徐州市傳染病醫(yī)院職能、領(lǐng)導(dǎo)分工、組織機(jī)構(gòu)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 抓好黨員隊(duì)伍管理，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展工作，做好對(duì)預(yù)備黨員、積極分子的考察、培訓(xùn)和初審工作，加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)； 負(fù)責(zé)全院黨建和精神文明建設(shè)工作檔案資料的搜集、管理及歸檔工作；協(xié)調(diào)院工會(huì)、團(tuán)支部的工作。 總務(wù)科工作職責(zé)1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對(duì)總務(wù)工作實(shí)施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。2．對(duì)醫(yī)院確定的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見，報(bào)院部審核同意后，積極組織實(shí)施。重視和加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合本科實(shí)際情況，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索符合新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會(huì)化管理形式，逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。3．教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅(jiān)持下巡、下送、下收、下修，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題；指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員積極開展工作，督促本科人員定期對(duì)本科各班組的工作進(jìn)行檢查考核；落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。4．參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實(shí)施后勤其他重大項(xiàng)目計(jì)劃的論證活動(dòng)，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)前的論證方案，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項(xiàng)目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)基建工程施工和其它事項(xiàng)的管理。5．定期檢查后勤保障設(shè)施運(yùn)行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報(bào)大型設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)，水、電、氣供應(yīng)正常。6．堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報(bào)物資采購計(jì)劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。7．組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力，并定期進(jìn)行理論和實(shí)際能力考評(píng)。8．領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)、參觀人員的生活接待，并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作，督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作，以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作，綠化工作符合規(guī)定要求。 總務(wù)科科長職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院后勤總務(wù)工作，對(duì)所屬班組和人員，按職責(zé)要求，進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對(duì)其完成任務(wù)的情況進(jìn)行督促檢查。 二、教育全體職工樹立后勤工作必須以病人為中心和服務(wù)于臨床第一線需要的指導(dǎo)思想，不斷完善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 三、保證全院供水、供電、供氣、供暖質(zhì)量，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證常年運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 四、負(fù)責(zé)全院被服（包括洗滌、消毒、縫紐、修補(bǔ)等）的供應(yīng)管理工作。 五、負(fù)責(zé)后勤物資的采購、供應(yīng)、保管及修舊利廢和報(bào)廢處理更新的工作。 六、負(fù)責(zé)后勤設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案，健全操作規(guī)程、制定各種設(shè)備使用交接班制度，維修保養(yǎng)有計(jì)劃、有措施、有登記，設(shè)備常年處于良好狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要。 七、負(fù)責(zé)污水、污物的處理工作，煙塵排放量和污水的處理，達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 八、負(fù)責(zé)院容院貌建設(shè)，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),院內(nèi)秩序井然，道路平整，排水通暢。 九、負(fù)責(zé)全院被服消毒、縫紉、修補(bǔ)供應(yīng)的管理工作，按時(shí)清點(diǎn)，帳物相符，丟失和損壞有登記、有處理。 十、負(fù)責(zé)短期臨時(shí)用工的管理工作，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)格要求，根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)律，合理安排，文明施工。十一、經(jīng)常深入科室，了解醫(yī)療和有關(guān)部門的要求，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況制定具體計(jì)劃，解決工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。十二、負(fù)責(zé)檢查督促規(guī)章制度的落實(shí)。主持全科的基礎(chǔ)考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。十三、認(rèn)真組織全科各類人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好職工崗位技術(shù)培訓(xùn)與考核，不斷提高后勤職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。護(hù)理部職責(zé)一、 在院長或副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和管理護(hù)理部，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理業(yè)務(wù)和行政管理。二、 負(fù)責(zé)制定護(hù)理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和根據(jù)醫(yī)院中心任務(wù)安排具體計(jì)劃組織落實(shí)。三、 負(fù)責(zé)制定和修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施檢查指導(dǎo)工作，不斷分析評(píng)價(jià)、提高創(chuàng)新。四、 建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)，合理配備人員，與人事部門合作搞好護(hù)理人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作。實(shí)施護(hù)理人員教育與業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，提高護(hù)理管理人員和護(hù)士的素質(zhì)。五、 教育護(hù)理人員熱愛專業(yè)，關(guān)心他們的思想、工作和生活，協(xié)助解決實(shí)際問題，以充分調(diào)動(dòng)積極性。六、 定期檢查評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。七、 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)生及進(jìn)修人員的臨床教學(xué)，認(rèn)真完成教學(xué)與實(shí)習(xí)計(jì)劃。八、 組織護(hù)理科研和技術(shù)革新，并結(jié)合臨床總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展學(xué)術(shù)交流。 醫(yī)務(wù)科職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療，業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。 二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)
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