【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。即使短暫改變了，也會(huì)迅速回到從前。因而我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：沒(méi)有人可以逼迫員工改變，除非他自己愿意改變！除非他自己發(fā)現(xiàn)改變的快樂(lè)，不改變的痛苦，從而自己愿意下定決心改變。 人只有在真正“我愿意”的情況下動(dòng)力才會(huì)最大，這就是為什么“我們?cè)较Ｍ麄兏淖儯麄儏s越不會(huì)改變”的原因。 于是根據(jù)這些心理法則，“蛻變60天”將以往的被動(dòng)要求他們改變和學(xué)習(xí)的做法完全扔掉，從60天一開(kāi)始到最終結(jié)束，一切都是他們自己主動(dòng)的選擇。主動(dòng)選擇參加60天、主動(dòng)承諾60天全力以赴、主動(dòng)訂立自己的60天蛻變目標(biāo)，主動(dòng)執(zhí)行60天的行動(dòng)計(jì)劃……他們有權(quán)利選擇不參加，沒(méi)有人會(huì)逼迫其參加并改變。但如果參加，整個(gè)60天過(guò)程中的嚴(yán)格要求，就不再是系統(tǒng)和培訓(xùn)的要求，那都是自己主動(dòng)的承諾和選擇。以往我們企業(yè)逼著也不會(huì)改變的員工，在這60天里，他卻非常愿意自我承諾、自我施壓、自我負(fù)責(zé)，最終自我改變。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，愿意自我改變單靠企業(yè)自身的力量很難做到。以往企業(yè)也總是期望員工可以從被動(dòng)到主動(dòng)，但從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。就是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造不出、也不知道怎么樣創(chuàng)造出員工愿意主動(dòng)改變自己的機(jī)會(huì)。而60天，所提供的最大價(jià)值，就在于此，它能讓員工在60天中“我愿意”進(jìn)行改變。要做到這一點(diǎn)，涉及到太多60天里的具體設(shè)置，要讓員工最大程度的認(rèn)識(shí)到改變的快樂(lè)和不改變的痛苦，要從第一天直到最后一天都在培養(yǎng)員工成為一個(gè)主動(dòng)者……也舉一個(gè)非常能證明60天追求主動(dòng)精神的例子：例如現(xiàn)在很多企業(yè)派員工參加了很多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但是員工收獲不多甚至很排斥學(xué)習(xí)。知道為什么嗎？一個(gè)非常重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)或領(lǐng)導(dǎo)在為員工買(mǎi)單和投資，很多員工把這種學(xué)習(xí)當(dāng)成了應(yīng)付公事，變成了不得不做的事情。試想，員工根本不重視也不情愿參加，那么他怎么會(huì)有大的收獲并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收益呢？所以如果想要有真正的效果，就必須讓員工意識(shí)到這個(gè)學(xué)習(xí)的重要，必須讓員工為自己的培訓(xùn)買(mǎi)單，也就是自己為自己交費(fèi)。當(dāng)員工這樣做到時(shí)，他才會(huì)珍惜重視學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會(huì)，才會(huì)真正承諾、真正行動(dòng)，真正去努力拿成果?？墒窍胍幌耄酝呐嘤?xùn)你能讓員工為自己買(mǎi)單嗎？根本不可能，他會(huì)認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)我理所當(dāng)然。而蛻變60天卻不同，在這60天里會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)首先受益最大的是你自己，企業(yè)只是你收獲的基礎(chǔ)上才會(huì)受益。所以你要為你的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)和買(mǎi)單，60天會(huì)通過(guò)特有的設(shè)計(jì)，讓員工必須做到先為自己買(mǎi)單。如果你想要學(xué)習(xí)和改變，那么你要先為自己交費(fèi)。在你60天里真正實(shí)現(xiàn)了自我的提升，讓企業(yè)收獲到了價(jià)值后，企業(yè)才會(huì)替你買(mǎi)單。如果你在60天里絲毫沒(méi)有變化，那么企業(yè)一定不會(huì)替你買(mǎi)單，付出代價(jià)的只能是自己。別小瞧這個(gè)讓員工先交費(fèi)的改變，當(dāng)員工開(kāi)始承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，和自己的切身利益掛鉤并產(chǎn)生危機(jī)感時(shí)，他的重視度會(huì)達(dá)到空前，也就真正開(kāi)始了蛻變。并且這種學(xué)習(xí)方式成為一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)慣時(shí)，企業(yè)再也不用擔(dān)心員工學(xué)習(xí)浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，因?yàn)槿绻麊T工要浪費(fèi)，一定先浪費(fèi)了自己的錢(qián)。所以這是企業(yè)最有價(jià)值的培訓(xùn)方式。在目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中，沒(méi)有任何一家培訓(xùn)能做到讓員工先為自己買(mǎi)單，這就是“蛻變60天”帶給企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。這個(gè)改變只是60天里主動(dòng)精神的一點(diǎn)，還有太多可以體現(xiàn)主動(dòng)的方面?？傊?，在這60天里，企業(yè)不用再像以前一樣永遠(yuǎn)要不停督促員工的改變，員工會(huì)自己做到我們一直追求的境界“自動(dòng)自發(fā)”。所以這就是為什么那么多企業(yè)趨之若鶩的走進(jìn)“蛻變60天”的原因。三、再來(lái)看看第三個(gè)方面：究竟怎樣才能塑造企業(yè)的環(huán)境？ 在人和環(huán)境的規(guī)律中，究竟是環(huán)境決定人還是人造就環(huán)境，沒(méi)有定論，但至少可以證明： 一個(gè)企業(yè)的氛圍和環(huán)境會(huì)非常影響一個(gè)人的工作狀態(tài)和績(jī)效表現(xiàn)。我們很難相信在一個(gè)充斥著負(fù)面、消極的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，能有什么好的工作狀態(tài)和高效的表現(xiàn)。如果把健康的團(tuán)隊(duì)氛圍和環(huán)境比做一杯鮮濃的牛奶，那么一個(gè)新員工就算是一滴透明的水，加入到牛奶中也就成了牛奶。而如果團(tuán)隊(duì)的氛圍和環(huán)境很差，就像一杯臭水，那么就算這個(gè)員工是一滴牛奶，加入到水中也就稀釋成了水。很多企業(yè)里充斥著借口、抱怨、指責(zé)，這些就像瘟疫一樣在企業(yè)環(huán)境里大量傳播并形成企業(yè)的負(fù)面文化，這樣的環(huán)境會(huì)讓人身不由主。于是依據(jù)這個(gè)規(guī)律，蛻變60天將改變的重點(diǎn)放在了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境改善中，將最重要的改變都放在企業(yè)內(nèi)部，保證員工的改變不會(huì)被企業(yè)的負(fù)面環(huán)境腐蝕，保證員工始終感覺(jué)有力量影響環(huán)境。也舉一個(gè)非常能證明60天致力于團(tuán)隊(duì)環(huán)境改變的例子：改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境需要很多重要的條件，才能最終達(dá)成企業(yè)環(huán)境氛圍的改變。比如為什么蛻變60天必須嚴(yán)格要求每個(gè)企業(yè)參加培訓(xùn)人數(shù)不得少于80個(gè)，80個(gè)以下不能參加培訓(xùn)。就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)改變的規(guī)律就是，單個(gè)人的改變很難引起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)變，只有一定數(shù)量的個(gè)體形成改變的合力和影響力時(shí)，才會(huì)最終帶動(dòng)環(huán)境的改變。所以很多企業(yè)派兩三人，三五人參加很多培訓(xùn)，指望這樣會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變，這根本是很難做到的事情。而大量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)證明，80個(gè)人是必須的團(tuán)隊(duì)改變要素。只有這些人同時(shí)接收了同樣的信念，在心中同時(shí)種下了“負(fù)責(zé)、信任、承諾”的種子，并同時(shí)愿意主動(dòng)行動(dòng)，彼此之間互相支持改變，這樣才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)形成真正的合力、影響力，才不會(huì)輕而易舉的被負(fù)面環(huán)境同化，最終才能通過(guò)這批人同時(shí)的努力令環(huán)境發(fā)生改變。80人的參加只是改變環(huán)境的一個(gè)開(kāi)始，60天過(guò)程中，這些人如何始終保持對(duì)環(huán)境的影響？每一個(gè)階段需要對(duì)環(huán)境做什么樣的改變行動(dòng)？當(dāng)其它員工或環(huán)境不承認(rèn)和阻礙改變時(shí)，又要如何調(diào)整？這所有的一切，都會(huì)在60天里得到行之有效的支持，最終讓企業(yè)感受到環(huán)境改變的欣喜。 也許看完了蛻變60天在這三個(gè)方面的努力，你更加好奇：“‘蛻變60天’的整個(gè)培訓(xùn)和服務(wù)體系到底是什么樣的？員工和團(tuán)隊(duì)到底經(jīng)歷了一個(gè)什么樣的過(guò)程？” 現(xiàn)在就讓你了解，別走神…… “蛻變60天”整個(gè)體系共包含：3天2夜的第一階段封閉培訓(xùn) +3天2夜天高級(jí)封閉培訓(xùn) + 3天2夜的尾班封閉培訓(xùn) +每10天1次的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn) + 每周一次的教練支持+學(xué)員每天的360度全方位行動(dòng)支持+ 60天過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)支持 這9天的封閉式訓(xùn)練，如下圖所示：尾班封閉培訓(xùn)高級(jí)封閉培訓(xùn)第一階段 封閉培訓(xùn) 約21天后 約58天后 這3次封閉式訓(xùn)練一共有9天，這是非常重要的9天，因?yàn)槠髽I(yè)需要團(tuán)隊(duì)和員工改變的思想、需要建立的信念，都必須通過(guò)這9天滲入到員工的心里，為60天的行動(dòng)和改變奠定心態(tài)基礎(chǔ)。而且它的階段時(shí)間都是緊跟團(tuán)隊(duì)和員工的狀態(tài)變化規(guī)律而設(shè)置，從而使團(tuán)隊(duì)和員工及時(shí)充電保證能量。如果沒(méi)有這9天的心靈重建和思想重塑，團(tuán)隊(duì)和員工的主動(dòng)改變就不可能實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有這9天的全新環(huán)境，團(tuán)隊(duì)和員工就不可能打破自己原有的固態(tài)。 這9天3次強(qiáng)力訓(xùn)練的方向和要實(shí)現(xiàn)的目的是：第一階段：這是一個(gè)責(zé)任喚醒的過(guò)程，這3天2夜從團(tuán)隊(duì)和員工責(zé)任感缺乏這一核心問(wèn)題入手，使團(tuán)隊(duì)和員工意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，拋棄“埋怨”和“受害者心態(tài)”，學(xué)會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)工作。高級(jí)班：這是一個(gè)由“要我做到我要做”的過(guò)程，這是一個(gè)由“被迫心態(tài)轉(zhuǎn)為主動(dòng)行動(dòng)”的階段，使團(tuán)隊(duì)和員工改變其工作中的被逼心態(tài)，愿意主動(dòng)為自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)全力付出和貢獻(xiàn)。尾 班：這是一個(gè)60天的總結(jié)，它讓團(tuán)隊(duì)和員工和企業(yè)的命運(yùn)真正緊密聯(lián)系在一起。讓團(tuán)隊(duì)和員工真正懂得感恩和忠誠(chéng)與自己的團(tuán)隊(duì)，愿意在60天后為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值，并始終不離不棄。 除了這3次的集中訓(xùn)練外，60天其他所有的時(shí)間全部都在企業(yè)自己的環(huán)境里。這其中會(huì)獲得的支持有： 60天過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行的重點(diǎn)支持學(xué)員每天的360度全方位行動(dòng)支持每周一次的 教練支持每10天一次的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn)