【文章內(nèi)容簡介】 分包施工進度計劃按以下編制流程圖進行:（合同工期）的實現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上。先下后上，先室內(nèi)后室外；在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。、便于操作采用坐標與網(wǎng)絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進度計劃控制 總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方面因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強市場調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：：總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。：總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 資源配置策劃（一）人力資源配置基礎施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工焊工防水工架子工信號工塔司總?cè)藬?shù)1007040105201544268結構施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結構工信號工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動力計劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機其它總?cè)藬?shù)1030506043040420248 項目部管理人員配置見第四章（項目管理人員的配置及分工表）。 專業(yè)分包及勞務隊伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術負責人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場實際需要配置）、后勤（勞資）員一名。 施工準備階段 項目管理班子的組建（1）根據(jù)公司制定的《項目管理責任目標考核任務書》，結合項目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項目經(jīng)理提出設置需求,報人力資源部審批后，組建項目班子。（2）項目經(jīng)理對項目班子人員的持證情況進行初審。將有效的上崗證書復印件審核備案。（3）項目崗位設置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認。 管理人員上崗前培訓項目管理班子組建后，項目經(jīng)理對管理人員進行崗前交底，并會同各業(yè)務條線主管部門對相應崗位的管理人員進行崗前培訓,內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關的業(yè)務技能培訓，培訓結束后,應將完整的培訓記錄交人力資源部備案。 施工階段 管理人員（1）項目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報至分公司審批同意。（2）項目經(jīng)理部管理人員需要參加上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓的，需按下列規(guī)定辦理相關手續(xù)：1）事先應向公司人力資源部提出培訓申請,經(jīng)公司人力資源部審核同意。2）培訓結束后的費用報銷，應按規(guī)定填寫費用報銷申請表，并附相關證書或合格證明復印件，報公司人力資源部審批同意。3）項目經(jīng)理部所有管理人員都必須接受公司績效考核。 技術工人（1）特殊工種必須持證上崗。（2）進場人員應進行三級教育培訓，人員信息由項目部勞資員登記備案，并上報公司人事部門登記。（3）技術工人登記備案表應定期更新，不得弄虛作假。 資料管理項目經(jīng)理部應按照公司《管理手冊》的相關要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。（1）年度（應急）教育培訓需求申請表。（2）管理人員持證上崗情況表。（3）學習審批和費用報銷審批表。（4）員工培訓記錄表。（5）特種作業(yè)人員名冊和操作證復印件匯總表。（6）工資額度使用臺帳。（7）員工崗位任職資格確認表。 竣工階段 項目經(jīng)理應在規(guī)定時間內(nèi)（一般在工程竣工后 2 個月內(nèi)），提出項目管理班子解體的實施計劃。報公司審核同意。 公司根據(jù)其他項目人員需求情況重新安排工作崗位。（二）施工機械設備配置 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）施工機具管理就是按照客觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學合理配置好人員、機具和資本等要素，抓好施工機具的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高施工機具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務，取得更好的經(jīng)濟效益。 項目經(jīng)理部負責建立本單位機械設備臺賬。 選型、購置 購置的設備，要對其技術性能、規(guī)格型號等進行認真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。 驗收、檢查 為保證設備的正常使用、安全運行、解決設備管理工作中的問題，實行設備檢查、巡檢制度。 項目經(jīng)理部每月組織對本單位機械設備進行一次安全與管理大檢查。 檢查的內(nèi)容：機容，機況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗收等各種資料。 對垂直運輸設備實行重點管理，定期檢查。 維護保養(yǎng)公司自有設備，由設備所在項目負責機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，并在年末編制下年度大修計劃報公司工程科技部審批備案。租賃設備的日常維護與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實施。 修理設備修理包括大修和故障修理。公司設備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計劃，報公司主管領導審批后實施。故障修理，由設備所在單位負責實施解決。租賃設備的修理按租賃合同約定辦理。第三節(jié)物資管理策劃為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地采購及使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚。1．項目部職責 負責對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負責對供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進行監(jiān)控。 負責匯總編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，上報設備材料科，編制月度材料申請計劃和周轉(zhuǎn)材料需用計劃。 負責材料進場的驗收、保管、標識、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。 零星物資、急需物資可由項目部自行采購，自行采購物資的數(shù)量及價格必須在每月月底前上報公司物資部審核備案。3 采購計劃 工程項目開工前，由項目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報物資部審批。 材料需用計劃的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術標準、供貨時間、到貨地點、違約責任、驗收方法、結算方法等。 項目部材料員會同技術負責人每月底編制《物資采購申請計劃》一式三份，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部審核并備案，項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。4. 1 據(jù)采購計劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應依法簽訂采購合同。采購合同由物資部簽認。采購合同的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術標準、供貨時間、到貨地點、違約責任、驗收方法、結算方法等。 一次性采購金額在五千元以下的物資，可不簽定采購合同，直接實施采購或利用電話采購。無采購合同的采購行為或電話采購行為，應由采購人員在《采購記錄》上予以記錄，并由物資部審定確認。物資采購實施：設備材料科材料員按采購計劃《在合格供方名冊》中實施采購。、構配件的驗收 工程使用的所有物資在進場或入庫時，各項目部質(zhì)檢員必須依據(jù)相應標準進行檢驗。檢驗采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號、計量和點驗數(shù)量、測量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。工程用的主要設備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術、質(zhì)檢人員共同驗證，填寫《設備、材料檢驗記錄》。 需復試的材料由技術部填寫《材料復試通知單》，交試驗員取樣。 供應到現(xiàn)場的物資必須附有材質(zhì)證明文件（合格證），否則材料員應立即向供貨廠商索要。 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進行整理、保存。 如因施工急需來不及檢驗和試驗，或檢驗和試驗結果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結構和使用功能）投入使用時，由工程項目生產(chǎn)負責人提出《緊急放行物資申請表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術負責人批準后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。 物資進場入庫項目部庫管員應根據(jù)相關要求,安排露天堆放或入庫貯存。材料員和庫管員負責物資標識。 項目部庫管員應根據(jù)物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。根據(jù)物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。 所有進場入庫物資應保證質(zhì)量合格、數(shù)量準確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求，嚴格按照驗收程序，項目部庫管員及時辦理進場入庫驗收手續(xù)。 物資的保管和保養(yǎng)，要根據(jù)物資的性能和特點，實行科學的管理，設置相應的通風、防潮、控溫、采光、清潔等設施。 根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，按出廠先后，先進先出。并根據(jù)實際需要，對貯存物資進行定期檢驗，定期倒庫等措施，并作好《材料庫存臺帳》，發(fā)現(xiàn)問題，要及時反映，并提出相關建議。 項目部庫管員按公司庫房管理規(guī)定，定期進行盤點，做到賬、物、卡三項相符。 庫房保管員要認真核對品名、規(guī)格，避免誤發(fā)、誤用；并對領料人簽字及有關審批手續(xù)詳細核查后，方可發(fā)料。 對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫，并及時向有關領導匯報。待領導審批后，方可發(fā)料。 項目部庫管員按進廠材料情況認真填寫《材料庫存臺帳》。 工程物資及半成品標識的內(nèi)容包括：名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進貨日期、生產(chǎn)日期、合格證號、批號、爐號等； 標識的實施和管理 原材料、半成品、成品應由項目部保管員進行帳目標識和標識卡、標識牌標識，做到帳、卡、物一致； 工程物資狀態(tài)標識由待驗、已驗待定轉(zhuǎn)為合格、不合格時應及時更換狀態(tài)標識。 不合格物資的標識凡進場材料發(fā)現(xiàn)為不合格物資時，項目部材料員、質(zhì)檢員均應對不合格物資進行狀態(tài)標識，必要時進行隔離，做好記錄，填寫不合格物資臺帳。材料管理按以下流程執(zhí)行：【材料管理流程】甲供材料（設備）驗收流程 （四）資金管理策劃：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益?！笆罩蓷l線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。 項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。 項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。 項目預算員、統(tǒng)計員負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。 項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。 項目部負責編制項目的資金使用計劃。 項目部支付分包款、材料費、機械費和其他費用時，按資金使用計劃向公司提出申請，批準后由財務部統(tǒng)一支付。 固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一購買和調(diào)配，項目部按月付給公司折舊費 項目技術管理 技術管理工作由總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)秩序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準，充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質(zhì)量。依靠和運用公司在大型建筑施工中積累的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。施工技術管理工作的主要內(nèi)容：：具有精深的專業(yè)技術知識，知識面廣，同時具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；、會審；、規(guī)程的準備；；、施工方案的確定，及其交底；；、錯誤需要更改的確認工作；；、質(zhì)量問題的處理，新技術的推廣利用； 、指導各專業(yè)、各分包單位的技術管理工作；、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的外部協(xié)調(diào)工作；：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)。六、項目質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。堅持樣板引路的方針，每項工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)總承包公司、監(jiān)理單位、建設單位聯(lián)合驗收確認后，再按照確定的樣板大規(guī)模施工。在施工過程中重點突出“精”和“細”，一是每點每處按規(guī)范、標準施工，多方消除質(zhì)量通?。欢亲龅健按旨Z細做”、“細糧精做”,以高于國家標準為標準，既要強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，又要突出感觀效果，確保每道工序受控，最終實現(xiàn)高標準的質(zhì)量等級，建造業(yè)主滿意工程。 質(zhì)量預控質(zhì)量管理以預控為重點，堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。：班組自監(jiān)督項目經(jīng)理、技術質(zhì)量監(jiān)督=業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督；：在分項施工中，管理人員做到：操作要點要交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位；，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控；，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等；、部位施工前，分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中重要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求，與其它專業(yè)配合交叉施工辦法，勞動、機具、材料的安排，設備、成品