【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公約計(jì)劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。第五章 施工組織管理與項(xiàng)目管理 施工組織我公司將成立工程總指揮部，并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理分別擔(dān)任本工程各樓號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專 業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員、資 料員、預(yù)算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī) 構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到甲方的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。 施工質(zhì)量管理１、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為甲方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。２、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。３、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。４、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。５、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。 施工材料管理１、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。２、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按 計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。３、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。４、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。５、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力管理１、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。２、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。３、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。４、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 工程資料管理１、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。２、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。３、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交甲方方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。４、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。 工程協(xié)調(diào)管理１、工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開甲方與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；２、甲方召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；３、固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： （１）匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；（２）匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前2～3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便甲方及時(shí)做好準(zhǔn)備；（３）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；（４）工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。 第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 勞動(dòng)力配備原則施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證甲方所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)各專業(yè)單位勞動(dòng)力的管理措施： 各專業(yè)施工單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)。 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 各專業(yè)單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 各專業(yè)單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。 勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第七章 施工技術(shù)方案和技術(shù)措施 土建部分1. 鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案1）、鋼結(jié)構(gòu)工程概況: 酒泉市會(huì)展中心改造工程采用主次H型鋼梁，*，H型鋼梁尺寸為H500*150*10*1H700*250*12*1H450*150*10*1H250*120*10*10，并且用□300*150*14*14高為600mm鋼柱把次梁墊到混凝土樓面。2）、施工依據(jù) 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017—2003）3）、施工順序 原材料購(gòu)入→鋼梁下料→鋼梁拼裝→鋼梁焊接→鋼梁防腐→鋼梁吊裝就位。4）、施工措施、施工準(zhǔn)備 a、熟悉施工圖紙，根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑?jì)劃； b、進(jìn)行圖紙會(huì)審，并報(bào)主管部門審核； c、編制施工措施及技術(shù)交底； d、按施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、保證材料進(jìn)場(chǎng)； e、能在地面進(jìn)行制作、焊接工作，盡可能在地面施工，以便減少高空作業(yè)。、原材料導(dǎo)入 原材料的采購(gòu)是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度之根本，因此采購(gòu)人員必須熟知圖紙要求和規(guī)范規(guī)定。掌握本工程需要的材料材質(zhì)、規(guī)格、品牌、數(shù)量，以便準(zhǔn)確無誤購(gòu)進(jìn)所需材料，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。材料：該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求屋架材質(zhì)為Q235B，采購(gòu)時(shí)要認(rèn)真查閱質(zhì)保書、出廠合格證、認(rèn)真復(fù)合。、鋼料下料 a、鋼料下料要準(zhǔn)確無誤，下料誤差不得超過設(shè)計(jì)尺寸的177。1mm。 b、下料時(shí)同一規(guī)格，不同尺寸的管材應(yīng)搭配下料，一面造成不必要的浪費(fèi)。 c、下料后，統(tǒng)一規(guī)格、同一尺寸的材料要定點(diǎn)堆放整齊，并有標(biāo)牌，同批料下完后，經(jīng)檢查無誤后方可焊接。、鋼梁拼接 鋼梁在拼接過程中根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，按照材料的大小，材料的規(guī)格依次從一個(gè)方向向另一個(gè)方向拼裝，在鋼結(jié)構(gòu)整體拼裝的過程中，要認(rèn)真仔細(xì)的符合圖紙上的屋架尺寸，整體拼裝完成后要檢查焊點(diǎn)是否點(diǎn)牢，沒有焊到的要及時(shí)補(bǔ)焊。、鋼梁焊接鋼梁在拼裝完成后，對(duì)每一個(gè)焊口包括焊點(diǎn)要焊透，不能出現(xiàn)夾渣氣孔。、鋼梁防腐 a、鋼梁整體拼裝完成后，對(duì)鋼梁進(jìn)行砂輪除銹機(jī)除銹，使鋼梁表面露出均勻金屬光澤，并用棉布擦去表面浮繡。 b、除銹完成后檢查屋架表面是否有油漬、水漬、污漬，如有要清除干凈方可刷漆。 c、按圖紙要求，刷兩道防銹漆。、鋼梁吊裝、就位 本鋼梁按現(xiàn)場(chǎng)條件，決定采用地面拼裝，整體提升法。鋼梁整體拼裝完畢，在地面刷防火涂料。用倒鏈吊裝就位。2. 現(xiàn)澆模板施工方案1）、模板方案選擇本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：、模板及其支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，力求要做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。、在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性。、選用材料時(shí)，力求做到常見通用，可周轉(zhuǎn)利用便于保養(yǎng)維修。、結(jié)構(gòu)選型時(shí)，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降塔拆方便，便于檢查驗(yàn)收。2）、材料選擇按清水混凝土的要求進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，在模板滿足強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面的光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。 板底采用50mm*100mm方木支撐。承重架采用扣件是鋼管腳手架，由扣件、立桿、橫桿、支座組成，采用Φ48*，模板采用12厚的竹膠大模板。3）、模板安裝順序及技術(shù)要點(diǎn) 、模板安裝順序滿堂腳手架→主龍骨→次龍骨→頂板模板→拼裝→模板調(diào)整→驗(yàn)收 進(jìn)行下道工序、技術(shù)要點(diǎn) 樓板模板當(dāng)采用單塊就位時(shí)，宜以每個(gè)鋪設(shè)單元從四周先用陰角模板與墻、梁模板連接，然后向中央鋪設(shè)，按設(shè)計(jì)要求起拱（跨度大于4m時(shí)，%），起拱部位為中間起拱，四周不起拱。、模板組拼模板在現(xiàn)場(chǎng)組拼時(shí)，要控制好相鄰板面之間拼縫，兩板接頭處要加設(shè)卡子，以防漏漿，拼裝完成后用鋼絲把模板和豎向鋼管綁扎牢固，以保持模板的整體性。拼裝的精度要求如下：序號(hào)模板類型規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（mm）1兩塊模板之間拼縫≤12相鄰模板之間高低差≤13模板平整度≤24模板平面尺寸偏差177。模板支設(shè)樓板模板采用50mm*100mm木方做板底支撐，中間距離300mm，扣件是鋼管腳手架作為支撐系統(tǒng)，。4）、模板拆除 、模板拆除根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)同條件的試塊強(qiáng)度，符合設(shè)計(jì)要求后，有技術(shù)人員發(fā)放拆模通知書后，方可拆模。 、模板及其支架在拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度要達(dá)到如下要求。底模拆除時(shí)當(dāng)構(gòu)件跨度≤4m時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的50%以上，當(dāng)構(gòu)件跨度＞4m時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%，保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后方可拆除。構(gòu)造類型構(gòu)件跨度達(dá)到設(shè)計(jì)的立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≤2≤1＞2 ≤8≤1＞8≤拆觸摸板的順序與安裝模板的順序相反，先支的模板后拆，后支的模板先拆。樓板模板拆除時(shí)，先調(diào)節(jié)頂部支撐頭，使其向下移動(dòng)，達(dá)到模板與樓板分離的要求，保留養(yǎng)護(hù)支撐及其上的養(yǎng)護(hù)木方或養(yǎng)護(hù)模板，其余模板均落在滿堂腳手架上。拆除模板時(shí)要保留板的養(yǎng)護(hù)支撐。、模板拆除吊至存放地點(diǎn)時(shí)，模板保持平放，然后用鏟刀、是不進(jìn)行清理。支模前刷脫模劑模板有損壞的地方及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)以保證使用質(zhì)量。、模板拆除后，及時(shí)進(jìn)行板面清理，涂刷隔離劑，防止沾灰結(jié)漿。5）、模板技術(shù)措施、進(jìn)場(chǎng)模板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、技術(shù)性能必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b、外觀質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、模板安裝質(zhì)量要求必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204—2002）及相關(guān)規(guī)范要求。、施工時(shí)用的要求： a、精心設(shè)計(jì)混凝土澆筑方案，確保模板之家施工過程中均衡受載，最好采用由中部向兩邊擴(kuò)展的澆筑方法； b、嚴(yán)格控制實(shí)際施工荷載不超過設(shè)計(jì)荷載對(duì)出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能再支架上面堆放。 c、澆筑過程中派人檢查支架和支撐情況發(fā)現(xiàn)下沉、松動(dòng)和變形情況，及時(shí)解決。 鋼筋工程施工方案1）、施工準(zhǔn)備、鋼筋作業(yè)必須熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)要求。翻樣時(shí)要充分考慮施工條件,即考慮鋼筋交匯處相互穿插條件,鋼筋相互之間、鋼筋和預(yù)埋鐵件之間、鋼筋與安裝預(yù)埋之間要相互避讓,避免現(xiàn)場(chǎng)硬撬硬打影響質(zhì)量。 、嚴(yán)格執(zhí)行配料單審核制度,配料單上應(yīng)有主管、審核簽字后方可開出配料表交付制作。 、材料質(zhì)量是保證鋼筋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一,所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有合格證(或質(zhì)保書),合格證必要的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全,合格證的發(fā)貨批號(hào)、爐號(hào)等必須與鋼材上標(biāo)識(shí)相符,沒有合格證或訂貨不符的鋼材不得進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)鋼筋按有關(guān)要求進(jìn)行分批取樣檢驗(yàn)。 、施工作業(yè)層要執(zhí)行交底制度,翻樣、綁扎前,鋼筋工長(zhǎng)要組織技術(shù)交底,解決施工重點(diǎn)難題,使操作人員的心中有數(shù),照章作業(yè)。2）、鋼筋加工鋼筋加工場(chǎng)地由現(xiàn)場(chǎng)平面決定,經(jīng)實(shí)際測(cè)量,現(xiàn)場(chǎng)無多余場(chǎng)地,故鋼筋半成品放在場(chǎng)外加工,半成品利用夜間運(yùn)往工地。、鋼筋加工要實(shí)行半成品檢查及驗(yàn)收制度。加工的第一件成品