訓(xùn)工作。所以說，培訓(xùn)提升和優(yōu)勝劣汰將是公司上下共同努力的目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)人事部2011年的工作重點必然是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核。鼓勵先進(jìn)、淘汰落后的同時，人事部的另一個工作重點就是：及時補(bǔ)充后備力量，逐步建立完善的人才梯隊，做好員工隊伍發(fā)展工作。鑒于公司管理現(xiàn)狀，組織架構(gòu)完善、企業(yè)文化建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)工作也將是人事部2011年度的重要工作內(nèi)容。具體會從以下幾個方面開展工作：一、完善公司組織架構(gòu)二、企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化三、各職位工作分析四、人員招聘與配置五、員工培訓(xùn)與開發(fā)六、績效考核體系的建立與運(yùn)行七、員工激勵八、完善內(nèi)部溝通機(jī)制說明：人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人事部在設(shè)計制定年度目標(biāo)時，是按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行的。如果一味追求速度，人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為人事部2011年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。人事部2011年度具體工作目標(biāo)如下：一、完善公司組織架構(gòu)（一）目標(biāo)概述組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，也是進(jìn)行工作分工的基礎(chǔ)和依據(jù)，合理的組織架構(gòu)可以避免機(jī)構(gòu)冗余，權(quán)責(zé)分工不明確等不良現(xiàn)象。隨著公司的發(fā)展，公司組織架構(gòu)日趨完善，但是現(xiàn)階段還不是十分清晰和穩(wěn)定。所以與此密切聯(lián)系的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等很難穩(wěn)定實施。人事部2011年度首要工作就是促進(jìn)公司組織架構(gòu)的進(jìn)一步完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年不再做重大調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（二）具體實施方案2011年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。2011年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人事部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。（三）目標(biāo)實施注意事項公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格。組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。二、企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化（一）目標(biāo)概述現(xiàn)在如果問公司的員工，我司的企業(yè)文化是什