裝飾裝修自評報告范文(編輯修改稿)
2025-08-16 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷開展技能培訓(xùn)，以嚴(yán)格的管理，保證工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)管理。該工程施工總體貫徹先地下、后地上、先土建、后安裝的原則組織施工。工期安排主要圍繞如何縮短工期為主線，以土建工程為主，水、電、暖通工程穿插施工，主體結(jié)構(gòu)工程于2011年10月驗(yàn)收合格后就全面進(jìn)入裝飾裝修階段，并同時穿插屋面工程，完工時間為2012年11月。（四）裝飾裝修工程工程質(zhì)量保證措施（1）、健全的項(xiàng)目經(jīng)理部、高素質(zhì)的管理人員是保證目標(biāo)承諾的根本。選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。另外加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，選擇好作業(yè)班組以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）、完善質(zhì)量保證體系，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)。建立各級管理人員的崗位責(zé)任，明確項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的觀念，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自我控制。從建立質(zhì)量責(zé)任制入手，形成上下齊心抓質(zhì)量，使每人都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和緊迫感，把質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促進(jìn)質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎重罰的激勵機(jī)制，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量的內(nèi)在動力。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，不斷提高工程質(zhì)量施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖，建立質(zhì)量受控文件統(tǒng)計表，編制確實(shí)可行的施工方案。施工過程中必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)
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