某公司責(zé)任中心年度業(yè)績目標(biāo)卡doc(編輯修改稿)
2025-08-14 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ％20%各產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)計(jì)月分解基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量510%項(xiàng)目總結(jié)否標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成率80％10%年度重點(diǎn)工作完成情況1．建立完善內(nèi)部制度、流程10%總結(jié)報(bào)告月分解2．研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)8%3．對(duì)核心供應(yīng)商的支持和管理7%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心產(chǎn)品發(fā)展部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)部門費(fèi)用控制（其他費(fèi)用）公司平均水平 10％財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)季度研發(fā)項(xiàng)目決算/預(yù)算115％財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)季度新產(chǎn)品成功率80％10％銷售統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年度客戶相關(guān)部門滿意度70%5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度技術(shù)支持滿意度70%5％企管部調(diào)查年度內(nèi)部管理研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率90％10％研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)半年工藝改進(jìn)材料替代計(jì)劃執(zhí)行率100％10％研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)月分解年度重點(diǎn)工作完成情況（由技術(shù)總監(jiān)決定）總結(jié)報(bào)告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度公司平均水平5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 模具廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心模具廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100％5％財(cái)務(wù)報(bào)告季度分解模具成本控制85％15％研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告季度分解客戶相關(guān)部門滿意度70％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否模具按期交貨率60％30～40％15％模塑分廠、采購部統(tǒng)計(jì)季度分解內(nèi)部管理生產(chǎn)模試模次數(shù)85％研發(fā)中心報(bào)告更改（產(chǎn)品變更更改除外）模具裝置自動(dòng)化數(shù)50％5％研發(fā)中心報(bào)告月分解大模合格模具產(chǎn)能27/月25％模塑分廠、實(shí)驗(yàn)廠季度分解小樣模合格模具產(chǎn)能19/月10％模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告月分解年度重點(diǎn)工作完成情況模具標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)完成率5％模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告季度分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度100％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 科技試驗(yàn)廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心科技試驗(yàn)廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%10%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解原材料損耗率85%15%研發(fā)中心報(bào)告月分解客戶相關(guān)部門滿意度70%10%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理小樣模交付準(zhǔn)期率70%15%各分廠統(tǒng)計(jì)月分解小樣模試模次數(shù)515％樣品交驗(yàn)合格率98%15%各分廠統(tǒng)計(jì)月分解年度重點(diǎn)工作完成情況樣品整理10％總結(jié)報(bào)告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度90%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 品管部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心品管部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解質(zhì)量成本外部損失%％15％品管部否客戶相關(guān)部門滿意度80%5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否原材料上線合格率95%60－95％15％各分廠統(tǒng)計(jì)月分解客戶索賠成立次數(shù)4082次10％業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理過程檢驗(yàn)抽檢完成率100％10％抽檢記錄月分解年度重點(diǎn)工作完成情況1．9000體系文件回顧5％年終述職報(bào)告月分解2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提升15％3．檢驗(yàn)體系的完善5％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度805％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 采購部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心采購部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%5%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解采購成本降低額700萬10%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理采購計(jì)劃完成率99%10%生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)否庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)??10%物流部統(tǒng)計(jì)否采購產(chǎn)品合格率95%10%品管部統(tǒng)計(jì)月分解采購到貨及時(shí)率98%10物流部統(tǒng)計(jì)月分解不合格品退貨處理及時(shí)率98%10%物流部統(tǒng)計(jì)月分解年度重點(diǎn)工作完成情況核心供應(yīng)商管理規(guī)范化5%總結(jié)報(bào)告月分解進(jìn)口原料國產(chǎn)化替代工作
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