項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會doc(編輯修改稿)
2025-08-14 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四個關(guān)鍵，五個必須，六個掌握，七個及時，八個思考，九個預(yù)防，十個不準(zhǔn)）讓我受益良多，在項目管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽與共、打造和諧團(tuán)隊，建設(shè)品質(zhì)工程”的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目?！瑯?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是組織施工生產(chǎn)的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場無論何時何處，都有著各自的標(biāo)準(zhǔn)。有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工程建設(shè)之初，掌握建設(shè)單位的想法，需求和側(cè)重點，是項目經(jīng)理的首要工作。在我們北湖四期策劃和制定施工目標(biāo)時，要知道建設(shè)單位的目標(biāo)和要求，在分解它，并超標(biāo)準(zhǔn)的去完成它，才能確保擁有工程建設(shè)的主動權(quán)，才能確保工程建設(shè)會按照我們既定策劃穩(wěn)步進(jìn)行。3. 管理核心——重創(chuàng)效成本是創(chuàng)效能力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上。所以項目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。在這個“只講功勞，不講苦勞”的年代，利潤就是檢驗項目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在袁瑞青經(jīng)理的課件中提到，“人人分指標(biāo)”這一管理方案，就是非常值得我們借鑒與學(xué)習(xí)，有力的確保項目部利潤的實現(xiàn)的同時還大大的調(diào)動團(tuán)隊成員積極性。4. 管理方法——靠團(tuán)隊正如袁瑞青經(jīng)理所說，團(tuán)隊建設(shè)是一個偉大的過程，只有一個好的團(tuán)隊，才能建設(shè)一個好的項目。而如何管理好這個團(tuán)隊，袁經(jīng)理提出了“立權(quán)威，樹正氣，抬頭看，穩(wěn)步向前”四個方面。在日常管理過程中，不放棄任何一個人，也要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個堅強(qiáng)的后盾。 高標(biāo)準(zhǔn)、
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