廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部送貨員六月份考核數(shù)據(jù)表doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 杜勤雷16851665無超過160票/但是考核工資比應(yīng)發(fā)工資少劉友平1685171934元獎(jiǎng)金=六月考核應(yīng)發(fā)工資—六月份應(yīng)發(fā)工資謝志強(qiáng)15851951366元獎(jiǎng)金=六月考核應(yīng)發(fā)工資—六月份應(yīng)發(fā)工資陳福銀1685176378元獎(jiǎng)金=六月考核應(yīng)發(fā)工資—六月份應(yīng)發(fā)工資總計(jì)478元 制表人：黃建光注：馮益山為送貨組長，不按票數(shù)和重量進(jìn)行考核，暫按公司的基本工資制度進(jìn)行發(fā)放！另三名送貨員的為公司的基本工資780元加上提成工資和各補(bǔ)助（電話費(fèi)用補(bǔ)助和全勤和房補(bǔ)）。 附五月份汽運(yùn)到達(dá)部送貨員的考核方案！關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部送貨員的考核方法目的：為充分提高送貨員的工作積極性、從而降低車費(fèi)成本，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量的，在規(guī)范操作的同時(shí),考慮到汽運(yùn)到達(dá)貨物的貨源結(jié)構(gòu)以及綜合以往汽運(yùn)到達(dá)的送貨經(jīng)驗(yàn),特制定本方案?？己嗽瓌t：效率為先，多勞多得。適用范圍：汽運(yùn)中心到達(dá)部送貨員一． 考
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