企業(yè)成本與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-16 09:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。定義分類(lèi)定義考核指標(biāo)利潤(rùn)中心是指能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平的責(zé)任中心。自然的利潤(rùn)中心直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)中心。 利潤(rùn)人為的利潤(rùn)中心主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品的利潤(rùn)中心?！ 〔块T(mén)利潤(rùn)的計(jì)算計(jì)算公式說(shuō)明邊際貢獻(xiàn)＝部門(mén)銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)至少應(yīng)包括可控制的固定成本?？煽剡呺H貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－可控固定成本以可控邊際貢獻(xiàn)作為部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門(mén)邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－不可控固定成本以部門(mén)邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。部門(mén)稅前利潤(rùn)＝部門(mén)邊際貢獻(xiàn)－分配的公司管理費(fèi)用以稅前部門(mén)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)通常是不合適的。因?yàn)楣究偛康墓芾碣M(fèi)用是部門(mén)經(jīng)理無(wú)法控制的成本，由于分配公司管理費(fèi)用而引起部門(mén)利潤(rùn)的不利變化，不能由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。而且分配給各部門(mén)的管理費(fèi)用隨意性比較大?！纠}單選題】企業(yè)某部門(mén)本月銷(xiāo)售收入10000元，已銷(xiāo)商品的變動(dòng)成本6000元，部門(mén)可控固定間接費(fèi)用500元，部門(mén)不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門(mén)的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該部門(mén)真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（?。＃?005年） 【答案】B 【解析】最能反映該部門(mén)真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，本題中部門(mén)邊際貢獻(xiàn)＝100006000500800＝2700（元）?！ 局R(shí)點(diǎn)三】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?。ㄒ唬┲贫ㄞD(zhuǎn)移價(jià)格的目的及相互間的關(guān)系目的關(guān)系防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這兩個(gè)目的往往有矛盾，能夠滿(mǎn)足評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采取并非對(duì)企業(yè)最理想的決策；而能夠正確引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能使某個(gè)部門(mén)獲利水平很高而另一個(gè)部門(mén)虧損。作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級(jí)部門(mén)采取明智的決策，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量?！ 。ǘ﹥?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)及相關(guān)說(shuō)明種類(lèi)適用條件確定方法說(shuō)明市場(chǎng)價(jià)格中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用如果生產(chǎn)部門(mén)在采用這種轉(zhuǎn)移價(jià)格的情況下不能長(zhǎng)期獲利，企業(yè)最好是停止生產(chǎn)此產(chǎn)品而到外部去采購(gòu)。如果購(gòu)買(mǎi)部門(mén)以此價(jià)格進(jìn)貨而不能長(zhǎng)期獲利，則應(yīng)停止購(gòu)買(mǎi)并進(jìn)一步加工此產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)盡量向外部市場(chǎng)銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)雙方部門(mén)經(jīng)理就轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行協(xié)商并設(shè)法取得一致意見(jiàn)。缺點(diǎn)：協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾，部門(mén)獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系?！ ?yōu)點(diǎn)：有一定彈性，可以照顧雙方利益并得到雙方認(rèn)可。變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動(dòng)成本定價(jià)，同時(shí)還向購(gòu)買(mǎi)部門(mén)收取固定費(fèi)。如果總需求量超過(guò)了供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力
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