【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期召集項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或全體成員的會(huì)議，總結(jié)已開(kāi)展的項(xiàng)目實(shí)施情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估和發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施各階段中的各種不確定因素，安排各階段的項(xiàng)目工作等等；216。 業(yè)務(wù)組：n 負(fù)責(zé)了解客戶業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行需求分析與評(píng)估工作；n 完成項(xiàng)目需求文檔216。 技術(shù)組：n 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，完成系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；n 完成項(xiàng)目中的技術(shù)及操作文檔；n 配合項(xiàng)目實(shí)施工作；216。 商務(wù)組 負(fù)責(zé)控制經(jīng)費(fèi)的使用，設(shè)備的購(gòu)置，運(yùn)送等；216。 后勤組 提供整個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的后勤工作；216。 質(zhì)量管理n 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作質(zhì)量、文檔質(zhì)量等進(jìn)行審核及管理n 及時(shí)了解客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)或建議，按照甲方要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)216。 工程實(shí)施管理組n 完成項(xiàng)目到驗(yàn)收階段的各項(xiàng)具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)組織和管理各項(xiàng)目小組，制定和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目小組工作。n 按照工作任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)工程的配置、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，按照計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成任務(wù)。 甲方項(xiàng)目工作組甲方項(xiàng)目工作組——由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)組、業(yè)務(wù)組共同組成。216。 項(xiàng)目經(jīng)理：甲方項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目組共同工作的核心，應(yīng)具備協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組和業(yè)務(wù)組共同工作的能力。n 協(xié)同乙方制定或修正業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項(xiàng)目的各期工作計(jì)劃；n 與乙方項(xiàng)目經(jīng)理密切溝通，共同協(xié)商項(xiàng)目的組織工作；n 組織本企業(yè)項(xiàng)目組的人員完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃成功實(shí)施；n 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求，組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)收集或提供所需的參考文檔或資料；n 組織完成項(xiàng)目中驗(yàn)收工作；216。 技術(shù)組：n 配合乙方咨詢完成評(píng)估工作，組織項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施驗(yàn)收工作n 配合乙方技術(shù)組完成項(xiàng)目中的技術(shù)及操作文檔n 協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作216。 業(yè)務(wù)組n 配合咨詢組完項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)管理文檔n 配合項(xiàng)目實(shí)施中與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作 人力資源項(xiàng)目成員的素質(zhì)和能力在很大程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量和成效，因此，人力資源的配置對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，我們將認(rèn)真選拔最優(yōu)秀、最負(fù)責(zé)任的員工組成我們的項(xiàng)目組。我們?cè)谶x拔人員時(shí)首先考慮下列因素：忠實(shí)敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)合作、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。成功實(shí)施大型項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)。主要職位要求：項(xiàng)目經(jīng)理：資深工程師，擔(dān)任過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并成功完成項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)有一定的理解，相當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)調(diào)及管理能力。技術(shù)經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：資深工程師，擔(dān)任過(guò)大型項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理并成功完成項(xiàng)目，精通該項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)，有一定的協(xié)調(diào)及溝通能力。兼任工程實(shí)施管理組組長(zhǎng)。實(shí)施工程師：服從管理，有獨(dú)立工作能力。 項(xiàng)目成員清單以下是本公司為本項(xiàng)目而組成的項(xiàng)目成員一覽表（成員資歷和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)情況見(jiàn)《項(xiàng)目成員清單》） 項(xiàng)目管理方案 根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法，乙方將提供以下項(xiàng)目管理服務(wù)：216。 項(xiàng)目進(jìn)度管理216。 項(xiàng)目質(zhì)量控制216。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理216。 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)的進(jìn)度、預(yù)計(jì)所需的資源等，從而切實(shí)保證項(xiàng)目能夠的合理的周期內(nèi)、以低成本高質(zhì)量來(lái)完成。項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，它指導(dǎo)項(xiàng)目組成員朝著共同的目標(biāo)努力，最終使項(xiàng)目由理想成為現(xiàn)實(shí)。為此，乙方將提供一些規(guī)范的管理工具來(lái)引導(dǎo)項(xiàng)目組共同制定項(xiàng)目總體計(jì)劃及各部分的項(xiàng)目分解計(jì)劃，包括：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃等等。為了根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃有效地管理并控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及各部分人員可借助管理工具來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展，及時(shí)察覺(jué)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)或及時(shí)解決影響工期的環(huán)節(jié)。可使用的工具有：l 任務(wù)計(jì)劃表l 任務(wù)完成表l 進(jìn)度報(bào)告表l 問(wèn)題報(bào)告表此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)保持各小組信息的溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)情況，并可通過(guò)定期的項(xiàng)目工作會(huì)議了解項(xiàng)目進(jìn)度和工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)相互協(xié)調(diào)尋求解決方法，或通過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)告途徑尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制就是要保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。乙方在項(xiàng)目各方面有著特殊知識(shí)和技能的項(xiàng)目組成員，能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程起著積極、主動(dòng)的作用，并通過(guò)設(shè)立技術(shù)過(guò)程和若干控制點(diǎn)來(lái)確保項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)階段的質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。乙方項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括以下幾類：l 總體方案質(zhì)量控制l 項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制l 項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制l 項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制乙方根據(jù)多年咨詢項(xiàng)目所累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施下述的預(yù)防缺失步驟，以提高質(zhì)量，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。預(yù)防缺失的主要四個(gè)步驟如下：l 通過(guò)問(wèn)題分析會(huì)議（Causal Analysis Meeting）分析判斷缺失的原因，并擬訂成建議改進(jìn)缺失的行動(dòng)方案。l 由工作小組確實(shí)有效地執(zhí)行行動(dòng)方案。l 通過(guò)各階段任務(wù)布置、傳達(dá)，項(xiàng)目組了解項(xiàng)目進(jìn)行中或前一階段中常犯的缺失，以避免同樣的缺失再次出現(xiàn)。l 經(jīng)由質(zhì)量控制將以往的經(jīng)驗(yàn)反饋至各階段所進(jìn)行的工作，并確認(rèn)各階段產(chǎn)品的質(zhì)量。圖 質(zhì)量控制流程此外，乙方將設(shè)置獨(dú)立于項(xiàng)目組的質(zhì)量管控隊(duì)伍，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制隊(duì)伍將定期或不定期地召開(kāi)檢查會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目各階段提交的文件進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，提出有關(guān)建議和意見(jiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)乙方對(duì)甲方業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項(xiàng)目實(shí)施的理解和乙方在項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施做一分析和建議。216。 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是由于合作各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解產(chǎn)生歧義而形成的。其規(guī)避方法是在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)期合作各方應(yīng)盡可能地加強(qiáng)溝通，將溝通后達(dá)成一致的結(jié)果，以規(guī)范的形式表達(dá)出來(lái)，并正式確認(rèn)。自本項(xiàng)目需求探討階段，乙方的各部門(mén)技術(shù)人員都與甲方項(xiàng)目人員進(jìn)行了多方面和深入的溝通，已基本了解本項(xiàng)目的目標(biāo)工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)后，乙方還將提交項(xiàng)目的目標(biāo)和工作安排，并與甲方密切溝通，避免歧義的產(chǎn)生。216。 資源風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、場(chǎng)地、管理等資源的不足導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤或失敗。對(duì)于甲方業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項(xiàng)目，應(yīng)主要關(guān)注人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目參與人員的數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有重要的影響。這對(duì)乙方和甲方雙方的人力投入均有要求。216。 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目工作范圍廣，涉甲方各個(gè)部門(mén)。乙方項(xiàng)目組成員將由各方面的專業(yè)咨詢顧問(wèn)組成，甲方項(xiàng)目組成員也將由技術(shù)部門(mén)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的人員共同組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間，這么多人員在短時(shí)間內(nèi)需要緊密合作，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目需求的理解、實(shí)施方法論的不一致以及項(xiàng)目工作與項(xiàng)目成員日常工作的時(shí)間沖突，都可能為項(xiàng)目管理帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。 乙方將指派具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)本項(xiàng)目乙方項(xiàng)目經(jīng)理；并明確項(xiàng)目組人員的職能劃分及相互配合原則；制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度安排和有效的項(xiàng)目跟蹤措施；為了促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍之間的互相配合，在實(shí)施的開(kāi)始階段，乙方項(xiàng)目組會(huì)為甲方建立一套完整的項(xiàng)目文檔管理機(jī)制，提供包括項(xiàng)目管理工具文檔結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、項(xiàng)目有關(guān)文檔的集合和版本控制。可以有效地減少項(xiàng)目組在文檔處理上所花費(fèi)的時(shí)間。此外，為避免在實(shí)施過(guò)程中，因項(xiàng)目人員頻繁更換或流失所造成的風(fēng)險(xiǎn)，乙方承諾在未經(jīng)甲方同意的情況下，不會(huì)隨意更換項(xiàng)目主要技術(shù)實(shí)施人員；如遇特殊原因需要調(diào)整人員，將經(jīng)過(guò)甲方的認(rèn)可后方可調(diào)整。 項(xiàng)目變更管理任何項(xiàng)目都會(huì)因?yàn)椴煌耐庠谠?，在最初確定的項(xiàng)目基準(zhǔn)上發(fā)生不同程度的變更。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間極有可能因?yàn)橄到y(tǒng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變(如IT系統(tǒng)環(huán)境的變化、客戶的需求變化等)而導(dǎo)致需求上的改變。然而,經(jīng)常的改變一定會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)行及項(xiàng)目成功時(shí)間。為了有效地協(xié)調(diào)和對(duì)變更實(shí)現(xiàn)有序的控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行嚴(yán)格的變更管理，通過(guò)一套有效的項(xiàng)目變更控制程序來(lái)對(duì)變更進(jìn)行控制和處理，并通過(guò)多方的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃和進(jìn)度完成。6 實(shí)施計(jì)劃于交付安排根據(jù)本項(xiàng)目及有關(guān)文件之進(jìn)度安排， 該項(xiàng)目的實(shí)施將包括下列幾個(gè)大的階段：第一階段：設(shè)備采購(gòu)及其驗(yàn)貨。第二階段：系統(tǒng)集成。第三階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及其驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理需要提交給用戶的文檔清單（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) 附件一：設(shè)備清單附件二：項(xiàng)目人員聯(lián)系名單附件三：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃附件四：培訓(xùn)計(jì)劃附件五：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄（2）系統(tǒng)實(shí)施指南 所需場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備參數(shù)、實(shí)施方法等（3）設(shè)備安裝指南重要軟、硬件設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)操作步驟（4）技術(shù)實(shí)施規(guī)劃書(shū)（5）項(xiàng)目實(shí)施文檔場(chǎng)地驗(yàn)收?qǐng)?bào)告開(kāi)工證明驗(yàn)貨報(bào)告(設(shè)備序列號(hào))備忘錄（技術(shù)協(xié)議、人員變更、工程進(jìn)度、培訓(xùn)等）系統(tǒng)拓?fù)鋱D設(shè)備端口分配表設(shè)備配置文檔（6）測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試報(bào)告（7）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（8）系統(tǒng)維護(hù)指南（9）服務(wù)確認(rèn)函 項(xiàng)目實(shí)施流程A 項(xiàng)目開(kāi)始 － B項(xiàng)目計(jì)劃 － C項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) － D項(xiàng)目實(shí)施 －E項(xiàng)目驗(yàn)收及移交項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目驗(yàn)收及移交項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)安裝調(diào)試設(shè)備交貨驗(yàn)收項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目文檔移交項(xiàng)目完成轉(zhuǎn)入使用合同移交組建項(xiàng)目組召開(kāi)項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)系統(tǒng)方案編寫(xiě)系統(tǒng)文檔系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)前期準(zhǔn)備召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)提交項(xiàng)目計(jì)劃文檔 項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)始階段以運(yùn)作部接到項(xiàng)目合同和相應(yīng)技術(shù)文檔為標(biāo)志，項(xiàng)目開(kāi)始階段主要任務(wù)應(yīng)包括合同移交、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)。216。 合同移交項(xiàng)目合同簽訂后，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)將原件移交運(yùn)作部存檔，同時(shí)復(fù)印件送財(cái)務(wù)部及技術(shù)部，運(yùn)作部應(yīng)通知商務(wù)部門(mén)下單，并確定貨期。216。 組建項(xiàng)目組技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇工程實(shí)施工程師，明確職責(zé)，經(jīng)工程實(shí)施經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目組。實(shí)施工程師應(yīng)符合職位要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，能獨(dú)立完成單項(xiàng)或多項(xiàng)安裝、調(diào)試工作。216。 項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)閱讀合同條款，技術(shù)經(jīng)理仔細(xì)閱讀相應(yīng)技術(shù)文檔，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)，由技術(shù)經(jīng)理主講，銷(xiāo)售、工程實(shí)施部經(jīng)理及售前工程師、實(shí)施工程師參加，主要討論該項(xiàng)目中的技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)細(xì)節(jié)，確定實(shí)施工程師的職責(zé)，會(huì)議結(jié)束后，由技術(shù)經(jīng)理提交《智能跨平臺(tái)通用支付中心計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流會(huì)議備忘錄》，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，會(huì)議內(nèi)容包括：—滿足方案或合同中的技術(shù)條款（售前）的資源是否充分； —交接各種項(xiàng)目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔；―討論技術(shù)細(xì)節(jié)，明確分工；項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，工程實(shí)施部、運(yùn)作部、財(cái)務(wù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)經(jīng)理、銷(xiāo)售等參加。應(yīng)形成《智能跨平臺(tái)通用支付中心計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議備忘錄》，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。會(huì)議內(nèi)容包括：—詳細(xì)了解項(xiàng)目和用戶各種信息；—交接各種項(xiàng)目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔；—合同是否定義合理可操作的項(xiàng)目關(guān)鍵階段如：工程實(shí)施階段、初驗(yàn)、終驗(yàn)； 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束以后，即進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)前期準(zhǔn)備、召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。216。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)前期準(zhǔn)備 由技術(shù)經(jīng)理組織實(shí)施工程師，分析項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)，分配工作任務(wù)。同時(shí)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《技術(shù)實(shí)施規(guī)劃書(shū)初稿》，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)初稿》。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要任務(wù)是：熟悉客戶相關(guān)人員；討論《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)初稿》 ；討論《技術(shù)實(shí)施規(guī)劃書(shū)初稿》 ；提交《系統(tǒng)實(shí)施指南》；提交《設(shè)備安裝指南》；通過(guò)以上工作，確認(rèn)用戶的具體需求和項(xiàng)目實(shí)施的具體條件和環(huán)境，會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄》，雙方簽字認(rèn)可。此備忘錄應(yīng)Mail給相關(guān)負(fù)責(zé)人。《人員聯(lián)系名單》、《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《設(shè)備清單》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄》作為《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》之附件。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議出席人員可包括：用戶方：領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目其他成員；集成商：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施工程師。最終形成項(xiàng)目計(jì)劃文檔如下：提交給客戶