【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................. 32 施工組織管理 ..................................................................................................................... 32 施工現(xiàn)場材料管理 .............................................................................................................. 32 第 6 章 回訪保修管理 ...................................................................................................................... 34 項(xiàng)目回訪 ............................................................................................................................ 34 維護(hù)服務(wù) ............................................................................................................................ 34 第 7 章 承諾書 ................................................................................................................................ 35 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 第 1章 概述 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并 不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。 為 有效的組織和管理 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 ，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。 工程概況 XX 中心辦公樓 ，位于 XXX 國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū) 。主體建筑 現(xiàn)只有該辦公大樓組成 ，辦公樓 建筑面積 5700m178。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 ，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 工程特點(diǎn) 就 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 施工而言， 工程有著顯著的特點(diǎn)： 1．質(zhì)量要求高： XX 中心辦公樓 是 XX 中心 的標(biāo)志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高廣大 員工 的工作效率，但這也對(duì)工程提出了更高的要求，因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越 多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 2．工期緊：由于本工程建筑 已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工 ，而 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架 內(nèi) 敷設(shè) 線路 的工作量巨大，工期十分緊張 (只有 3 天 )。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 工程項(xiàng)目管理體制 我公司是海 南省具 有建設(shè) 廳 頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包 三 級(jí)資質(zhì)的公司之一 ， 公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，專門成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程” (詳見附件一：工程項(xiàng)目管理流程 )，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。 我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建 立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。 工程項(xiàng)目施工程序 建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。 工程分解 鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段： ? 深化設(shè)計(jì)階段； ? 材料設(shè)備訂貨及采購階段； ? 暗管及橋架敷設(shè)階段； ? 穿線測試試階段； ? 預(yù)驗(yàn)收階段； ? 驗(yàn)收階段； XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : ? 系統(tǒng)維護(hù) (售后服務(wù) )階段； 由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。 第 2章 施工布署 針對(duì) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān) 控系統(tǒng)工程 的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 1．總部：項(xiàng)目施工保證體系 工程總指揮： 劉源 2．施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員 (1)項(xiàng)目經(jīng)理： 張宗明 (2)現(xiàn)場管理： 張宗明 (3)材料管理： 彭敏 (4)其他人員見下表 準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表 姓名 性別 現(xiàn)任職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 在本工程擔(dān)任的 職務(wù) ABC 男 技 術(shù)總監(jiān) 高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 XYZ 男 材料及質(zhì)量保障 工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 管理崗位主要職責(zé)描述 1．工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。 2．項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行《項(xiàng)目管理辦法》中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段 。 3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。 4．現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量