【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可以實(shí)現(xiàn)藥品全方位立體化物流管理。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式的多樣性，企業(yè)的管理也越來19 / 47越復(fù)雜。面對(duì)不斷蓬勃壯大發(fā)展的業(yè)務(wù)，企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一物流管理，建立企業(yè)整體現(xiàn)代化管理系統(tǒng)已成為當(dāng)務(wù)之急。公司 1997 年便使用了小型數(shù)據(jù)庫(kù)下的局部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在開展業(yè)務(wù)合作、實(shí)現(xiàn)局部數(shù)據(jù)共享、有效化庫(kù)存管理等方面為企業(yè)帶來了可見的績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了信息化管理的理論準(zhǔn)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但該軟件系統(tǒng)構(gòu)建的相對(duì)固定性和企業(yè)的發(fā)展壯大、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整變化、業(yè)務(wù)開展的延伸之間的矛盾日趨激烈，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及開發(fā)工具的不斷升級(jí)、系統(tǒng)的構(gòu)建越來越不能適應(yīng)公司目前和未來的各種管理需求。公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)加速發(fā)展的階段對(duì)公司全面信息化給予了極大重視。準(zhǔn)備將公司各職能機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使信息共享，消滅信息孤島，加強(qiáng)管理、提高效率、增加效益。通過實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的過程，可以逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的水平；提高企業(yè)整體計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平；提高計(jì)算機(jī)部門技術(shù)實(shí)力。20 / 47二、 項(xiàng)目需求分析2．企業(yè)結(jié)構(gòu)公司管理部門主要由以下部門組成：公司管理部門人力資源部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)物價(jià)部業(yè)務(wù)信息部監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)部門 藥品站新藥站成藥站器械站化玻站益源連鎖北城分公司第五分公司二三分公司并州分公司第一分公司物流中心21 / 47黨委工作部、監(jiān)察審計(jì)室、人力資源部、經(jīng)理辦公室、質(zhì)量管理部、財(cái)會(huì)物價(jià)部、業(yè)務(wù)信息部、安全保衛(wèi)部、工會(huì)辦公室公司經(jīng)營(yíng)部門主要由以下部門組成： 藥品站、新藥站、成藥站、器械站、化玻站、益源連鎖、北城分公司、第五分公司、第二、三分公司、并州分公司、第一分公司、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)服務(wù)部、清欠辦、物業(yè)中心等 2．項(xiàng)目整體目標(biāo)分析公司需要建立的信息管理系統(tǒng)，對(duì)批發(fā)、配送等業(yè)態(tài)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，實(shí)施全面的計(jì)算機(jī)管理。在全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用；通過先進(jìn)的手段，為用戶提供高水平的服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的快速采集與分析，確保企業(yè)決策層及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的實(shí)際情況，以適應(yīng)變化得越來越快的市場(chǎng)，為企業(yè)做出快速準(zhǔn)確的決策；全面提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)們的溝通及實(shí)地調(diào)研，結(jié)合公司多年成功的藥品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化，主要包括以下方面：1. 資料管理：使公司內(nèi)部的編碼統(tǒng)一。2. 合同管理：加強(qiáng)合同管理，使經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。3. 采購(gòu)管理：建立物流整體采購(gòu)配送的信息平臺(tái)。4. 批發(fā)銷售管理：實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核算、匯總、集成。5. 配送管理：建立立體倉(cāng)庫(kù)的信息化管理。為用戶建立訂購(gòu)系統(tǒng)、為廠家提供商品流向查詢。6. 客戶檔案和信譽(yù)度管理：建立合理的信譽(yù)指標(biāo)體系，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。7. 人員考核：建立合理的考核指標(biāo)，準(zhǔn)確考核員工的工作業(yè)績(jī)。8. 市場(chǎng)分析：為公司經(jīng)營(yíng)管理者提供快速、準(zhǔn)確、多角度，全方位的統(tǒng)計(jì)。9. 財(cái)務(wù)接口：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。22 / 4710. 系統(tǒng)管理：為企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供技術(shù)基礎(chǔ)。11. 系統(tǒng)開放：為提高公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)公司提供系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)。公司商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益為目標(biāo)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以高效的信息處理體系為基礎(chǔ)，將對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行全面、細(xì)致、規(guī)范的管理。為實(shí)現(xiàn)管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，建立一套先進(jìn)的操作環(huán)境。通過為公司設(shè)計(jì)實(shí)施的商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，能夠達(dá)到以下目標(biāo)：1. 精確、實(shí)時(shí)地反映和準(zhǔn)確處理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)藥品“進(jìn)、銷、調(diào)、存、結(jié)”的一體化管理，準(zhǔn)確是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過藥品信息和數(shù)據(jù)的傳遞，將進(jìn)貨環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃環(huán)節(jié)的所有工作聯(lián)系統(tǒng)一起來。進(jìn)貨部門根據(jù)電腦資料可清楚地知道藥品流向、周轉(zhuǎn)情況，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)貨；貨、倉(cāng)的進(jìn)、出、存貨一目了然；自動(dòng)完成價(jià)格查詢、銷售信息采集和消減柜存帳目等工作；核算部門通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和帳務(wù)處理，并打印出各種報(bào)表供上級(jí)部門審閱；中高層管理人員不但可以查看各種報(bào)表，也可以通過計(jì)算機(jī)了解各種資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。計(jì)算機(jī)化管理大大節(jié)省了人力，提高了準(zhǔn)確程度，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速、準(zhǔn)確地獲取第一手的信息和數(shù)據(jù)，加快了信息的傳遞和藥品流通的速度，為企業(yè)在商戰(zhàn)中獲勝提供了可能。2. 真正實(shí)現(xiàn)單品的批次管理。單品的批次管理需要全面掌握每種藥品的“進(jìn)、銷、調(diào)、存、結(jié)”情況，靠手工來實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的單品管理是不可能的。將單品管理滲透到整個(gè)商業(yè)物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理者可對(duì)所經(jīng)營(yíng)的藥品的進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，為實(shí)現(xiàn) GSP 持續(xù)認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3. 有效控制藥品的進(jìn)貨，避免藥品短缺或重復(fù)進(jìn)貨；由于流通業(yè)導(dǎo)入專業(yè)化分工機(jī)理，產(chǎn)生出像生產(chǎn)流水線一樣的高效率。本系統(tǒng)特設(shè)置采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，一方面，通過完善的前期采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)藥品的不同性質(zhì)、不同屬性，不同管理方式，不同結(jié)算方式來控制藥品的進(jìn)貨量與進(jìn)貨額，實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理。另一方面通過標(biāo)準(zhǔn)的安全儲(chǔ)量管理，來建議、預(yù)警藥品的訂貨時(shí)間、數(shù)量、頻率等，完成最佳效益點(diǎn)訂貨，從而有效的控制庫(kù)存儲(chǔ)量與庫(kù)存藥品結(jié)構(gòu)的最佳配比管理。4. 優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)，減少資金占用；23 / 47公司主力藥品的銷售情況決定著公司的命運(yùn)，因此主力藥品周轉(zhuǎn)不快，體現(xiàn)的利潤(rùn)不大就會(huì)成為藥品公司的重大問題了。為了藥品結(jié)構(gòu)的合理化，必須對(duì)藥品公司的主力藥品是什么進(jìn)行具體的認(rèn)定。通過本系統(tǒng)的銷售分析，可知客戶群的消費(fèi)水平和主力藥品的種類、價(jià)格和品質(zhì)，判斷二者是否一致，客戶對(duì)各種藥品的需要是怎樣一種傾向，這種藥品今后是否有很大的銷售增長(zhǎng)。藥品公司管理者在作銷售分析之后，就要采取措施把客戶所希望的藥品種類、品質(zhì)和數(shù)量反映到藥品的構(gòu)成方面。5．合理控制庫(kù)存，提高資金利用率；在藥品公司經(jīng)營(yíng)中，準(zhǔn)確掌握藥品的銷售情況，及時(shí)處理滯銷藥品，調(diào)整進(jìn)貨內(nèi)容，提高藥品周轉(zhuǎn)率是非常重要的問題。如果通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)分析藥品周轉(zhuǎn)率,就能很清楚的知道哪些是呆滯藥品,相應(yīng)的就可盡快采取停止進(jìn)貨、促銷等策略以減少其庫(kù)存,從而最大限度的減少損失。6. 及時(shí)、準(zhǔn)確地將企業(yè)各類信息加工處理后反饋給公司的最高管理層，提供可靠、完整、科學(xué)的決策依據(jù)。每一個(gè)成功的商業(yè)企業(yè)，都離不開企業(yè)決策者對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和成功的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的分析，將大大提高制定計(jì)劃的科學(xué)性。信息管理系統(tǒng)將使公司真正擁有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各項(xiàng)計(jì)劃的核算、統(tǒng)計(jì)工作，包括計(jì)劃報(bào)表的匯總、藥品進(jìn)、銷、存的統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)等都可以利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行。由于計(jì)算機(jī)負(fù)擔(dān)了全部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算和資料儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有了科學(xué)的依據(jù)。7. 加強(qiáng)對(duì)員工管理考核的科學(xué)性，提高勞動(dòng)效率，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。目前，商業(yè)企業(yè)手工操作方式下，大量的人力只能忙于記帳和統(tǒng)計(jì)，商業(yè)信息管理系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的各個(gè)部門做到信息共享，通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)儲(chǔ)存上百萬甚至上億條的信息數(shù)據(jù)，并且快速地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，并可通過條形碼技術(shù)加快藥品的流轉(zhuǎn)速度，所有這些都為提高業(yè)務(wù)處理和核算工作的效率提供了可能，節(jié)約了大量的人力和物力從事企業(yè)的決策和分析工作；同時(shí)由于手工操作的勞動(dòng)量大，工作人員的負(fù)擔(dān)重，造成出錯(cuò)率相當(dāng)高，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算帶來很多不便，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不良的影響，而商業(yè)信息管理系統(tǒng)準(zhǔn)確、完善、強(qiáng)壯，提高了企業(yè)辦公人員的工作質(zhì)量。24 / 47三、 解決方案3．新的管理體系建立管理體系包括資金管理與控制、信息管理、物流管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等。加強(qiáng)資金管理目的是提高資金利用率，充分利用企業(yè)的閑散資金，有效使用提高效益。建立企業(yè)信息高速通路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的全面管理與控制。統(tǒng)一物流管理，涉及資金往來及資金有償占用問題，解決不同部門保管帳與商品帳的問題，管理運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)費(fèi)用問題。例如：將采購(gòu)配送中心單獨(dú)成立一個(gè)內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)，采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部集中在此機(jī)構(gòu)，但不做銷售。此機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，記錄對(duì)外的應(yīng)付帳、內(nèi)部的應(yīng)收帳，配送中心庫(kù)存帳及內(nèi)部費(fèi)用帳。當(dāng)采購(gòu)配送中心設(shè)立成獨(dú)立法人時(shí)與其他公司是銷售關(guān)系，隸屬于某個(gè)公司時(shí)與這個(gè)公司是調(diào)撥關(guān)系。預(yù)算管理是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用管理、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃、付款計(jì)劃等子計(jì)劃，這些計(jì)劃需按公司、部門、崗位、人員管理，并可以支持提示和報(bào)警操作，支持不同單位的統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)庫(kù)存商品成本核算的合理性及準(zhǔn)確性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析功能；加強(qiáng)資金預(yù)算管理和應(yīng)收帳的合理控制等。3．建立網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是企業(yè)的管理者的管理思想的載體，通過完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與管理系統(tǒng)使管理者的要求有效地在各個(gè)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。25 / 47四、 系統(tǒng)功能模塊描述系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、資料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、零售管理、批發(fā)銷售管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、GSP 管理、帳務(wù)管理十大模塊組成，系統(tǒng)流程如圖 1 所示。圖 1 系統(tǒng)流程圖26 / 474．資料管理“資料管理”模塊可以對(duì)商品資料，供貨商資料和客戶資料進(jìn)行查詢、維護(hù)工作，包括如下功能：資料管理商品資料 供貨商資料 客戶資料商品資料查詢商品資料維護(hù)商品價(jià)格調(diào)整商品調(diào)價(jià)確認(rèn)調(diào)價(jià)歷史查詢調(diào)價(jià)增減值表更改商品貨號(hào)首次經(jīng)營(yíng)審批商品分類編碼供貨商資料查詢供貨商資料維護(hù)調(diào)整供貨商編號(hào)采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同查詢客戶資料維護(hù)客戶資料查詢?cè)黾涌蛻魡纹房勐士蛻魡纹房勐示S護(hù)客戶詢價(jià)單客戶類別扣率設(shè)置商品類別扣率設(shè)置商品類別設(shè)置銷售合同管理1．商品資料管理“商品資料”管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的所有藥品信息進(jìn)行錄入、修改、查詢、刪除、調(diào)價(jià)等操作，包括商品資料查詢、商品資料維護(hù)、商品價(jià)格調(diào)整、商品調(diào)價(jià)記帳、調(diào)價(jià)歷史查詢、調(diào)價(jià)增減值表、更改藥品貨號(hào)、首次經(jīng)營(yíng)審批、設(shè)定商品分類編碼等。? 商品資料維護(hù)內(nèi)容應(yīng)該包括：貨號(hào)、條碼、拼音編碼、品名、規(guī)格、單位、劑型、廠號(hào)、廠牌、處方類型、商品類別、管理權(quán)限、報(bào)檢、報(bào)檢文號(hào)、報(bào)檢日期、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)文號(hào)、報(bào)價(jià)日期、公費(fèi)醫(yī)療、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、定價(jià)依據(jù)、批準(zhǔn)文號(hào)、文字商標(biāo)、商標(biāo)、商品屬性（普通、進(jìn)口、特殊） 、大包裝單位、大包裝數(shù)量、中包裝單位、中包裝數(shù)量、最低儲(chǔ)量、最高儲(chǔ)量、化學(xué)名、化學(xué)名拼音、別名、別名拼音、GMP 認(rèn)證、價(jià)單存放位置、資料存放位置、保質(zhì)期、最低銷售扣率、稅率、首營(yíng)、貨位、停用、功能主治、查詢名、查詢拼音等。其中“貨號(hào)”可以根據(jù)用戶的藥品分類規(guī)則及編碼自動(dòng)生成。“商品屬性”分為普通、進(jìn)口、特殊、非藥品，根據(jù)不同的屬性業(yè)務(wù)操作流程可以不一致，從而滿足 GSP 認(rèn)證的要求?！巴Ｓ谩睂傩钥梢詷?biāo)志該商品是否出于停用狀態(tài)，如果是則不能對(duì)該商品進(jìn)行采購(gòu)、銷售等工作。27 / 47“查詢名”是藥品商品名、化學(xué)名及別名的綜合字段，它不需要用戶填寫自動(dòng)生成，利用在業(yè)務(wù)流程中可以實(shí)現(xiàn)三種名稱的一體化查詢。“商標(biāo)”屬于圖形字段，能夠在系統(tǒng)中存放圖形商標(biāo)。? 商品價(jià)格調(diào)整在“商品價(jià)格調(diào)整”模塊中填寫調(diào)價(jià)單，調(diào)整商品的批發(fā)價(jià)和零售價(jià)；在“商品調(diào)價(jià)記帳”模塊中確認(rèn)調(diào)價(jià)生效，這樣即可以把填寫調(diào)價(jià)單和正式調(diào)價(jià)的時(shí)間分開，又可以把操作的權(quán)限分開。藥品調(diào)價(jià)后通過通訊系統(tǒng)把變價(jià)通知到送到連鎖的各個(gè)門店中，具體變價(jià)可以由門店自己在“商品調(diào)價(jià)記帳”模塊中確認(rèn)調(diào)價(jià)生效，也可以設(shè)為由計(jì)算機(jī)自動(dòng)強(qiáng)行變價(jià)。如果按照零售價(jià)來核算庫(kù)存，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出庫(kù)存的調(diào)價(jià)增減值表。填調(diào)價(jià)單時(shí)可以指定調(diào)整的品種是否需要停用，如果停用，該品種現(xiàn)有的庫(kù)存將不能銷售，必須具有權(quán)限的人解停后才能開票銷售。? 更改商品貨號(hào)系統(tǒng)中使用貨號(hào)來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)藥品，所以系統(tǒng)使用后貨號(hào)一般不輕易改動(dòng)，但實(shí)際工作中可能會(huì)存在分類錯(cuò)誤、信息輸入重復(fù)等現(xiàn)象，所以需要調(diào)整、合并貨號(hào)。在“更改商品貨號(hào)”模塊中可以實(shí)現(xiàn)貨號(hào)的更改、合并功能，并自動(dòng)修改相關(guān)記錄，包括財(cái)務(wù)的庫(kù)存商品明細(xì)帳、匯總帳等。? 首次經(jīng)營(yíng)審批對(duì)首次經(jīng)營(yíng)的品種進(jìn)行申請(qǐng)、審批。? 商品分類編碼商品貨號(hào)一般是按一定規(guī)則分類編制的，在此將分類的方法和規(guī)則輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)就可以根據(jù)用戶的選擇自動(dòng)生成藥品的編碼。2．供貨商資料管理“供貨商資料”管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有供貨商信息進(jìn)行錄入、修改、查詢、刪除等操作，包括貨商資料查詢、供貨商資料維護(hù)、調(diào)整供貨商編號(hào)、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)合同查詢等。從供貨商進(jìn)貨時(shí)簽定的合同可以用計(jì)算機(jī)管理并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化控制。該合同指從供貨商進(jìn)貨時(shí)扣率、付款方式、返利信息等協(xié)議，而不是沒一28 / 47筆采購(gòu)訂單，它包括：供貨商號(hào)、貨號(hào)、扣率、進(jìn)價(jià)、提成進(jìn)價(jià)、招標(biāo)價(jià)、臨床費(fèi)率、帳期、付款方式、簽定日期、返利計(jì)算方法、合同期限、合同存放位置等。做采購(gòu)訂單時(shí)系統(tǒng)根據(jù)供貨商和藥品自動(dòng)從采購(gòu)合同中提取進(jìn)貨扣率，當(dāng)然也可以人為修改；“提成進(jìn)價(jià)”可以使得業(yè)務(wù)員的提成可以按照提成進(jìn)價(jià)的毛利體系來核算，而不是實(shí)際的毛利；“返利計(jì)算方法”可以使得財(cái)務(wù)付款后自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的返利值，供財(cái)務(wù)使用，從而實(shí)現(xiàn)藥品返利的計(jì)算機(jī)管理?！案犊罘绞健币?guī)定和供貨商之間采用什么方式結(jié)款，可以為定期、壓批、現(xiàn)金等模式，對(duì)于定期的方式，可以規(guī)定付款的天數(shù)。設(shè)置了該屬性在應(yīng)付款管理中的“可付款查詢”就