【文章內(nèi)容簡介】 通知單》報總包質(zhì)安部，由總包質(zhì)安部組織質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查合格后，由總包質(zhì)安部提請監(jiān)理驗收，驗收合格簽發(fā)《檢驗合格通知單》后才允許進行下一道工序的施工。(9)各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點控制中心信息反饋,建立質(zhì)量改進系統(tǒng)，對不符合項、質(zhì)量隱患項等采取預(yù)防及糾正措施，加強技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。19(10)總承包商將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包商質(zhì)量管理體系，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)控。主體工程竣工交驗由總包對業(yè)主負責(zé)，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(11)加強對工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗和控制。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等都要由業(yè)主或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)主指定分包商的材料、半成品，設(shè)備的合格分供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗報告、質(zhì)量證明，在報告業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時，也報一份給總包。 (12)總包將定期召開總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會，研究交叉施工中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當(dāng)，盡量避免人為返工，保證工程質(zhì)量。(13)制訂保護成品措施。總承包商采取“預(yù)防為主”的方針，為各分包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進入施工作業(yè)區(qū)。聘用專職成品保護人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負責(zé)成品保護和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時，還要辦理書面手續(xù)，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 工期控制措施(1)為了有效協(xié)調(diào)好各分包現(xiàn)場施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使工程按工期要求順利建成，特制定如下措施。各分包必須嚴(yán)格遵守：①分包單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，各分包均應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。②分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃，該計劃必須服從總包總體控制計劃要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。③分包單位根據(jù)總包月度計劃，編制自身專業(yè)施工月計劃，當(dāng)月 25 日前將下月計劃報總包，計劃應(yīng)具有科學(xué)性、預(yù)見性,工序銜接合理，詳細反映出下個月的現(xiàn)場施工情況，不得超出總包計劃控制時間，月計劃確?？傮w計劃的順利實現(xiàn)。④分包單位參照總包兩周滾動施工進度計劃，結(jié)合月控制計劃編制自身專業(yè)兩周滾動施工進度計劃，當(dāng)周周六前將下兩周計劃報總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，該計劃比月計劃更為詳細、深入地反映出當(dāng)周實施和預(yù)測第二周施工進度情況，詳細反映出施工區(qū)段及與其它分包的工序銜接，作業(yè)細化到天、小時，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會上檢查、落實計劃完成情況，做到以周計劃控制月計劃。⑤因分包單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，20將視其拖延程度給予每天 5000 元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任分包承擔(dān)。⑥分包單位不按總包月度計劃、兩周施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其它分包計劃不能順利實施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣 6000 元以上。⑦各分包商在每周進度計劃拖延后，應(yīng)在下周進度中制訂追趕計劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上制定追趕措施。 ⑧因分包不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它分包無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等，總包根據(jù)實際情況，酌情給予每天 5000 元以上的處罰，用補償總包或其它分包遭受的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，從重處罰。⑨總包對分包月度計劃，兩周施工計劃分別進行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以 5000 元以上處罰。若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。 工程竣工驗收措施(1)各分包商必須按照指定的工期(包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認可順延的工期)竣工。(2)當(dāng)分包工程的進度明顯受到拖延時，分包應(yīng)立即書面通知總包有關(guān)分包工程或任何部分進度或竣工受到拖延的原因。(3)在分包工程實際竣工前，各分包應(yīng)移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾，并為總包商修復(fù)施工期內(nèi)由于本分包工程而導(dǎo)致對建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總承包商作出有關(guān)賠償。(4)各分包要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填報要求總包檢查竣工的書面申請書，并整理所有竣工資料備查。竣工資料應(yīng)由分包及時整理完畢交總包匯總，以確保總包能順利辦理項目竣工手續(xù)，提交總體竣工資料。(5)在總包進行竣工檢查時，對不符合施工規(guī)范要求或設(shè)計要求的，要作出限期整改的決定，各分包商必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請總包復(fù)查，復(fù)檢合格后由總包方提請監(jiān)理及有關(guān)單位進行竣工驗收。 安全文明施工控制措施(1)各分包商要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工安全規(guī)范及總承包制訂的安全制度，做到安全生產(chǎn)。21(2)各分包商必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機構(gòu)，在現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，作好自檢記錄。(3)各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包商負責(zé)。并立即書面上報總包及主管單位備案。(4)各分包商有保護好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。(5)各分包要服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門下發(fā)的各項安全制度，及時處理總包發(fā)出的整改通知，對未及時整改或整改達不到要求而引致的損失，除分包承擔(dān)責(zé)任外，還要給予經(jīng)濟處罰。(6)各分包要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動。(7)各分包應(yīng)做到文明施工，遵守總包對文明施工的各項批示要求，現(xiàn)場做到工完場清，料具堆放整齊。 為分包單位提供的配合施工條件 生產(chǎn)、生活臨建現(xiàn)場提供臨時材料堆場，各分包的生產(chǎn)、生活臨建由各分包在總包規(guī)劃的現(xiàn)場監(jiān)設(shè)區(qū)內(nèi)解決或提請總包協(xié)助解決。 生產(chǎn)、生活用水用電總包單位統(tǒng)一架設(shè)水電設(shè)施主管道或主線路，統(tǒng)一管理和計量，各分包單位可就近接用，但必須向總包申請并接受總包的統(tǒng)一管理。 現(xiàn)場道路總包單位負責(zé)現(xiàn)場平面道路管理,屬專用道路由分包根據(jù)施工方案自己負責(zé)施工管理。 垂直運輸總包單位的機械設(shè)備在場時，分包單位可利用現(xiàn)成設(shè)備為施工服務(wù)，分包可向總包提出申請，及時安排服務(wù)。22 架設(shè)工具及其它機具分包單位可以無償利用現(xiàn)場搭設(shè)的架子進行配合施工，如分包要搭架子所需材料可向總包租賃，也可委托總包搭設(shè)配合。 人力支援分包出現(xiàn)勞動力短缺，高峰需利用總包支援勞動力時，可以向總包提出申請使用勞動力，要求總包及時提供服務(wù)。 其它物資支援只要總包在現(xiàn)場有的一切物資和設(shè)施，分包認為可為施工服務(wù)的，都可向總包申請使用，總包將保證及時周到服務(wù)。 主要管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法：（1）施工項目現(xiàn)場管理制度（2）施工項目計劃管理制度（3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（4）施工項目成本管理制度（5）施工項目技術(shù)管理制度（6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7）施工項目安全管理制度（8）施工項目計量管理制度（9）施工項目文明施工管理制度（10）施工項目機械設(shè)備管理制度（11）施工項目材料管理制度（12）施工項目資金管理制度（13）施工項目勞動管理制度（14）施工項目治安保衛(wèi)管理制度（15）施工現(xiàn)場消防管理制度23（16）施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度（17）施工項目成品保護制度24 第三章 施工部署 施工任務(wù)的組織劃分 總包主承建施工范圍 主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電暖通風(fēng)等機電安裝工程（消防、弱電除外） 。 招標(biāo)方指定分包范圍 外裝修工程：鋁板幕墻、玻璃幕墻、外門窗、雨棚、外墻保溫、預(yù)埋鐵件、防火分隔等工程； 消防工程：給排水專業(yè)圖紙中的消防栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)以及弱電專業(yè)圖紙中火災(zāi)自動報警系統(tǒng)以及消防控制系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)； 弱電工程：樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)、保安監(jiān)控及報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng) 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工分供方的選擇是影響到工程各項目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素，因此必須按照以下原則進行采購：（1） 、必須堅持質(zhì)量第一的原則，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備等禁止進入現(xiàn)場；（2）必須從確定的合格供應(yīng)商名單中選擇合適的供貨方；（3）堅持貨比三家的原則，比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)；（4）供應(yīng)方必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料合格證明、設(shè)備安全運行報告等，新產(chǎn)品還必須提供建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的新產(chǎn)品鑒定說明；（5）必須滿足工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面的需要。25 施工部署原則及總體施工順序 施工部署原則 季節(jié)施工根據(jù)招標(biāo)方對本工程開、竣工時間的安排，施工期間需要經(jīng)過一個雨季和冬季施工。雨季施工恰逢本工程主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工，要做好砼結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機械保護、材料保管、鋼構(gòu)件堆放保管等技術(shù)措施和管理工作。冬季施工前應(yīng)將濕作業(yè)施工完畢或冬季施工應(yīng)盡量減少濕作業(yè)，當(dāng)冬季施工濕作業(yè)無法避免時，應(yīng)采取暖封閉，并采取相應(yīng)的冬季施工措施。 交叉施工（1） 、砼結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的交叉施工二層頂板施工完畢，達到設(shè)計強度的 75%后，即可進行鋼結(jié)構(gòu)施工，鋼構(gòu)件安裝完畢，經(jīng)驗收合格后，即可交叉進行砼結(jié)構(gòu)施工。（2） 、機電安裝與砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修之間的交叉施工砌體結(jié)構(gòu)施工期間，除進行預(yù)留預(yù)埋外，還需進行主立管安裝，為進行裝修創(chuàng)造條件，支管、面板、消防、通風(fēng)口裝置等安裝與裝修交叉施工，與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，相互制約，如處理不當(dāng)將形成互相扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉的重點，必須重點解決。A、機電安裝作為專業(yè)承包，進度必須服從總承包的總體進度計劃，保證主道、關(guān)鍵工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總計劃統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使施工形成一個和諧高效的有機整體。B、建立固定的協(xié)調(diào)制度。C、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。D、一切從全局出發(fā)，在統(tǒng)一組織管理下施工，土建要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建、裝飾成品的保護。（3） 、室內(nèi)與室外管道、道路、綠化的交叉施工室外工程由業(yè)主指定專業(yè)分包商施工，特別是在工程進入裝飾裝修施工階段，可根據(jù)工程實際、材料運輸情況，安排室外管網(wǎng)、道路、石材鑲貼、綠化等工作。因此，在場地的布置，工序的安排，現(xiàn)場道路、水、電個方面，必須采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。26 施工總體施工順序堅持先地下再地上，先結(jié)構(gòu)后維護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總順序。裝飾工程堅持先外后內(nèi)，由上及下的施工順序整體工程施工流程圖原鋼筋除銹測量放線一層結(jié)構(gòu)二層結(jié)構(gòu)三層鋼結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)裝飾裝修機電安裝 抹 灰砌 筑專業(yè)分包安裝竣工驗收清理收尾室外管網(wǎng)、景觀外裝飾屋面防水保溫門 窗專業(yè)裝飾分包予留、予埋27鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工流程圖測量定位放線柱墻鋼筋綁扎鋼筋隱蔽驗收柱墻模板支設(shè)梁、板滿堂架搭設(shè)梁鋼筋綁扎板底層鋼筋綁扎板頂層鋼筋綁扎梁板鋼筋隱蔽驗收梁板混凝土澆注混凝土養(yǎng)護測量定位放線循 環(huán)柱墻混凝土澆注28鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程圖測量定位放線預(yù)埋定位鋼板、固定螺栓鋼柱吊裝、就位鋼柱校正、固定鋼框架梁安裝 鋼次梁安裝屋頂鋼隅撐安裝鋼構(gòu)件檢驗批驗收鋼構(gòu)件二次涂裝壓型鋼板安裝鋼筋綁扎、砼澆筑鋼構(gòu)件制作、進場柱間支撐安裝29 施工組織協(xié)調(diào) 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的協(xié)調(diào)加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；設(shè)專人負責(zé)審圖工作，施工前認真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商” ，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，確保施工順利進行。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的每周工程例會制度，并做好會議記錄和會議文件的收集、整理工作，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的感情溝通，用我們的服務(wù)和人格魅力，去獲得他們的支持與理解。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控” （即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、 “兩管” （即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。 與分包隊伍的組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對各分包單位在各自施工時，為防止工序的相互影響，對交叉施工作業(yè)的部位和范圍采取如下的協(xié)調(diào)措施。在工程部設(shè)專門的協(xié)調(diào)工程師對各分包隊的施工作業(yè)進行管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的分包施工隊的負責(zé)人對施工的部位和相互的影響進行共同會審并形成會審紀(jì)要。協(xié)調(diào)工程師負責(zé)協(xié)調(diào)各施工分區(qū)的施工重復(fù)占位或超范圍占位問題。各分包隊?wèi)?yīng)根據(jù)各自施工范圍內(nèi)的已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前提出本隊在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)商后進行調(diào)整。各分包隊在交叉部位的施工過程中應(yīng)注意保護其它分包隊已施工成品、半成品，30如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認