【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分包施工進(jìn)度計(jì)劃按以下編制流程圖進(jìn)行:（合同工期）的實(shí)現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上。先下后上，先室內(nèi)后室外；在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。、便于操作采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進(jìn)度計(jì)劃控制 總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方面因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：：總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。：總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。 資源配置策劃（一）人力資源配置基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工焊工防水工架子工信號(hào)工塔司總?cè)藬?shù)1007040105201544268結(jié)構(gòu)施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結(jié)構(gòu)工信號(hào)工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機(jī)其它總?cè)藬?shù)1030506043040420248 項(xiàng)目部管理人員配置見第四章（項(xiàng)目管理人員的配置及分工表）。 專業(yè)分包及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長(zhǎng)及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配置）、后勤（勞資）員一名。 施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目管理班子的組建（1）根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書》，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)置需求,報(bào)人力資源部審批后，組建項(xiàng)目班子。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子人員的持證情況進(jìn)行初審。將有效的上崗證書復(fù)印件審核備案。（3）項(xiàng)目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認(rèn)表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認(rèn)。 管理人員上崗前培訓(xùn)項(xiàng)目管理班子組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行崗前交底，并會(huì)同各業(yè)務(wù)條線主管部門對(duì)相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)將完整的培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。 施工階段 管理人員（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需事先將變動(dòng)崗位的人員名單書面報(bào)至分公司審批同意。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員需要參加上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓(xùn)的，需按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)：1）事先應(yīng)向公司人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)公司人力資源部審核同意。2）培訓(xùn)結(jié)束后的費(fèi)用報(bào)銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報(bào)公司人力資源部審批同意。3）項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都必須接受公司績(jī)效考核。 技術(shù)工人（1）特殊工種必須持證上崗。（2）進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，人員信息由項(xiàng)目部勞資員登記備案，并上報(bào)公司人事部門登記。（3）技術(shù)工人登記備案表應(yīng)定期更新，不得弄虛作假。 資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司《管理手冊(cè)》的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺(tái)帳，內(nèi)容包括。（1）年度（應(yīng)急）教育培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。（2）管理人員持證上崗情況表。（3）學(xué)習(xí)審批和費(fèi)用報(bào)銷審批表。（4）員工培訓(xùn)記錄表。（5）特種作業(yè)人員名冊(cè)和操作證復(fù)印件匯總表。（6）工資額度使用臺(tái)帳。（7）員工崗位任職資格確認(rèn)表。 竣工階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般在工程竣工后 2 個(gè)月內(nèi)），提出項(xiàng)目管理班子解體的實(shí)施計(jì)劃。報(bào)公司審核同意。 公司根據(jù)其他項(xiàng)目人員需求情況重新安排工作崗位。（二）施工機(jī)械設(shè)備配置 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）施工機(jī)具管理就是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)合理配置好人員、機(jī)具和資本等要素，抓好施工機(jī)具的管、用、養(yǎng)、修、供各個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。 選型、購(gòu)置 購(gòu)置的設(shè)備，要對(duì)其技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。 驗(yàn)收、檢查 為保證設(shè)備的正常使用、安全運(yùn)行、解決設(shè)備管理工作中的問(wèn)題，實(shí)行設(shè)備檢查、巡檢制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次安全與管理大檢查。 檢查的內(nèi)容：機(jī)容，機(jī)況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗(yàn)收等各種資料。 對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理，定期檢查。 維護(hù)保養(yǎng)公司自有設(shè)備，由設(shè)備所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，并在年末編制下年度大修計(jì)劃報(bào)公司工程科技部審批備案。租賃設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實(shí)施。 修理設(shè)備修理包括大修和故障修理。公司設(shè)備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。故障修理，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)實(shí)施解決。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。第三節(jié)物資管理策劃為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地采購(gòu)及使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚。1．項(xiàng)目部職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負(fù)責(zé)對(duì)供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)匯總編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備材料科，編制月度材料申請(qǐng)計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。 零星物資、急需物資可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，自行采購(gòu)物資的數(shù)量及價(jià)格必須在每月月底前上報(bào)公司物資部審核備案。3 采購(gòu)計(jì)劃 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)物資部審批。 材料需用計(jì)劃的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、違約責(zé)任、驗(yàn)收方法、結(jié)算方法等。 項(xiàng)目部材料員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人每月底編制《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司物資部審核并備案，項(xiàng)目部保存兩份做為驗(yàn)收控制依據(jù)。4. 1 據(jù)采購(gòu)計(jì)劃一次性采購(gòu)物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應(yīng)依法簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同由物資部簽認(rèn)。采購(gòu)合同的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、違約責(zé)任、驗(yàn)收方法、結(jié)算方法等。 一次性采購(gòu)金額在五千元以下的物資，可不簽定采購(gòu)合同，直接實(shí)施采購(gòu)或利用電話采購(gòu)。無(wú)采購(gòu)合同的采購(gòu)行為或電話采購(gòu)行為，應(yīng)由采購(gòu)人員在《采購(gòu)記錄》上予以記錄，并由物資部審定確認(rèn)。物資采購(gòu)實(shí)施：設(shè)備材料科材料員按采購(gòu)計(jì)劃《在合格供方名冊(cè)》中實(shí)施采購(gòu)。、構(gòu)配件的驗(yàn)收 工程使用的所有物資在進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)時(shí)，各項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號(hào)、計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。工程用的主要設(shè)備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗(yàn)證，填寫《設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄》。 需復(fù)試的材料由技術(shù)部填寫《材料復(fù)試通知單》，交試驗(yàn)員取樣。 供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資必須附有材質(zhì)證明文件（合格證），否則材料員應(yīng)立即向供貨廠商索要。 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進(jìn)行整理、保存。 如因施工急需來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)，或檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結(jié)構(gòu)和使用功能）投入使用時(shí)，由工程項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出《緊急放行物資申請(qǐng)表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。 物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,安排露天堆放或入庫(kù)貯存。材料員和庫(kù)管員負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)物資特性提供安全適用的庫(kù)房和貯存場(chǎng)所。根據(jù)物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號(hào)分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。 所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資應(yīng)保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，項(xiàng)目部庫(kù)管員及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)。 物資的保管和保養(yǎng)，要根據(jù)物資的性能和特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的管理，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等設(shè)施。 根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，按出廠先后，先進(jìn)先出。并根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)貯存物資進(jìn)行定期檢驗(yàn)，定期倒庫(kù)等措施，并作好《材料庫(kù)存臺(tái)帳》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反映，并提出相關(guān)建議。 項(xiàng)目部庫(kù)管員按公司庫(kù)房管理規(guī)定，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三項(xiàng)相符。 庫(kù)房保管員要認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格，避免誤發(fā)、誤用；并對(duì)領(lǐng)料人簽字及有關(guān)審批手續(xù)詳細(xì)核查后，方可發(fā)料。 對(duì)超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫(kù)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。待領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)料。 項(xiàng)目部庫(kù)管員按進(jìn)廠材料情況認(rèn)真填寫《材料庫(kù)存臺(tái)帳》。 工程物資及半成品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、合格證號(hào)、批號(hào)、爐號(hào)等； 標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理 原材料、半成品、成品應(yīng)由項(xiàng)目部保管員進(jìn)行帳目標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)卡、標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致； 工程物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)由待驗(yàn)、已驗(yàn)待定轉(zhuǎn)為合格、不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)更換狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 不合格物資的標(biāo)識(shí)凡進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)為不合格物資時(shí)，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員均應(yīng)對(duì)不合格物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離，做好記錄，填寫不合格物資臺(tái)帳。材料管理按以下流程執(zhí)行：【材料管理流程】甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收流程 （四）資金管理策劃：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益?！笆罩蓷l線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司帳戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作，對(duì)項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定，為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。 項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對(duì)工作。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。 項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用計(jì)劃向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。 固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一購(gòu)買和調(diào)配，項(xiàng)目部按月付給公司折舊費(fèi) 項(xiàng)目技術(shù)管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)秩序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。依靠和運(yùn)用公司在大型建筑施工中積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：：具有精深的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，知識(shí)面廣，同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；、會(huì)審；、規(guī)程的準(zhǔn)備；；、施工方案的確定，及其交底；；、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；；、質(zhì)量問(wèn)題的處理，新技術(shù)的推廣利用； 、指導(dǎo)各專業(yè)、各分包單位的技術(shù)管理工作；、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的外部協(xié)調(diào)工作；：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持樣板引路的方針，每項(xiàng)工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)總承包公司、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)后，再按照確定的樣板大規(guī)模施工。在施工過(guò)程中重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是每點(diǎn)每處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，多方消除質(zhì)量通??；二是做到“粗糧細(xì)做”、“細(xì)糧精做”,以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，既要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，又要突出感觀效果，確保每道工序受控，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級(jí)，建造業(yè)主滿意工程。 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。：班組自監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督=業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督；：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)要交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位；，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控；，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等；、部位施工前，分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中重要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求，與其它專業(yè)配合交叉施工辦法，勞動(dòng)、機(jī)具、材料的安排，設(shè)備、成品