【文章內(nèi)容簡介】 管理模式三大類?！　。?）自主管理模式　　由于建設(shè)規(guī)模較小，系統(tǒng)相對簡單，對工程管理人員的專業(yè)水平要求不高，通常在自己企業(yè)內(nèi)部選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備少量的工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人員和技術(shù)人員，通過招標(biāo)選擇工程項(xiàng)目承包單位。工程質(zhì)量的檢查核實(shí)由建設(shè)單位內(nèi)部相關(guān)職能部門的技術(shù)人員把關(guān)，并聘請監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查?！　?yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位可以以較少的人員投入完成項(xiàng)目建設(shè)?！　∪秉c(diǎn)：工程項(xiàng)目的成果可否達(dá)到建設(shè)單位的要求，很大程度在于工程項(xiàng)目施工單位的工程管理能力和技術(shù)能力。大型項(xiàng)目采用該模式時，建設(shè)單位要有相當(dāng)數(shù)量精通項(xiàng)目管理的專業(yè)人員參與項(xiàng)目之中。如建設(shè)單位無同類型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）委托項(xiàng)目管理公司管理模式目前，建設(shè)項(xiàng)目委托專業(yè)咨詢公司進(jìn)行管理越來越受到各方面人士的關(guān)注與認(rèn)同，尤其是建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》附件1的出臺，對我國項(xiàng)目管理業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，不僅業(yè)內(nèi)最早從事建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的少數(shù)專業(yè)咨詢公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大，而且業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢與監(jiān)理公司、施工總承包、設(shè)計(jì)總承包企業(yè)以及一些行業(yè)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)也開始涉足建設(shè)項(xiàng)委托管理的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目委托管理作為一個新興行業(yè)正在我國各地不斷地發(fā)展壯大。 工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。其承擔(dān)的職責(zé)范圍可以包括項(xiàng)目決策分析與評價、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行各階段的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理公司作為建設(shè)單位的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目管理公公司依據(jù)與業(yè)主簽定的委托合同選擇承包商、供應(yīng)商、和有關(guān)中介咨詢機(jī)構(gòu)并簽定合同，行使合同賦予的管理職能獨(dú)立開展工作，并最終達(dá)到業(yè)主在工期、造價、質(zhì)量等有關(guān)方面的要求。這種模式下項(xiàng)目管理公司具有極大的權(quán)利，同時也承擔(dān)很大的責(zé)任。對于達(dá)不到合同約定的要求時，項(xiàng)目管理公司要承擔(dān)違約責(zé)任?！　?yōu)點(diǎn)：工程進(jìn)度和質(zhì)量有保證，建設(shè)單位可以很好地控制建設(shè)成本。由于建設(shè)單位要全程參與項(xiàng)目建設(shè)過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時做出調(diào)整，可以保證建設(shè)成果符合建設(shè)單位要求?！　∪秉c(diǎn)：建設(shè)單位選擇的管理團(tuán)隊(duì)必須熟悉機(jī)房中心工程建設(shè)，并且對專業(yè)團(tuán)隊(duì)有一定的了解。建設(shè)單位也必須在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮積極的作用，并對出現(xiàn)的問題迅速做出相應(yīng)的調(diào)整，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)單位及選擇管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)有較大關(guān)聯(lián)?！。?）代建制管理模式　　建設(shè)單位將投資建設(shè)的工程項(xiàng)目委托給熟悉建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)、具備一定專業(yè)技術(shù)力量的、有資格的代建企業(yè)進(jìn)行全過程管理的模式?！　〈ㄖ乒芾砟Ｊ街饕腥N操作方式：項(xiàng)目全過程代建方式、分階段代建方式和聯(lián)合代建方式。這三種操作方式雖然都是代建制管理模式，但其具體的代建運(yùn)行過程有所不同。　　在代建制管理模式中，首先是項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目代建管理公司簽訂合同，將整個項(xiàng)目全權(quán)委托給項(xiàng)目代建管理公司，之后由代建項(xiàng)目管理公司代行建設(shè)單位責(zé)任，對整個工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)負(fù)責(zé)，既承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任，又對項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。項(xiàng)目代建管理公司所提供的咨詢服務(wù)和專業(yè)管理服務(wù)是由一個主體完成。大型的項(xiàng)目管理公司可以做到咨詢、管理、建造由一個主體完成?！　?yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位不必投入大量的人力物力在項(xiàng)目管理上，也不要求建設(shè)單位有工程建設(shè)的專業(yè)知識?！　∪秉c(diǎn)：目前的建筑市場發(fā)展較為混亂，目前我國適應(yīng)代建制管理模式要求的相關(guān)人才比較缺乏，有能力的代建企業(yè)還不多。而代建企業(yè)的選擇對項(xiàng)目成功有至關(guān)重要的作用。 結(jié)論與建議 通過對以上三種管理模式分析，根據(jù)我公司具體情況及信息基地項(xiàng)目的規(guī)模，代建制管理模式不適合我們對項(xiàng)目有效的管理。 為有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建議選擇有監(jiān)理資質(zhì)的、有豐富建筑管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司與我公司管理人員共同組成管理團(tuán)隊(duì)，分清職責(zé)共同管理信息基地建設(shè)工程；或自主管理模式，遇見難題聘請專家共同解決。二、項(xiàng)目建設(shè)流程（一）項(xiàng)目建設(shè)的不同階段機(jī)房中心的建設(shè)管理可以分設(shè)計(jì)和工程施工兩個階段，可由項(xiàng)目管理公司或自主進(jìn)行全過程管理。但不同的項(xiàng)目階段均應(yīng)具有完整的項(xiàng)目管理過程和相應(yīng)的管理流程，以確保項(xiàng)目的每個階段均在控制范圍內(nèi)有序進(jìn)行。每一階段都應(yīng)有明確的啟動、規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾過程?！　〕笮蜋C(jī)房中心建設(shè)土建施工開始后，所涉及的工程范圍非常廣。在工程實(shí)施環(huán)節(jié)中，要充分體現(xiàn)系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，提高系統(tǒng)的利用率，同時有效的利用建設(shè)資金。機(jī)房施工、系統(tǒng)配套通常不會一次到位，而是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分階段實(shí)施。因此，在工程實(shí)施過程中，一定要有整體觀念，為后期施工預(yù)留條件?！　」こ淌┕な菍⒃O(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程，最終的產(chǎn)品是否可以滿足建設(shè)單位的要求，與施工過程管理有密切的關(guān)系。在工程施工階段應(yīng)包含項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等諸過程。首先，由企業(yè)內(nèi)部高層宣布該項(xiàng)目階段的正式開始并任命項(xiàng)目經(jīng)理。之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組管理項(xiàng)目施工建設(shè)。最后，由項(xiàng)目組之外的其他機(jī)構(gòu)對施工成果進(jìn)行驗(yàn)收。該機(jī)構(gòu)可以是內(nèi)部的，也可以是外部的。 （二）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建對于項(xiàng)目的建設(shè)非常重要，組建原則如下：　　首先確定業(yè)主主管經(jīng)理人選，主管經(jīng)理可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，也可為項(xiàng)目而專門招聘。主管經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、優(yōu)化的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力及良好的判斷力?！　?jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)組成。當(dāng)機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較小時，主管經(jīng)理可以單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目的管理職責(zé)，而大規(guī)模機(jī)房中心的建設(shè)，則必須由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成。大規(guī)模機(jī)房中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目的過程管理，技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)方面的問題。技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)通常采取外聘的形式，成員為機(jī)房中心建設(shè)方面的專家。對項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的崗位應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔。項(xiàng)目初始階段，關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)和能力都比較重要，有了他們的協(xié)助，項(xiàng)目就會有一個良好的開端。此類人員都是比較資深的員工，穩(wěn)定性比較有保障。項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會有人員離職，但只要關(guān)鍵崗位的人員穩(wěn)定，項(xiàng)目管理就不易受到致命的影響。 第三章 施工管理　　一、施工管理過程　?。ㄒ唬╉?xiàng)目啟動過程　　項(xiàng)目啟動過程是確定并核準(zhǔn)機(jī)房中心項(xiàng)目施工啟動的階段，其主要內(nèi)容有以下兩個方面：　　制定項(xiàng)目施工管理章程，包括合同網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目施工進(jìn)度干特圖、分段投資祥表等。由業(yè)主高層審定頒布。章程宣布項(xiàng)目的正式啟動，并說明項(xiàng)目各個階段的具體要求，明確對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)等?！　〕醪椒秶f明書。根據(jù)施工圖紙制定粗略的項(xiàng)目范圍說明，內(nèi)容包括對機(jī)房中心建設(shè)成果的要求、建設(shè)邊界、驗(yàn)收方法及層高的范圍控制?！　。ǘ┦┕ひ?guī)劃過程管理　　規(guī)劃過程是機(jī)房中心施工管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目一開始就應(yīng)該投入大量的精力做出詳細(xì)的規(guī)劃，同時投入大量的精力做協(xié)調(diào)工作。這樣在執(zhí)行過程中項(xiàng)目相關(guān)各方都遵循統(tǒng)一的計(jì)劃來執(zhí)行和監(jiān)控，執(zhí)行過程中的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作會大大減少?！　∫?guī)劃的重要作用還在于“處理不確定性”。項(xiàng)目前期，與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門(利害關(guān)系者)對項(xiàng)目的影響很大，由于利害關(guān)系者的原因而使規(guī)劃發(fā)生變更的概率非常高，而此階段變更的成本相對較低，一旦到工程施工后期，情況則正好相反。因此，這也是重視規(guī)劃的另一個原因。　　在編制計(jì)劃完成后，就有了一個確定的路線圖。由于機(jī)房中心的建設(shè)是在復(fù)雜多變的情況下實(shí)施的，要確保實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，需要在計(jì)劃資源時增加一定的儲備量，以應(yīng)對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境?！　≡诰幹朴?jì)劃并排除不確定性的過程中要明確一個概念：高復(fù)雜性≠高不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)不取決于高復(fù)雜程度，而主要取決于是否有機(jī)房中心建設(shè)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒有做過機(jī)房中心建設(shè)，則項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)相對較高，主要原因在于沒有可利用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)?！　。ㄈ┰谝?guī)劃過程中需要做的主要工作：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。在這個過程中，規(guī)劃過程項(xiàng)目組應(yīng)邀請所有的利害關(guān)系者參與，如