【文章內(nèi)容簡介】 劃主編/執(zhí)行參與3項目建設資金計劃參與主編/執(zhí)行4招標采購計劃參與主編/執(zhí)行5供貨計劃參與主編/執(zhí)行6施工進度計劃主編/執(zhí)行7人員招聘計劃參與主編/執(zhí)行8人員培訓計劃參與主編/執(zhí)行9開車總體計劃主編/執(zhí)行10開車材料準備計劃參與主編/執(zhí)行 質量控制 項目質量目標（1）設計方案先進、合理、經(jīng)濟、實用，設計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達到93%以上，土建工程優(yōu)良率達到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。 項目質量控制責任分工（1）設計質量設計人員對設計質量負責，及時提供高質量的設計文件和施工圖紙，確保項目質量標準。相關專業(yè)的設計人員要深入現(xiàn)場，解決施工圖紙的錯漏和現(xiàn)場設計問題。（2）設備、材料供應質量施工單位提貨出庫前，設備、材料的質量問題由采購部負責。因施工原因引起的設備、材料質量問題由施工單位負責。（3）施工質量工程施工是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)，直接關系到工程的安全可靠，是實現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質量控制是決定工程成敗的關鍵環(huán)節(jié)，是項目質量控制的重點。施工單位是施工質量的直接責任者，要結合本工程特點建立和運行質量保證體系，確保施工質量達到設計、施工驗收規(guī)范和建設單位要求的質量目標。施工過程中必須嚴格執(zhí)行設計文件和標準規(guī)范，接受質量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設計文件、施工圖紙和批準的施工方案進行施工；對容易產(chǎn)生質量問題的難點工程和重點工程作好事前預控，質量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點突出，不斷提高一次合格率，確保工程質量。 質量控制的主要內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質監(jiān)部門抽查；罐體和管道焊縫由檢測單位按設計要求進行檢測；現(xiàn)場定期進行檢查及組織質量安全大檢查。質量控制的主要內(nèi)容為：1. 設計階段質量控制（1）嚴格執(zhí)行AA公司設計質量管理體系。（2）確保提交的設計基礎資料和設計技術條件完整準確，依據(jù)可靠。（3）設計單位應提交經(jīng)過綜合比選、優(yōu)化的設計結果，設計方案既要保證技術先進又要體現(xiàn)經(jīng)濟合理。（4）監(jiān)督檢查設計單位所提交的設計文件應保證完整配套，文字說明清楚，圖紙清晰，設計深度能滿足設備、材料訂貨和施工要求。（5）各設計單位間的分工條件、分工界面應清晰明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2. 設備、材料采購階段質量控制（1）優(yōu)選供貨廠家。（2）編制設備、材料質量控制計劃。（3）在簽訂供貨合同中，應明確檢驗程序和質量驗收標準。（4）采購部對所供物資的質量負責，在訂貨、發(fā)貨、運輸、保管、出庫等各個環(huán)節(jié)都要采取相應措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗、入庫保管、出庫檢驗等環(huán)節(jié)都要嚴格控制。3. 施工準備階段質量控制（1）嚴格審查施工單位資質，施工單位不得超越資質等級及業(yè)務范圍承擔任務。（2）嚴格審查承包合同中的質量條款，合同中要明確質量責任、質量目標及質量檢驗標準、獎罰條款以及質量保修和質量保證金等條款。（3）設立測量控制網(wǎng)點，確保施工測量依據(jù)的準確性。（4）認真審查施工組織設計和施工技術方案。審查中，使用各項質量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術要求和質量標準，并督促施工單位在施工中落實執(zhí)行。（5）組織施工圖設計交底。（6）組織施工圖會審。（7）督促施工單位進行施工技術交底（8）檢查、確認焊工等特殊工種的培訓、考核及取證工作。（9）認真確認并簽證開工報告。（10）堅持科學施工管理，嚴禁盲目施工和倉促開工。（11）在批復開工報告時應征求質監(jiān)部門的意見。4. 施工階段質量控制（1）施工單位應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗和質量驗收評定的“三檢一評”制度。（2）監(jiān)理人員應做好日常現(xiàn)場檢查，并在施工單位質量“三檢”的基礎上辦理確認簽證。（3）工程技術部定期組織質量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實整改情況。（4）加強對施工技術資料的檢查。施工單位應按要求填寫各項原始記錄，監(jiān)理單位進行認真審查和簽證，使施工技術資料完整齊全、規(guī)范合格。（5）嚴格執(zhí)行設計變更和材料代用的會簽制度。施工單位必須按圖施工，無權自行修改設計。如確需對設計進行修改，則由施工單位提出變更報告，由業(yè)主轉設計單位審查同意后出具變更圖、技術要求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知后方可施工。（6）簽發(fā)付款憑證時，必須審查相應的質量合格評定。（7）認真組織質量評定。在施工單位完成分項工程質量評定的基礎上由監(jiān)理單位組織進行工程質量評定，并簽署質量評定意見。（8）嚴肅認真對待質量事故。對質量事故，做到“三不放過”，并按有關規(guī)定及時上報。對重大質量事故，必要時可令施工單位停工整頓，并追究責任，嚴肅處理。（9）嚴格執(zhí)行質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)控制度。5. 試車階段質量控制（1）嚴格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要求、分工界限、質量標準。（2）單體試車方案及聯(lián)動試車方案由工程技術部組織，設計人員編制、簽字，部門有關專業(yè)負責人會簽、項目設計經(jīng)理審核，最后由公司技術主管批準。（3）在試車期間，各有關單位要認真做好“試車大事記”和“試車日記”、有關交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等。（4）試車前的“三查四定”①各階段試車前，生產(chǎn)、施工、設計三方聯(lián)合進行質量大檢查。充分發(fā)動全體人員開展“三查四定”，及時處理有關問題。②“三查四定”工作由工程技術部組織進行，生產(chǎn)準備機構、施工單位、設計人員均應參加。按專業(yè)、設計圖紙及文件、設備說明書、設計變更單等相關文件進行核對。③要核對試車范圍內(nèi)各專業(yè)施工記錄是否齊全，施工單位應密切配合及時提供。 施工質量管理程序依據(jù)預防為主與檢驗把關相結合的質量控制原則，根據(jù)施工質量控制的重要程度不同、監(jiān)督控制要求不同，將施工工序的各個階段劃分為A、B、C三個等級的質量控制點，進行質量檢查，是施工質量控制的手段之一。A級：重要質量控制點，是確保工程質量的關鍵。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認、簽證；B級：次要質量控制點，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認、簽證，業(yè)主認為有必要時，隨時進行檢查或抽檢；C級：一般質量控制，由施工單位自行檢查。 投資控制 組織管理公司領導負責項目重大設計變更及追加投資決策，對投資控制工作進行全面監(jiān)督和指導。工程技術部是投資控制的責任部門，工程技術部在公司的領導下負責項目全過程的投資控制工作。監(jiān)理公司的主要職責216。 對工程設計變更、索賠與反索賠提出意見。216。 對各承包商工程完成量進行質量確認，作為付款依據(jù)。216。 審核、簽署各承包商的支付申請。各承包商的主要職責216。 做好承包工作范圍內(nèi)合同價款成本控制工作。216。 按項目費用控制程序，及時上報已發(fā)生費用的文件資料。216。 配合工程管理部完成竣工結算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關資料。 投資控制目標 精心設計、精心采購、精心組織安裝施工，項目投資目標在預算范圍內(nèi)。制定科學的投資管理制度，嚴格控制各項費用支出，將工程總投資嚴格控制在批準的基礎設計概算范圍內(nèi)。 投資控制的主要措施編制資金使用計劃BB公司在充分考慮資金投入時效性的基礎上，科學合理地分年度測算應投入的自有資金。同時積極拓展融資渠道，根據(jù)工程建設總進度目標的需要及工程實際進展程度確保工程資金及時到位。（1） 各承包單位應在每年末最后月份的5 日、每季度最后月的20 日、每月的23 日，將《年/季/月資金使用計劃報審表》及附件上報監(jiān)理公司。（2） 監(jiān)理公司應在2 個工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金使用計劃報審表》上報項目的工程技術部。（3） 工程技術部的費用控制工程師（施工經(jīng)理兼職）在3 個工作日內(nèi)，依據(jù)費用控制的分目標和進度計劃審核《年/季/月資金使用計劃表》，報工程技術部經(jīng)理批準。（4） BB財務部按批準后的《年/季/月資金使用計劃報審表》準備資金。實行承包、考核（1）以批準的初步設計為前提，以初步設計審查確定的建設期為條件，以AA公司批準的工程概算為投資限額實行投資包干。（2）BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價款由承包單位實行包干。嚴格限額設計，限額采購（1）嚴格執(zhí)行國家和有關專業(yè)部頒發(fā)的設計標準、規(guī)范、指標和定額等規(guī)定，堅持不提高設計標準，不擴大設計范圍和內(nèi)容。（2）推行限額設計，在設計過程中實行技術與經(jīng)濟的有機結合原則。（3）在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟機制，嚴格執(zhí)行《物資供應計劃與采購管理辦法》（AA），按照計劃采購的基本準則及審批程序，對物資采購和設備訂貨嚴格進行審核把關，以達到控制采購費用的目標。嚴格遵守國家招投標法及AA公司的各項規(guī)定，引入競爭機制，開展相互競爭，通過比質量、比工期、比造價等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術上可行，經(jīng)濟上合理。