有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會doc(編輯修改稿)
2025-08-14 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵時刻，每位米業(yè)員工都有將米業(yè)有虧為盈的責(zé)任和義務(wù)。其次，任總清晰直觀的將我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖趩栴}展現(xiàn)給大家，并針對米業(yè)問題根源與科學(xué)的管理理論緊密聯(lián)系，深入淺出指明了改善的途徑和通路。第三，結(jié)合米業(yè)的實際和工作目標(biāo)對中層管理者提出了新的工作要求，指明了今后工作和管理的方向和目標(biāo)，讓我們每位受訓(xùn)者都深受教育，受益匪淺。具體培訓(xùn)的關(guān)鍵點如下：一、新形勢是指中糧一三五期間加大減虧力度的大環(huán)境的形勢，是指米業(yè)從建廠至今一路走來，從以出口業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)銷業(yè)務(wù)為主的新形勢，已被列入僵尸企業(yè)，如果不能在兩年內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損局面，將面臨被關(guān)停并轉(zhuǎn)的嚴峻的新形勢。二、新挑戰(zhàn)是指我們的經(jīng)理人的管理行為中存在以下的問題：缺乏主人與責(zé)任意識，拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。本位主義思想嚴重，只注重個人與部門的利益。管理方式單一、缺乏針對性領(lǐng)導(dǎo)、缺乏自律、作風(fēng)隨意、忽略負面影響、未能激發(fā)團隊潛能、習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)。對工作缺乏控制、救火現(xiàn)象普遍。尚未組建起高效團隊。跟著任總的講解內(nèi)容和思路深入分析理解，仿佛以上的每一項問題都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生慚愧。我們的管理還存在很多問題和不足，距離中糧股東和員工滿意的標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走，任重道遠!三、新要求是指對經(jīng)理人的要求，對團隊管理的要求。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅使我們認清楚當(dāng)前形勢，明晰自身存在的不足和短板，同時學(xué)會了改善不足和問題的方法和途徑，明確了公司的整體目標(biāo)和對我們每位中層管理者的要求，我們將直面問題、端正態(tài)度、立即行動、改善提升，按照
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