【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合時(shí)應(yīng)立即糾正，檢查無(wú)誤后再進(jìn)行遙測(cè)。B、絕緣遙測(cè)：照明線路的絕緣遙測(cè)一般選用500V量程為0500MΩ的兆歐表，動(dòng)力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。工程施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：A、在施工中存在護(hù)口遺漏、脫落、破損及于管徑不符等現(xiàn)象，因操作不慎而使護(hù)口遺漏或者脫落者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，護(hù)口破損與管徑不符者應(yīng)及時(shí)更換。B、銅線導(dǎo)線連接時(shí)，導(dǎo)線的纏繞圈數(shù)不足5圈，無(wú)按工藝要求連接的接頭均應(yīng)拆除重新連接，密繞壓緊，保證接觸可靠。C、導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)須焊、夾渣等現(xiàn)象，焊錫的溫度要適當(dāng)，刷錫要均勻，刷錫后應(yīng)用布條及時(shí)擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。D、導(dǎo)線線芯受損是由于用力過(guò)猛和剝線鉗使用不檔而造成的，剝線時(shí)應(yīng)根據(jù)線徑選用剝線鉗相應(yīng)的刀口，E、多股軟鋼線刷錫遺漏，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊錫。F、接頭部分包扎的不平整、不嚴(yán)密，應(yīng)按工藝要求重新進(jìn)行包扎。G、螺旋接線鈕松動(dòng)和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量過(guò)短都會(huì)造成其松動(dòng)，線芯剪得太長(zhǎng)，就會(huì)成了線芯外露，應(yīng)選用與導(dǎo)線截面和導(dǎo)線根數(shù)相應(yīng)得合格產(chǎn)品。H、套管壓接后，壓膜的位置不在中心線上，壓膜不配套和深度不夠，應(yīng)選用合格的壓膜進(jìn)行壓接。I、線路的絕緣電阻值偏低。管路，內(nèi)可能進(jìn)水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低，應(yīng)將管路中的水泥及時(shí)清干凈或更換導(dǎo)線。J、截面為10mm2及以下的單股銅芯線,，銅線芯現(xiàn)擰緊，搪錫后在連接。、插座安裝材料要求選擇的開關(guān)，插座的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證。施工工藝流程清理—接線—安裝清理。用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時(shí)將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈，表面清潔不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。1）接線。開關(guān)接線：同一場(chǎng)所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點(diǎn)接觸可靠，電器燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。插座接線：?jiǎn)蜗鄡煽撞遄袡M裝和豎裝兩種，橫裝時(shí)兩對(duì)插座的右極接相線，左極接零線；豎裝時(shí)兩對(duì)插座的上極接相線，下極接零線，單相二孔的接地均應(yīng)在上方，左零或火。2）安裝。將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開、插座的面板連接好，將開關(guān)和插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，應(yīng)加裝套盒）對(duì)正盒眼，用扣螺絲固定牢固，固定時(shí)要使面板端正，并與墻面平齊。：1）安裝開關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。2）開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。3）其它工種在施工時(shí)，不要碰歪開關(guān)、插座。2．施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：1）開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn)行改正。2）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。3）本工程安裝高度，，（防濺）。公司把本工程列為重點(diǎn)樣板工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理體制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報(bào)建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。組織項(xiàng)目班子開展工作，填報(bào)《報(bào)建情況及項(xiàng)目班組人員名單表》。建設(shè)工地辦公室。崗位責(zé)任、規(guī)章制度、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻、嚴(yán)格遵守。目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行本公司《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班組各司其職，搞好工程式管理。組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。認(rèn)真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計(jì)劃及各種技術(shù)措施，督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的工程檢查驗(yàn)評(píng)，掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。保證施工進(jìn)度，按施工程序組織施工，督促施工員填訂施工日志，匯集質(zhì)量原始記錄等應(yīng)具備的資料。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評(píng)分達(dá)標(biāo)。履行項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。成立義務(wù)消防隊(duì)。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制推行國(guó)家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。搞好施工圖會(huì)審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計(jì)劃。向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工序控制和不合格品的控制，提出預(yù)防措施的糾正措施。處理施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)核定。掌握工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加質(zhì)量檢查，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法。建立QC小組，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題?？偨Y(jié)施工過(guò)程中各種經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向本公司匯報(bào)。安全員崗位責(zé)任制編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，參加審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。按本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》。逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護(hù)工作。按（建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，有權(quán)令其停工整頓。張貼“五牌一圖”向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取《安全受監(jiān)證》和《施工許可證》。對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。督促施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月如開一次安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄本。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》，向項(xiàng)目經(jīng)理反映，及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和及時(shí)上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量檢查人員崗位責(zé)任制做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質(zhì)量資料及時(shí)填報(bào)隱蔽工程記錄，原材料檢驗(yàn)記錄等質(zhì)量報(bào)表。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、簽署分部工程和中間交接工程驗(yàn)收證明書，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。檢查和確認(rèn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，填報(bào)專檢記錄，及時(shí)處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄，驗(yàn)證糾正措施效果。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，提出質(zhì)量研究課題。負(fù)責(zé)竣工檢驗(yàn)和評(píng)定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)竣工驗(yàn)收交付記錄。堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映。配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。施工員崗位責(zé)任制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程質(zhì)量，提交需要材料計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，付諸實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。協(xié)同甲方向建設(shè)局報(bào)建和施工許可證及開工報(bào)告等手續(xù)。按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并及時(shí)執(zhí)行。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃按期完成。辦理原材料進(jìn)場(chǎng)登記，通知質(zhì)量檢查員驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，督促材料員隔離和處理不合格品。辦理工程施工聯(lián)系單、理場(chǎng)簽證單和加工委托單等手續(xù)。填訂施工日志，辦理中間交工，分部工程驗(yàn)收證明書和竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書。督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填訂檢驗(yàn)記錄。管理和維護(hù)施工設(shè)備及工器具。工人崗位責(zé)任制做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程。四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使用權(quán)其保持良好狀態(tài)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。自覺遵守各項(xiàng)法律法令，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品，如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并如實(shí)反映情況。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定全體施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要遵守甲乙雙方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，并統(tǒng)一佩帶標(biāo)牌，標(biāo)明工種及姓名。嚴(yán)格按圖施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。做到文明施工，每日施工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和亂丟煙頭，違者重罰。施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品要設(shè)有專門庫(kù)房并設(shè)有專門人員負(fù)責(zé)保管。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不得大聲喧嘩，吵鬧，打架和到處游竄，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)肅處理。施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、監(jiān)理單位對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時(shí)，不得直接交涉，應(yīng)及時(shí)地向本公司工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)如實(shí)反映情況，使問(wèn)題得到妥善解決。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員進(jìn)行登記，配發(fā)安全帽。 由一名甲級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)得協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的直到下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：1）施工管理組：成立裝飾、安裝兩個(gè)施工組，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作，工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)常物資的的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本核算工作以及編制預(yù)算、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。6）后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程的施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)的進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；A、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案B、選擇適用的施工機(jī)械。C、設(shè)計(jì)工程平面布置圖D、確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。B、建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。C、施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。D、勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。E、工程量管理。3）合同與造價(jià)管理；A、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。B、與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。C、檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。D、工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。E、控制工程成本。F、月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（見附圖一）（見附圖二）（見附表三）（見附圖四）（見附圖五）工期規(guī)定日歷天數(shù)為45天，經(jīng)過(guò)我公司技術(shù)人員對(duì)本工程綜合的深入研究，制定切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)后，在不影響工程質(zhì)量而能按期完工，主要合理安排了以下幾個(gè)方面：，使隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。其中