信息類產(chǎn)品批量集中采購的組織實施(編輯修改稿)
2024-08-14 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2萬 臺，采購金額月 2400萬元 ,批量集中采購價格優(yōu)惠、資金節(jié)約效果明顯，進一步規(guī)范了政府采購行為，收到了預(yù)期效果 批量集中采購的特點和難點 ? 采購人需求多樣，配置機型的選定難度大。將眾多領(lǐng)域個性化需求統(tǒng)一到幾種機型配置上，要滿足絕大多數(shù)中央單位辦公使用，又要符合資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn) ? 采購人地域分散，給配送工作帶來挑戰(zhàn) 批量集中采購的特點和難點 ?信息量大，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。全流程要完成大量的數(shù)據(jù)交換和組合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，需要工作人員倍加認真、細致 ?到貨周期長，選擇空間有限，需要幫助采購人適應(yīng)新的采購模式 保障批量集中采購順利實施 ? 進行市場摸底，合理設(shè)置分包 ? 根據(jù)項目特點，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評分細則 ? 開通采購人評價系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄 ? 開發(fā)批量集中采購合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約 ? 創(chuàng)新工作模式，提高組織效率 進行市場摸底，合理設(shè)置分包 ?批量集中采購涉及幾十個子品目和特殊配置，分包組合是否合理將影響項目競爭度和采購效果，我們對主流品牌在售機型進行了摸底，多次組織召開了廠家論證會，在此基礎(chǔ)上將不同配置組合分包，并根據(jù)每期分包效果，動態(tài)調(diào)整，在保證項目成功基礎(chǔ)上最大限度地提高競爭度性。 根據(jù)項目特點，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評分細則 ?根據(jù)批量集中采購臺式機、打印機的產(chǎn)品同質(zhì)性較強的特點，在評分細則設(shè)置上，強化服務(wù)權(quán)重，適當(dāng)減少技術(shù)分權(quán)重；為有效避免個別專家打分偏頗的情況出現(xiàn)，將滿分一百分設(shè)置為需要所有評審委員共同認定的客觀分 開通采購人評價系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄 ?針對批量集中采購我們設(shè)計開通了采購人評價系統(tǒng)，記錄供應(yīng)商履約情況，參與批量集采的采購人對中標(biāo)人履約情況進行打分，其得分情況作為以后
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