【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《某吧運(yùn)動(dòng)資訊網(wǎng)絡(luò)公司求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格決定面試人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。（3）人力資源部和需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《某吧運(yùn)動(dòng)資訊網(wǎng)絡(luò)公司面試登記表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。（4）面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。（5）確定試用員工名單，人力資源部按照名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定薪資水平。（6）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式錄用通知，并確認(rèn)具體的上班時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道的時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，抄送人力資源部其他成員。 培訓(xùn) （1）在職培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。（2）公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參與各類培訓(xùn)班以及相應(yīng)技術(shù)人員的培訓(xùn)。（3）員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（4）公司培訓(xùn)的目的。通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。（5）公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 （1）凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的動(dòng)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。（2）新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職或入職后一個(gè)月內(nèi)。（3）人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《PTJ培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（4）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（5）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《PTJ培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留在此次培訓(xùn)記錄。（6）因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。（7）未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 （1）公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并與季度初5日前，提交人力資源部備案。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)呢的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可以由員工項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。（2）本門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)形式，可以是小規(guī)模、靈活使用的，例如部門(mén)例會(huì)等。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者可以是部門(mén)經(jīng)理或有經(jīng)驗(yàn)的老員工。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。（3）部門(mén)經(jīng)理或指定員工《某吧培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束3天內(nèi)匯總至人力資源部。 （1）每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《某吧培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。（2）公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需求，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。（3）當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)。（4）人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（5）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)計(jì)劃。 薪酬為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制訂我公司薪酬制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律依據(jù)我公司制度執(zhí)行。我公司的薪酬制度體現(xiàn)了以下特征：。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工按照相應(yīng)制度執(zhí)行，兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。員工的薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。 薪資各部分組成及定義：：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。 ：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿10年后不再增長(zhǎng)。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。：1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。1）法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2）公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。公司獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金：，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。薪酬計(jì)算方法：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬實(shí)際工作天數(shù)。，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。員工工資的調(diào)整主要為員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。調(diào)薪的內(nèi)容：：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。：1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。薪酬的發(fā)放為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：1）薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2）每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。3）每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。薪酬支付方法及扣除：薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。 人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制月薪酬報(bào)表等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。我公司制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行解釋。 績(jī)效績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。綜合多方考量，我公司將以“自我管理”績(jī)效管理法作為我公司績(jī)效考核辦法?！白晕夜芾怼笔娇?jī)效管理激勵(lì)效應(yīng)較強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標(biāo)，對(duì)提高我公司效益有很大促進(jìn)作用。在國(guó)際社會(huì)上，“自我管理”式管理方式是世界一流企業(yè)推崇的管理方式，這種管理理念的基礎(chǔ)是對(duì)人性的假設(shè)堅(jiān)持“Y”理論：認(rèn)為員工視工作如休息、娛樂(lè)一般自然；如果員工對(duì)某些工作做出承諾，他們會(huì)進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù)；一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任；絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力?！白晕夜芾怼笔斤@著特征是：通過(guò)制定激勵(lì)性的目標(biāo)，讓員工自己為目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；上級(jí)賦予下屬足夠的權(quán)利，一般很少干預(yù)下屬的工作；很少進(jìn)行過(guò)程控制考核，大都注重最終結(jié)果；崇尚“能者多勞”的思想，充分重視對(duì)人的激勵(lì)作用，績(jī)效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績(jī)效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職。我公司作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，在文化上具有自身的領(lǐng)先性，選擇自我管理式績(jī)效管理，為公司成員提供一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境， 提供自己在工作中自我享受，自我發(fā)揮，自我創(chuàng)新。這將有利于廣大員工充分發(fā)揮自身潛力，并最終取得不一樣的成果。第5章 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展速度與質(zhì)量，發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇，規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的，就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 發(fā)展規(guī)劃 短期發(fā)展規(guī)劃（1—2年內(nèi)）“某吧”在未來(lái)1—2年內(nèi)的主要任務(wù)是健全網(wǎng)站系統(tǒng)，使某吧的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)營(yíng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)類APP市場(chǎng)，某吧必須打造出屬于自己的獨(dú)具特色的項(xiàng)目，才能在眾多運(yùn)動(dòng)類APP中脫穎而出。基于APP成立初期，本公司采取APP建設(shè)業(yè)務(wù)外包的方式來(lái)建設(shè)APP，通過(guò)簽訂外包協(xié)議的方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的獨(dú)特設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的具體建設(shè)與日常網(wǎng)站的維護(hù)工作，在實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)上，早日占領(lǐng)旅游行業(yè)的大市場(chǎng)，爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)。在完成網(wǎng)站的基本建設(shè)之后，通過(guò)信息收集、信息整合與信息更新，使某吧實(shí)現(xiàn)大量的信息匯總，且這些信息具有真實(shí)性、時(shí)效性、具體性等特點(diǎn)。本公司力圖同現(xiàn)有實(shí)景地圖公司達(dá)成合作，以輸入人才隊(duì)伍與參與后期制作，投入到騰訊地圖的實(shí)景地圖建設(shè)工作之中，在獲得對(duì)騰訊實(shí)景地圖信息的共享與使用的同時(shí)，進(jìn)一步整合與某吧網(wǎng)站建設(shè)相協(xié)調(diào)的地圖信息。對(duì)重點(diǎn)城市進(jìn)行實(shí)地考察，在不同的區(qū)域城市建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，增加信息采集力度，為網(wǎng)站建立更為廣泛的基礎(chǔ)信息站，吸取該領(lǐng)域頂尖技術(shù)人員，使專業(yè)團(tuán)隊(duì)更加成熟，為網(wǎng)站的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 中期發(fā)展規(guī)劃（3—4年內(nèi)）此時(shí)某吧的服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)基本成熟，在繼續(xù)完善服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，需要不斷創(chuàng)新，把握用戶的消費(fèi)心理與真實(shí)需求，開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品。某吧將進(jìn)一步加大宣傳力度，實(shí)現(xiàn)APP的全面推廣，通過(guò)與騰訊、新浪、人人等網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，來(lái)提高某吧的知名度，打造品牌效應(yīng)，某吧以大學(xué)生群體為發(fā)展方向，努力在大學(xué)生群體之中建立良好的使用度，依托大學(xué)生群體為最初的服務(wù)對(duì)象，不斷發(fā)展壯大用戶群體，了 以此拓展網(wǎng)站的使用群體在中期戰(zhàn)略發(fā)展階段，制定全面的人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建合理的培訓(xùn)體制，進(jìn)一步健全對(duì)員工的員工考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（5年以后）某吧的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃主要在分為二方面，一是擴(kuò)大用戶群體，由25歲以下的青年群體（主要是大