設(shè)備管理中心崗位說明書3doc(編輯修改稿)
2025-08-14 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織參與供應(yīng)方、外協(xié)加工方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，制定生產(chǎn)配套計(jì)劃，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。安全管理依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全。質(zhì)量控制依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)到工作計(jì)劃，組織實(shí)施。周評(píng)月考檢查質(zhì)量運(yùn)行情況，審訂重大質(zhì)量的對(duì)策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。
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