監(jiān)控班長20xx年年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-15 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電燈、機(jī)電 設(shè)備 、 UPS 及 發(fā)電機(jī) 組 等 進(jìn)行全面的安全綜合檢查， 并 將有關(guān)情況 及時 上報(bào)值班站長和 分中心，盡量保證 節(jié)假日期間 收費(fèi)工作的暢通。 同時對假期工作 提前作了相關(guān)安排 并準(zhǔn)備了應(yīng)急 預(yù)案 ，強(qiáng)調(diào) 安全防范，保障暢通，遇到重大情況 迅速 和相關(guān)部門 聯(lián) 系并及時向 上級領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 。 四、服務(wù)現(xiàn)場 作為監(jiān)控班長兼站維護(hù)員，保證現(xiàn)場設(shè)備的完好和車輛暢通是我的重要工作之一。 每次設(shè)備 出現(xiàn) 故障，不管是白天還是深夜，不管是晴天還是雨天，我都能第一時間趕到現(xiàn)場并對故障進(jìn)行處 理。 有時候因?yàn)闆]帶配件，又要跑回距離現(xiàn)場 1 里多的站里拿配件 。有時候?yàn)榱吮Ｕ犀F(xiàn)場盡快恢復(fù)暢通，常常錯過了吃飯的時間。 為了使現(xiàn)場的收費(fèi)員能隨時聽到自己喜歡的歌，我將廣播系統(tǒng)和監(jiān)控室的廣播語音電腦相連接。這樣大家在單調(diào)枯燥的收費(fèi)之余也能保持愉悅的心情，保持這樣的心情為司乘人員服務(wù)，也將 感染到司乘朋友。因而能夠 避免一些糾紛的發(fā)生。 五 、班級 管理 緊抓 內(nèi)部管理，做好細(xì)節(jié)工作。 監(jiān)控 工作本身很 瑣碎，只有做好這些細(xì)節(jié)工作才能配合 收費(fèi)工作的順利開展。所以，在平時工作中，我們要求班 內(nèi)每名員工嚴(yán)于律己， 克己奉公。 對于各項(xiàng)規(guī)定令行禁止。比如： 出入 監(jiān)控室必須 換拖鞋 ； 不準(zhǔn)用 內(nèi)線 電話或?qū)χv器聊天 ；每天 監(jiān)控室 的衛(wèi)生交 接必須 到位； 不準(zhǔn)帶 光盤， U 盤 ，移動硬盤 等進(jìn)入監(jiān)控室并嚴(yán)禁在任何一臺電腦上使用 等等。 其實(shí) 班組管理精細(xì)化不是一個技術(shù)問題，而是一個意識問題，班長要用頭腦去管理，而不能用權(quán)力去管理，要從細(xì)節(jié)入手，從每一件事的細(xì)微之處做起，力爭精益求精，同時要用自己的管理思想影響和帶動員工共同參與精細(xì)管理，把精細(xì)管理的思想滲透到員工的心中，使班組管理由常規(guī)管理轉(zhuǎn)換為過程管理。始終做到執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律要嚴(yán)細(xì)，工作上面要精細(xì)，這樣才能
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1