企業(yè)cis策劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盟，英特爾將用世界上最領(lǐng)先的處理器，對谷歌安卓系統(tǒng)進行優(yōu)化；微軟與諾基亞的結(jié)盟等等。 企業(yè)CIS手冊企業(yè)理念手冊從第一次工業(yè)革命開始到至今，世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但每一次變革無不是科技在背后的主導(dǎo)，科技才是第一生產(chǎn)力。21世紀是信息的社會，是科技主導(dǎo)的時代。社會的發(fā)展速度決定于信息的傳遞速度與識別能力，而信息的傳遞速度及識別速率則決定于當代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。信息的傳遞速度沒有更快，只有更快，而我們的使命就是在“自強不息，厚德載物”的精神引領(lǐng)下，以領(lǐng)先的科技水平作為動力，以我們強大的團隊為后盾，引領(lǐng)世界信息傳遞的速率更好、更快的發(fā)展。因此，公司的所有員工，不管是管理人員，還是科技人員，都應(yīng)該將科技放在科技發(fā)展的首要發(fā)展目標：首先，要認清自身的不足，自強不息，不是盲目的閉門造車，只有通過和他人的對比，才有奮起直追的動力；其次，要懂得甄別，厚德載物更不是盲目的一盤接受，而應(yīng)取其精華去其糟粕，取先進營養(yǎng)的技術(shù)為我所用，并在此基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新。21世紀是信息的社會，是互聯(lián)網(wǎng)的時代，隨著社會的進步，高等教育的發(fā)展，信息傳遞的加快，精通互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民越來越多，從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也越來越多，而且其中不乏一些商業(yè)巨頭，我們的生存空間越來越窄，因此我們必須珍惜顧客，將其視為我們的衣食父母，因為他們能否垂顧，取決于我們的盡責和努力。我們必須感謝顧客，因為他們在眾多同類產(chǎn)品和服務(wù)競相媲美中，選擇了我們，我們的工作業(yè)績的優(yōu)劣最終要由他們評價。不被他們承認，我們所做得一切都將變得毫無意義。我們只是社會中德一份子，只是歷史洪流中德一沙粒。我們不僅要追求公司利益的發(fā)展，也要為中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量，更要為人類社會信息的文明建設(shè)而努力，爭取成為社會發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)的新標兵！自強不息，厚德載物，是要人們效法天地，在學、行各方面不斷去努力。這是每一個個人、國家、民族發(fā)展、振興的根本，正所謂有志者，事竟成，苦心人，天不負。一個公司要在行業(yè)中立足、壯大，這是不可缺少的精神，健坤網(wǎng)絡(luò)也不例外。而我們從成立之日起，都一直是在著中國精神的帶領(lǐng)下走過來的，他已經(jīng)深入了我們的骨髓！ 員工手冊如今經(jīng)濟危機雖已過去，但經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象還沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，未來經(jīng)濟趨勢不明朗。而從事網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的企業(yè)也越來越多，企業(yè)的生存面臨著重大挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)的良好形象，提高客戶對公司的忠誠度，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更有效地管理公司各項事務(wù)，整體提高公司的綜合能力和市場競爭力，所以公司就員工的行為規(guī)范提出以下規(guī)定：第一，每位員工上班是應(yīng)當，穿正式的公司配發(fā)的工作服裝，著裝整齊，得體大方，全體員工的穿戴應(yīng)具有一致性，以體現(xiàn)出公司內(nèi)部的團結(jié)以及管理的高效。第二，公司的每位員工，特別是對外業(yè)務(wù)、對外聯(lián)系、迎賓、保安都應(yīng)進行語言素養(yǎng)培訓，說話文明禮貌、謙敬，使用普通話；對見面語言、客人來訪語言、服務(wù)用語、詢問用語、電話用語等應(yīng)有大致的規(guī)范。第三，公司員工必須遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，嚴格保守公司的各項商業(yè)、技術(shù)秘密；在公司內(nèi)部應(yīng)當團結(jié)同事，搞好同事之間的關(guān)系，不搞小團體，服從上層的領(lǐng)導(dǎo)分配。第四，公司的薪酬待遇除基本工資和福利外，其獎金額度與其所在團隊同事評分掛鉤，與其所作出的業(yè)務(wù)的利潤額掛鉤，與其所服務(wù)的客戶的滿意評分掛鉤。第五，公司管理高層，各主管（包括主管）以上職務(wù)的管理人員的監(jiān)督事宜以及違反規(guī)定的處罰有監(jiān)理會管理，其他員工的監(jiān)督管理、處罰由其所在管理部門負責，報監(jiān)理會備案，員工對管理處罰不服者可在規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理會申述。各分公司可因地再次條款下做適當調(diào)整。報總公司監(jiān)理會審批、備案。監(jiān)理會可對各分公司的管理處罰做隨機抽查，年終審查。對重大事項可直接接管，成立調(diào)查小組，進行處理。 崗位手冊公司除了在上海設(shè)立總公司外，在全國各地還設(shè)有一級二級分公司。其中總公司則負責技術(shù)的研發(fā)、戰(zhàn)略方向的控制調(diào)整、核心技術(shù)、骨干管理人員的培訓。總公司的最高成為董事會，其主要負責決定公司的重大戰(zhàn)略調(diào)整、決定，其下設(shè)有監(jiān)理會，主要負對責總公司及各分公司的經(jīng)營管理情況進行監(jiān)管，對分公司高層管理的一些舞弊行為和其他突發(fā)重大事件進行監(jiān)管。監(jiān)理會下設(shè)有總經(jīng)理職務(wù)，其主要負責根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行統(tǒng)籌安排，調(diào)節(jié)各項資源，并參與董事會對公司未來的發(fā)展做出策劃。經(jīng)理之下設(shè)有人力資源部、技術(shù)研發(fā)部、人員培訓部、公關(guān)部、市場推廣部、業(yè)務(wù)部和后勤部。人力資源部主要負責總公司人力資源的調(diào)配、一般人員的培訓以及績效評估；公關(guān)部主要負責在重大項目工程時和各地區(qū)政府、組織、各大型公司企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)、談判。技術(shù)研發(fā)部負責公司重大技術(shù)研發(fā)工作，是直接由總經(jīng)理管理的獨立機構(gòu)，不與其他部門聯(lián)系；業(yè)務(wù)部則負責公司日常業(yè)務(wù)的專門技術(shù)人員，如網(wǎng)站的建設(shè)，程序的開發(fā)；市場推廣部負責新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、銷售，以及尋找客戶資源；后勤部則是負責采購公司日常辦公用品，公司保安、清潔人員的安排。各部主管均由副經(jīng)理擔任。而分公司主要負責轄區(qū)內(nèi)PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及一般移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的開
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