豬八戒商業(yè)模式分析報告(編輯修改稿)
2024-08-16 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站，競爭相當(dāng)激烈。除豬八戒網(wǎng)外，還有如時間財富網(wǎng)（原威客中國）、任務(wù)中國、智城、創(chuàng)意網(wǎng)等眾多具有競爭力的威客網(wǎng)。另外，除了大型的綜合型威客網(wǎng)站外，細(xì)分市場類的威客平臺，如中國賞金寫手也顯示了相當(dāng)?shù)膶嵙?，與豬八戒網(wǎng)激烈搶奪市場份額。目前我國威客市場上大多是一些綜合型網(wǎng)站，任務(wù)范圍廣、數(shù)量多，那么一些個性化、差異化、專門化的威客平臺網(wǎng)站很有可能會抓住市場空白，在未來的威客市場中異軍突起。威客行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，雖然其未來發(fā)展空間巨大，但同樣面臨著替代品的威脅。比如與威客相比，傳統(tǒng)的項目外包在面對工作量比較大、工時比較長的任務(wù)時，可以與需求方充分溝通，為其提供更為貼心的、有針對性的服務(wù)，并且很容易將客戶發(fā)展為長期、固定的合作伙伴。而威客顯然并不具備這一優(yōu)勢，溝通成本高、違約風(fēng)險高、項目類型單一等等缺陷很可能使其失去與傳統(tǒng)服務(wù)外包形式競爭的能力。艾瑞研究認(rèn)為，目前的威客模式是以需求方為主導(dǎo)的買方市場。服務(wù)需求方發(fā)布一個任務(wù)，往往會有多個威客用戶參與競標(biāo)，但最終中標(biāo)的卻只有一個人。任務(wù)發(fā)布方有相當(dāng)大的議價能力，而任務(wù)接受者在參與競標(biāo)的同時也在承受不中標(biāo)的風(fēng)險。艾瑞研究認(rèn)為，由于中國威客行業(yè)市場的發(fā)展已基本進入穩(wěn)定期，各個威客網(wǎng)站的規(guī)定已趨于穩(wěn)定，提供的平臺服務(wù)基本上為同質(zhì)的定制服務(wù)。由于注冊成本低，平臺收取的服務(wù)費用比例基本一致，威客任務(wù)接受者并不太在意關(guān)于平臺服務(wù)問題的交涉和討價還價，而是將注意力集中于與同為平臺用戶的發(fā)布任務(wù)者的議價問題，選擇更好酬金的任務(wù)。（5） 競爭優(yōu)勢1.“最誠信”威客網(wǎng)站公司要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須能向客戶提供有價值的、競爭對手無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這些可以借助市場先行者、品牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢或者成本策略等方式向客戶提供。豬八戒網(wǎng)能在威客市場“后發(fā)制勝”的首要秘訣便是樹立了自己的誠信品牌。當(dāng)眾多威客網(wǎng)站號稱自己最專業(yè)、任務(wù)發(fā)布數(shù)最多或威客數(shù)量最多時，豬八戒網(wǎng)率先打出了“最誠信”威客網(wǎng)站的旗號。其創(chuàng)始人朱明躍認(rèn)為，以智力成果為主要交易內(nèi)容的威客網(wǎng)站首先讓用戶顧慮的就是發(fā)布任務(wù)的真?zhèn)我约白陨淼闹R產(chǎn)權(quán)問題。為此，朱明躍從一開始就規(guī)定，需求方在發(fā)布任務(wù)時要注明保證選稿，且其懸賞獎金必須事先通過第三方支付平臺打到豬八戒網(wǎng)的賬戶上，由豬八戒網(wǎng)發(fā)給最
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