設(shè)備管理中心崗位說明書doc(編輯修改稿)
2025-08-14 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)外協(xié)作根據(jù)本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)理的分工，協(xié)助組織并積極參與供應(yīng)方、外協(xié)加工方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，制定生產(chǎn)配套計(jì)劃，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。安全管理依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，協(xié)助經(jīng)理組織制定分廠安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，保
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