中國名牌發(fā)展報告(編輯修改稿)
2024-08-15 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陽這樣在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和市場占有率的企業(yè)和品牌。日益壯大的企業(yè)名牌海爾一開始就定下了“創(chuàng)造世界名牌”的目標(biāo)，在2003年中國最有價值品牌排名中以高達(dá)530億元人民幣的品牌價值奪得桂冠；近97億美元的全球營業(yè)額，已使得海爾與“世界名牌”的距離近在咫尺。品牌的成功與成功的名牌戰(zhàn)略是分不開的。從“砸冰箱”事件嚴(yán)抓質(zhì)量開始到進(jìn)軍海外的全球布局，再加上適當(dāng)?shù)钠放蒲由?、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和高質(zhì)量的售后服務(wù)，海爾終于成為了中國第一品牌。在競爭異常激烈的家電行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等普通手段早已不能成為企業(yè)脫穎而出的武器。為了謀求發(fā)展，海爾開創(chuàng)了自己的管理體系：斜坡球體論、OEC管理、目標(biāo)控制系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、80/20原則、賽馬機制、激活休克魚等特色管理方法和理念，以及與中國傳統(tǒng)特色相結(jié)合的企業(yè)文化等等都是海爾經(jīng)驗中的重要內(nèi)容。除此之外，海爾的成功還依靠了基于技術(shù)、管理和服務(wù)全面提升的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、市場鏈再造和國際化戰(zhàn)略的推行。經(jīng)過一系列的努力，海爾在多元化與國際化的道路上都取得了成功，一舉成為當(dāng)前中國最具國際競爭力的品牌，也在世界家電市場上風(fēng)頭正勁。聯(lián)想、五糧液、紅塔山、一汽、99杉杉、娃哈哈、青啤和春蘭等企業(yè)也是各個行業(yè)中的“標(biāo)桿”品牌?？v覽中國名牌的創(chuàng)建過程我們可以發(fā)現(xiàn)，名牌的誕生一般具備三個條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過質(zhì)量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市場上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問題之后，企業(yè)還必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來應(yīng)對品牌競爭，通過內(nèi)部提升和外部塑造使自己的品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。這三個條件是密切相連，相輔相成的。生存成功是前提和基礎(chǔ)，發(fā)展成功是企業(yè)爭創(chuàng)名牌的必要條件和唯一路徑，品牌成功則是企業(yè)成功的高級形式和體現(xiàn)。這些成功的中國企業(yè)正是經(jīng)過不懈努力，通過實現(xiàn)這三個層次的成功，才贏得了最終的市場認(rèn)可和名牌地位。二、 反思差距，直面挑戰(zhàn)俗話說“知不足而后進(jìn)”，雖然中國的名牌事業(yè)取得了令人矚目的成就，但面對與國際名牌之間的巨大差距，我們不得不反思我們的失誤在哪里，同時更不能忽視加入WTO后國際名牌大兵壓境的挑戰(zhàn)。面對差距是需要勇氣的，但我們必須清楚，發(fā)現(xiàn)差距就發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，找到不足就找到了方向，中國名牌就是要在不斷反思中前進(jìn)。美國名牌的成功很大程度上要歸功于其超強的經(jīng)濟(jì)實力。美國的市場體系是世界上最發(fā)達(dá)的，而名牌戰(zhàn)略的理論和實踐也是世界上最先進(jìn)的，再加上美國在技術(shù)、營銷、傳媒等各種領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這些都為美國品牌的成功創(chuàng)造了得天獨厚的條件。此外，美國企業(yè)也同樣具備國際領(lǐng)先的管理和品牌運作實力，再加上廣闊的海外市場，也為美國品牌的聲名遠(yuǎn)播奠定了基礎(chǔ)，更造就了美國世界第一品牌大國的地位。所以，我們似乎更容易理解通用、可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、微軟、英特爾、IBM、摩托羅拉、耐克、柯達(dá)、福特、聯(lián)邦快遞這樣的美國品牌能夠稱雄世界的原因。歐洲名牌的最大特點源自其科技性和文化性。與美國名牌不同，來自資本主義發(fā)源地的歐洲企業(yè)并不像美國企業(yè)那樣推行大生產(chǎn)、大營銷，它們非常注重企業(yè)內(nèi)涵的打造和提升，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。正是這種謹(jǐn)慎、踏實、不喜張揚的歐洲風(fēng)格催生了一批像奔馳、寶馬、大眾、殼牌、雀巢、諾基亞、西門子、愛立信、皮爾卡丹、飛利浦這樣的實力型品牌。歐洲名牌以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量上乘為支撐，同時又在長期的發(fā)展過程中融入了濃郁的歐洲文化，從而使歐洲品牌不僅能夠保持獨有的個性和氣質(zhì)，又能所向披靡，昌盛不衰。日本名牌的發(fā)展壯大主要得益于立足日本國情，以質(zhì)量控制、成本控制和競爭意識為支撐的名牌戰(zhàn)略?，F(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來的，日本國內(nèi)資源匱乏、市場空間狹小的特點使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對殘酷的競爭。而日本企業(yè)在競爭中學(xué)會了靈活的市場策略和海外擴張本領(lǐng)，更明白了技術(shù)、質(zhì)量和成本的重要性。從而，日本品牌與歐美品牌相比價格較低，與發(fā)展中國家的低價品牌相比質(zhì)量上乘。日本對市場空間的新發(fā)現(xiàn)，也涌現(xiàn)了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產(chǎn)、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。亞洲名牌是隨著亞洲“四小龍”、“五小虎”的興起而出現(xiàn)的。由于發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后，品牌意識缺乏，因而在這些國家創(chuàng)建名牌有著特殊的困難。從實踐的經(jīng)驗來看，亞洲名牌的崛起大多是從打破人們對發(fā)展中國家產(chǎn)品質(zhì)量低劣的一貫看法，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平開始的。經(jīng)過多年的磨練，隨著企業(yè)實力的增強和名牌意識的整體覺醒，韓國、香港、臺灣、新加坡等國家和地區(qū)也涌現(xiàn)出了一批像三星、大宇、現(xiàn)代、LG、正大、統(tǒng)一 、宏基、金利來這樣能在世界上占據(jù)一席之地的國際名牌。名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)和危機與上述這些馳名世界的名牌相比，中國品牌的劣勢是相當(dāng)明顯的。成敗不相信借口，競爭要倚仗實力，我們必須清醒地認(rèn)識到中國的名牌戰(zhàn)略雖有成績，更存在著許多誤區(qū)與危機。人力資源誤區(qū)：以人為本，流于口號。名牌企業(yè)要以人才為第一資源，名牌戰(zhàn)略要靠人才來推行，“以人為本”不應(yīng)該只是一句口號。忽略人才的重要性，無視人力資本的積累與投入，這樣的企業(yè)不僅創(chuàng)不了名牌，生存都會出現(xiàn)問題。技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對，不思進(jìn)取。創(chuàng)新是市場的潮流，是贏得競爭的關(guān)鍵，所謂“順之則昌，逆之則亡”、“以
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