【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范，合理利用倉容，并按規(guī)定做好貨位色標管理、色標明顯。做好效期藥品管理工作，嚴格按先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨的原則辦理出庫。1因保管不善，造成質(zhì)量事故的，按醫(yī)院有關規(guī)定辦理。備注：① 五距： 垛間距不小于10厘米；垛與墻的間距不小于30厘米；垛與屋頂（房梁）間距不小于30厘米；垛與散熱器或供暖管道間距不小于30厘米；垛與地面的間距不小于10厘米。② 色標：待驗品、退貨藥品——黃色；合格品——綠色；不合格品——紅色。預防保健科質(zhì)量安全管理督查小組組 長：白桂英（副主任護師、預防保健科主任）組 員：吳偉晶（護師）王丹丹（護士）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床、護理質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療、護理方面的意見和建議。對臨床診療、護理服務過程中不足的地方及時改進。傳染病專干根據(jù)《傳染斌防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī)負責醫(yī)院傳染病疫情監(jiān)控、報告管理制度工作，每月將考核通報情況及時上報醫(yī)務科；艾滋病、結核病專干依照規(guī)定為特定人群提供醫(yī)療救助服務。門診質(zhì)量安全管理督查小組組 長：陳海山（副主任醫(yī)師、門診部主任）組 員：胡日查（醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務部。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床、護理質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療、護理方面的意見和建議。對臨床診療、護理服務過程中不足的地方及時改進。優(yōu)化門診布局結構，完善門診管理制度，落實便民措施，減少就醫(yī)等待。開展多形式預約診療與分時段服務，對門診和出院復診患者實現(xiàn)中長期預約。五官科質(zhì)量安全管理督查小組組 長：吉林白乙拉（主治醫(yī)師、五官科主任）組 員：劉文龍（口腔科醫(yī)師）白慧英（眼科醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療方面的意見和建議。對臨床診療服務過程中不足的地方及時改進。急診科質(zhì)量安全管理督查小組組 長：王國玉（主治醫(yī)師、急診科主任）組 員：鄭玉輝（護師、急診科護士長）超 科（醫(yī)師、科秘書）工 作 職 責負責全科室醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。 負責制定科室醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理年度工作計劃。 負責制定和完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進方案，對各項醫(yī)療質(zhì)量標準、各種診斷治療技術操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進行規(guī)范。 負責討論、決定科室醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。 負責宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理的有關知識，開展對全科醫(yī)務人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定醫(yī)、護人員質(zhì)量教育、培訓的要求。并檢查其落實情況。定期組織科室人員對臨床、醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標準規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。老干部門診質(zhì)量安全管理督查小組組 長：額爾德木圖 （主治醫(yī)師、老干部門診主任）組 員：阿拉坦格日樂（醫(yī)師）白 玉 霜 （護師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床、護理質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療、護理方面的意見和建議。對臨床診療、護理服務過程中不足的地方及時改進。放射科質(zhì)量安全管理督查小組組 長：胡巖峰（醫(yī)師、放射科主任）組 員：趙久泉（醫(yī)師）王 英（醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療方面的意見和建議。對臨床診療服務過程中不足的地方及時改進。理順服務流程、增強服務意識，加強候診病人疏導，簡化檢查程序，縮短預約周期，加大醫(yī)務人員服務態(tài)度的管理力度，爭取就醫(yī)患者滿意。CT室質(zhì)量安全管理督查小組組 長：邵艷紅（主管技師、CT室主任）組 員：韓志欣（醫(yī)師）圖 雅（醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療方面的意見和建議。對臨床診療服務過程中不足的地方及時改進。理順服務流程、增強服務意識，加強候診病人疏導，簡化檢查程序，縮短預約周期，加大醫(yī)務人員服務態(tài)度的管理力度，爭取就醫(yī)患者滿意。心電室質(zhì)量安全管理督查小組組 長：顧殿玉 （主治醫(yī)師、心電室主任）組 員：包麗媛 （醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療方面的意見和建議。對臨床診療服務過程中不足的地方及時改進。理順服務流程、增強服務意識，加強候診病人疏導，簡化檢查程序，縮短預約周期，加大醫(yī)務人員服務態(tài)度的管理力度，爭取就醫(yī)患者滿意。B超室質(zhì)量安全管理督查小組組 長：薩 如 拉 （主管技師、B超室主任）組 員：馬格日樂 （醫(yī)師）吳 色 花 （醫(yī)師）工 作 職 責組長全面負責科室工作的安排及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關制度和要求，認真自查整改，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如出現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件必須及時上報醫(yī)務科。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參與質(zhì)量管理和改進的能力。嚴格做好臨床質(zhì)控工作。認真聽取患者對醫(yī)療方面的意見和建議。對臨床診療服務過程中不足的地方及時改進。理順服務流程、增強服務意識，加強候診病人疏導，簡化檢查程序，縮短預約周期，加大醫(yī)務人員服務態(tài)度的管理力度，爭取就醫(yī)患者滿意。胃鏡室質(zhì)量安全管理督查小組組 長：白蓮雄 （醫(yī)師、胃鏡室主任）