【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通知單》報(bào)總包質(zhì)安部，由總包質(zhì)安部組織質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后，由總包質(zhì)安部提請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽發(fā)《檢驗(yàn)合格通知單》后才允許進(jìn)行下一道工序的施工。(9)各分包應(yīng)通過(guò)質(zhì)量全過(guò)程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制中心信息反饋,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合項(xiàng)、質(zhì)量隱患項(xiàng)等采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。19(10)總承包商將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包商質(zhì)量管理體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。主體工程竣工交驗(yàn)由總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(11)加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等都要由業(yè)主或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)主指定分包商的材料、半成品，設(shè)備的合格分供方簡(jiǎn)介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明，在報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時(shí)，也報(bào)一份給總包。 (12)總包將定期召開(kāi)總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，研究交叉施工中的有關(guān)問(wèn)題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當(dāng)，盡量避免人為返工，保證工程質(zhì)量。(13)制訂保護(hù)成品措施?？偝邪滩扇　邦A(yù)防為主”的方針，為各分包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。聘用專職成品保護(hù)人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時(shí)，還要辦理書(shū)面手續(xù)，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 工期控制措施(1)為了有效協(xié)調(diào)好各分包現(xiàn)場(chǎng)施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使工程按工期要求順利建成，特制定如下措施。各分包必須嚴(yán)格遵守：①分包單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，各分包均應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。②分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃，該計(jì)劃必須服從總包總體控制計(jì)劃要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。③分包單位根據(jù)總包月度計(jì)劃，編制自身專業(yè)施工月計(jì)劃，當(dāng)月 25 日前將下月計(jì)劃報(bào)總包，計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性,工序銜接合理，詳細(xì)反映出下個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不得超出總包計(jì)劃控制時(shí)間，月計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。④分包單位參照總包兩周滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合月控制計(jì)劃編制自身專業(yè)兩周滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)周周六前將下兩周計(jì)劃報(bào)總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，該計(jì)劃比月計(jì)劃更為詳細(xì)、深入地反映出當(dāng)周實(shí)施和預(yù)測(cè)第二周施工進(jìn)度情況，詳細(xì)反映出施工區(qū)段及與其它分包的工序銜接，作業(yè)細(xì)化到天、小時(shí)，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會(huì)上檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況，做到以周計(jì)劃控制月計(jì)劃。⑤因分包單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，20將視其拖延程度給予每天 5000 元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任分包承擔(dān)。⑥分包單位不按總包月度計(jì)劃、兩周施工計(jì)劃工期執(zhí)行，造成總包或其它分包計(jì)劃不能順利實(shí)施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣 6000 元以上。⑦各分包商在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計(jì)劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上制定追趕措施。 ⑧因分包不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它分包無(wú)法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等，總包根據(jù)實(shí)際情況，酌情給予每天 5000 元以上的處罰，用補(bǔ)償總包或其它分包遭受的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，從重處罰。⑨總包對(duì)分包月度計(jì)劃，兩周施工計(jì)劃分別進(jìn)行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以 5000 元以上處罰。若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。 工程竣工驗(yàn)收措施(1)各分包商必須按照指定的工期(包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期)竣工。(2)當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí)，分包應(yīng)立即書(shū)面通知總包有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。(3)在分包工程實(shí)際竣工前，各分包應(yīng)移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾，并為總包商修復(fù)施工期內(nèi)由于本分包工程而導(dǎo)致對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總承包商作出有關(guān)賠償。(4)各分包要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填報(bào)要求總包檢查竣工的書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，并整理所有竣工資料備查?？⒐べY料應(yīng)由分包及時(shí)整理完畢交總包匯總，以確?？偘茼樌k理項(xiàng)目竣工手續(xù)，提交總體竣工資料。(5)在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合施工規(guī)范要求或設(shè)計(jì)要求的，要作出限期整改的決定，各分包商必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書(shū)面提請(qǐng)總包復(fù)查，復(fù)檢合格后由總包方提請(qǐng)監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 安全文明施工控制措施(1)各分包商要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工安全規(guī)范及總承包制訂的安全制度，做到安全生產(chǎn)。21(2)各分包商必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員，作好自檢記錄。(3)各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包商負(fù)責(zé)。并立即書(shū)面上報(bào)總包及主管單位備案。(4)各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)。(5)各分包要服從總包現(xiàn)場(chǎng)安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)處理總包發(fā)出的整改通知，對(duì)未及時(shí)整改或整改達(dá)不到要求而引致的損失，除分包承擔(dān)責(zé)任外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。(6)各分包要積極參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。(7)各分包應(yīng)做到文明施工，遵守總包對(duì)文明施工的各項(xiàng)批示要求，現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，料具堆放整齊。 為分包單位提供的配合施工條件 生產(chǎn)、生活臨建現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)材料堆場(chǎng)，各分包的生產(chǎn)、生活臨建由各分包在總包規(guī)劃的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)設(shè)區(qū)內(nèi)解決或提請(qǐng)總包協(xié)助解決。 生產(chǎn)、生活用水用電總包單位統(tǒng)一架設(shè)水電設(shè)施主管道或主線路，統(tǒng)一管理和計(jì)量，各分包單位可就近接用，但必須向總包申請(qǐng)并接受總包的統(tǒng)一管理。 現(xiàn)場(chǎng)道路總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面道路管理,屬專用道路由分包根據(jù)施工方案自己負(fù)責(zé)施工管理。 垂直運(yùn)輸總包單位的機(jī)械設(shè)備在場(chǎng)時(shí)，分包單位可利用現(xiàn)成設(shè)備為施工服務(wù)，分包可向總包提出申請(qǐng)，及時(shí)安排服務(wù)。22 架設(shè)工具及其它機(jī)具分包單位可以無(wú)償利用現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子進(jìn)行配合施工，如分包要搭架子所需材料可向總包租賃，也可委托總包搭設(shè)配合。 人力支援分包出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，高峰需利用總包支援勞動(dòng)力時(shí)，可以向總包提出申請(qǐng)使用勞動(dòng)力，要求總包及時(shí)提供服務(wù)。 其它物資支援只要總包在現(xiàn)場(chǎng)有的一切物資和設(shè)施，分包認(rèn)為可為施工服務(wù)的，都可向總包申請(qǐng)使用，總包將保證及時(shí)周到服務(wù)。 主要管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法：（1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2）施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法（4）施工項(xiàng)目成本管理制度（5）施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度（6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7）施工項(xiàng)目安全管理制度（8）施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度（9）施工項(xiàng)目文明施工管理制度（10）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度（11）施工項(xiàng)目材料管理制度（12）施工項(xiàng)目資金管理制度（13）施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度（14）施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度（15）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度23（16）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度（17）施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度24 第三章 施工部署 施工任務(wù)的組織劃分 總包主承建施工范圍 主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電暖通風(fēng)等機(jī)電安裝工程（消防、弱電除外） 。 招標(biāo)方指定分包范圍 外裝修工程：鋁板幕墻、玻璃幕墻、外門(mén)窗、雨棚、外墻保溫、預(yù)埋鐵件、防火分隔等工程； 消防工程：給排水專業(yè)圖紙中的消防栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)以及弱電專業(yè)圖紙中火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)以及消防控制系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)； 弱電工程：樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)、保安監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng) 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工分供方的選擇是影響到工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素，因此必須按照以下原則進(jìn)行采購(gòu)：（1） 、必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備等禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（2）必須從確定的合格供應(yīng)商名單中選擇合適的供貨方；（3）堅(jiān)持貨比三家的原則，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)；（4）供應(yīng)方必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、材料合格證明、設(shè)備安全運(yùn)行報(bào)告等，新產(chǎn)品還必須提供建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的新產(chǎn)品鑒定說(shuō)明；（5）必須滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的需要。25 施工部署原則及總體施工順序 施工部署原則 季節(jié)施工根據(jù)招標(biāo)方對(duì)本工程開(kāi)、竣工時(shí)間的安排，施工期間需要經(jīng)過(guò)一個(gè)雨季和冬季施工。雨季施工恰逢本工程主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工，要做好砼結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)械保護(hù)、材料保管、鋼構(gòu)件堆放保管等技術(shù)措施和管理工作。冬季施工前應(yīng)將濕作業(yè)施工完畢或冬季施工應(yīng)盡量減少濕作業(yè)，當(dāng)冬季施工濕作業(yè)無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)采取暖封閉，并采取相應(yīng)的冬季施工措施。 交叉施工（1） 、砼結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的交叉施工二層頂板施工完畢，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%后，即可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工，鋼構(gòu)件安裝完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后，即可交叉進(jìn)行砼結(jié)構(gòu)施工。（2） 、機(jī)電安裝與砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修之間的交叉施工砌體結(jié)構(gòu)施工期間，除進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋外，還需進(jìn)行主立管安裝，為進(jìn)行裝修創(chuàng)造條件，支管、面板、消防、通風(fēng)口裝置等安裝與裝修交叉施工，與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，相互制約，如處理不當(dāng)將形成互相扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。A、機(jī)電安裝作為專業(yè)承包，進(jìn)度必須服從總承包的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主道、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總計(jì)劃統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使施工形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。B、建立固定的協(xié)調(diào)制度。C、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。D、一切從全局出發(fā)，在統(tǒng)一組織管理下施工，土建要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建、裝飾成品的保護(hù)。（3） 、室內(nèi)與室外管道、道路、綠化的交叉施工室外工程由業(yè)主指定專業(yè)分包商施工，特別是在工程進(jìn)入裝飾裝修施工階段，可根據(jù)工程實(shí)際、材料運(yùn)輸情況，安排室外管網(wǎng)、道路、石材鑲貼、綠化等工作。因此，在場(chǎng)地的布置，工序的安排，現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電個(gè)方面，必須采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。26 施工總體施工順序堅(jiān)持先地下再地上，先結(jié)構(gòu)后維護(hù)，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總順序。裝飾工程堅(jiān)持先外后內(nèi)，由上及下的施工順序整體工程施工流程圖原鋼筋除銹測(cè)量放線一層結(jié)構(gòu)二層結(jié)構(gòu)三層鋼結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)裝飾裝修機(jī)電安裝 抹 灰砌 筑專業(yè)分包安裝竣工驗(yàn)收清理收尾室外管網(wǎng)、景觀外裝飾屋面防水保溫門(mén) 窗專業(yè)裝飾分包予留、予埋27鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工流程圖測(cè)量定位放線柱墻鋼筋綁扎鋼筋隱蔽驗(yàn)收柱墻模板支設(shè)梁、板滿堂架搭設(shè)梁鋼筋綁扎板底層鋼筋綁扎板頂層鋼筋綁扎梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收梁板混凝土澆注混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)量定位放線循 環(huán)柱墻混凝土澆注28鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程圖測(cè)量定位放線預(yù)埋定位鋼板、固定螺栓鋼柱吊裝、就位鋼柱校正、固定鋼框架梁安裝 鋼次梁安裝屋頂鋼隅撐安裝鋼構(gòu)件檢驗(yàn)批驗(yàn)收鋼構(gòu)件二次涂裝壓型鋼板安裝鋼筋綁扎、砼澆筑鋼構(gòu)件制作、進(jìn)場(chǎng)柱間支撐安裝29 施工組織協(xié)調(diào) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會(huì)審交圈工作，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題將及時(shí)辦理“工程洽商” ，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的每周工程例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄和會(huì)議文件的收集、整理工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的感情溝通，用我們的服務(wù)和人格魅力，去獲得他們的支持與理解。在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的“三控” （即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、 “兩管” （即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。 與分包隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分包單位在各自施工時(shí)，為防止工序的相互影響，對(duì)交叉施工作業(yè)的部位和范圍采取如下的協(xié)調(diào)措施。在工程部設(shè)專門(mén)的協(xié)調(diào)工程師對(duì)各分包隊(duì)的施工作業(yè)進(jìn)行管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的分包施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的部位和相互的影響進(jìn)行共同會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要。協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工分區(qū)的施工重復(fù)占位或超范圍占位問(wèn)題。各分包隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)各自施工范圍內(nèi)的已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前提出本隊(duì)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。各分包隊(duì)在交叉部位的施工過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)其它分包隊(duì)已施工成品、半成品，30如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)