王南飛美國(guó)novell公司市場(chǎng)部經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-08-16 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被從田里全部清除 5. 使人驚奇的表述 你知不知到有 4000多種方式來(lái)烹飪豆腐？ 6. 直陳相反觀(guān)點(diǎn) 比爾。蓋茨曾說(shuō)：微軟的目錄服務(wù)領(lǐng)先于任何廠(chǎng)家，我今天將 在這里向您證明這不是真的。 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 十三種不同的開(kāi)場(chǎng)白 7. 論題的歷史 1986年一臺(tái) 1MIPS的機(jī)器要賣(mài) 20萬(wàn)美元，今天是怎樣的情況？ 8. 不尋常的事實(shí) 俄軍是通過(guò)蜂窩電話(huà)信號(hào)找到杜達(dá)耶夫并用導(dǎo)彈擊斃他 9. 狀態(tài)假設(shè) 假如和大家的意見(jiàn)相反，世界是平坦的 “ 全民上網(wǎng) ” 是一篇關(guān)于 ...的文章 情況是這樣的 ... 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 主體演講 – 分清要點(diǎn)，逐一講解 – 陳述觀(guān)點(diǎn)，提供論證 – 注意銜接，承上啟下 – 穿插幽默，掌握氣氛 – 講題與聽(tīng)眾利益掛鉤 – 準(zhǔn)備提問(wèn)與相反意見(jiàn) 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ)是你傳達(dá)信息的最后機(jī)會(huì)，好的演 講人會(huì)利用他提高整個(gè)演講的效率，使聽(tīng) 眾始終保持對(duì)講題的興趣 – 重申目的，回顧要點(diǎn) – 號(hào)召行動(dòng)，支持和投入 – 提醒注意，制造懸念 – 避免簡(jiǎn)單或敷衍了事 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 典型的結(jié)束語(yǔ) – 要求聽(tīng)眾采取具體的行動(dòng) – 向聽(tīng)眾提出解決問(wèn)題的幾種方法 – 稱(chēng)贊，鼓勵(lì)聽(tīng)眾 – 表達(dá)對(duì)聽(tīng)眾將要采取行動(dòng)的信心 – 采用大家都知道的口號(hào)或語(yǔ)錄 – 總結(jié)演講要點(diǎn) – 引用振奮人心的事例 – 采用幽默故事或笑話(huà) 介紹型演講 – 開(kāi)場(chǎng)－吸引聽(tīng)眾注意 – 介紹－講明目的，陳述利害，表示你的信心 和水平，列出主要觀(guān)點(diǎn) – 主體－逐次闡述主要觀(guān)點(diǎn)，運(yùn)用具體的言詞 和主意，段落銜接緊密，緊扣聽(tīng)眾 – 總結(jié)－總結(jié)主要觀(guān)點(diǎn)，重申目的，聯(lián)系聽(tīng)眾 – 結(jié)語(yǔ)－留下深刻印象，運(yùn)用口號(hào)，號(hào)召行動(dòng) 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 勸說(shuō)型演講 為了使你的聽(tīng)眾改變其原有的態(tài)度和習(xí)慣而轉(zhuǎn) 向你建議的方法 – 分析型－闡明支持或反對(duì)理由（曉之以理） – 結(jié)果型－闡明行為的回報(bào)或懲罰 – 目標(biāo)型－闡述目標(biāo)和期望 – 情感型－訴諸個(gè)人的需求（動(dòng)之以情） 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 勸說(shuō)型演講 – 強(qiáng)有力的開(kāi)場(chǎng)－直陳利益 – 提供事實(shí)－可能發(fā)生的情況及背景材料 – 事實(shí)所帶來(lái)的問(wèn)題 – 正反兩方的觀(guān)點(diǎn)－不可回避，努力摧毀 反方觀(guān)點(diǎn) – 號(hào)召行動(dòng)－使聽(tīng)眾明了他們需要做或想 什么 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 組織演講－小練習(xí) “ 家長(zhǎng)要引導(dǎo)孩子正確使用電腦” 請(qǐng)用 10分鐘在練習(xí)表上組織你的演講 同你的伙伴共同討論 10分鐘， 彼此提出意見(jiàn)和反饋 選擇組織演講結(jié)構(gòu) 1. 視 聽(tīng) 材 料 2. 視 聽(tīng) 設(shè) 備 3. 參 考 資 料 4. 場(chǎng) 地 準(zhǔn) 備 演 講 前 的 準(zhǔn) 備 優(yōu)化視聽(tīng)－視聽(tīng)材料 – 投影膠片（包括電腦直接投影 〕 – 掛板紙
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