最專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃測試集合(編輯修改稿)
2025-08-16 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ith Belbin）是英國劍橋大學的教授，他在1981年出版了一本書《團隊管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴 罚∕anagement Teams Why They Succeed or Fail），在這本書中他提出了團隊角色模型的理論。 貝爾賓教授的理論中指出，每個人在工作環(huán)境中都有兩個角色，一個是職能部門里的角色，通常由個體的崗位頭銜所決定；另一個不那么明顯，是個體天然傾向的團隊角色。根據(jù)這個理論，貝爾賓教授創(chuàng)造了九種類型的團隊角色，它們分別是：智多星、協(xié)調(diào)者、推進者、監(jiān)督員、外交家、凝聚者、實干家、完美主義者、以及專家。每種類型的角色都有其特色與專長，但也伴隨著一定的可接受(Allowable)的弱勢。 每個人都不至只有一個角色，一般會有兩個左右的“顯著角色”，團隊是否完美就是團隊中的人是否在“顯著角色”中有“互補”效應。 應用： 只要你是在團隊中工作，你想讓團隊出色的完成任務，團隊角色區(qū)分是必須的。俗話說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。尤其是對于以“項目型”為主導的團隊，比如創(chuàng)業(yè)團隊，你想創(chuàng)業(yè)成功，就必須要明確你的團隊中各自擔當?shù)慕巧?，是否具有“互補”效應，這也是為什么風投（VC）問你的第一個問題“請描述一下你的團隊”。 尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)的重要性不可或缺，如果你是技術(shù)型人才，那你在創(chuàng)業(yè)時千萬不要再去找技術(shù)人合伙人了，因為那并不能“互補”你的團隊。60%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗都是基于太過于“技術(shù)化”。 測試地址： TKI沖突處理模型測試（適合經(jīng)理級人物） 理論： 工作中，沖突通常被認為是負面的影響。但實際上，沖突恰恰是組織
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