【文章內(nèi)容簡介】 002年起，華碩在大陸的營業(yè)收入就已經(jīng)大于臺灣區(qū)域的營收。2002年，據(jù)中國外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字表明，華碩的出口額名列全國排名20位，江蘇省的第一名。　 　　2003年，華碩在國內(nèi)市場的銷量和品牌影響力更出現(xiàn)了全面的高速成長。主板和顯卡的占有率保持穩(wěn)中有漲的同時，華碩的筆記本、PDA隨身電腦、準(zhǔn)系統(tǒng)、便攜式PC的市場銷量也開花結(jié)果，節(jié)節(jié)高升。以筆記本電腦為例，華碩筆記本電腦的月銷量在9月份已經(jīng)超過7000臺，成長性對比上年的同期超過 200％，位居市場的前列。在國內(nèi)的新浪網(wǎng)、太平洋電腦網(wǎng)“最有潛力國內(nèi)筆記本電腦品牌”單項排名中更分獲第二名和第一名。而目前華碩在國內(nèi)推出的迅馳筆記本產(chǎn)品已經(jīng)達到了5個系列，在國內(nèi)眾多的品牌中名列前茅。 編輯本段華碩故事唯偏執(zhí)狂能生存　　2004年3月的臺北陰雨綿綿，華碩電腦員工運動會場上卻人聲鼎沸，上萬人不畏風(fēng)雨昂首起跑。15年來歷經(jīng)坎坷的華碩首次舉辦如此大規(guī)模的活動，一位向來不愛拋頭露面的長者，興致勃勃踴躍出列，帶頭領(lǐng)跑了具有象征意義的1500米。 　　他邊跑邊叮囑同仁要跑得比他更快，“不然革職查辦”，結(jié)果個個都沖到了他前面。 　　1500米，15年，沒有人知道他跑過這段非凡路程時，內(nèi)心有著怎樣復(fù)雜的感受…… 　　他就是華碩董事長施崇棠，一個和顏悅色又寡言低調(diào)，形象氣質(zhì)酷似大學(xué)教授的人。他是這樣清瘦文弱，似有仙風(fēng)道骨而無多數(shù)名商巨賈的大腹便便，以至偶爾在街上看到這樣一個人時，你絕不會將他同世界500強企業(yè)的董事長劃上等號。 　　——然而勿庸置疑的是，就是這樣一個人領(lǐng)導(dǎo)的華碩集團，2006年營收做到了1200多億人民幣，進入了世界500強！ 　　也正是這位IT巨擘的掌舵者，1995年毫無懼色地接受了巨無霸Intel挑戰(zhàn)，一舉擊毀Intel的主板霸主之夢，同時戰(zhàn)勝美國企業(yè) Micronics，取而代之成為世界第一；而2008年在上海南匯可就業(yè)10萬人的IT生產(chǎn)基地竣工之時，他將再一次接近自己的“巨獅”夢想——年營收達到2000億人民幣！——一個大陸民企想都不敢想的數(shù)字。 　　“千年暗室，一燈則明”，施崇棠有些常人不易懂的言論，但毫無疑問始終有一盞“明燈”在照亮他的胸膛，讓他豁然開朗，讓他文弱的外表下可以包藏一顆不易察覺卻無比強大的心。 四個“技術(shù)偏執(zhí)狂”　　 　　當(dāng)年大學(xué)生比爾蓋茨拿著自己編的操作系統(tǒng)去IBM求證，是IBM無情的嘲笑鞭策蓋茨締造了日后的微軟帝國。這樣的企業(yè)還有甲骨文、思科、太陽微系統(tǒng)……驕傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一個又一個世界500強。 　　大象因其龐大而看不見腳下的金子，多少商界傳奇就誕生在了這些疏忽之中。 　　1989年春節(jié)剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個人忐忑不安地走進了宏碁董事長施振榮的辦公室，來向老板辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創(chuàng)業(yè)。聞知實情后施振榮心里難免有些失落，但他沒有開口挽留，他知道，留不住。 　　一個未來的世界500強，就這樣因為宏碁的疏忽而開始萌芽。1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺北長春路租下一間35平方米的公寓，投資 1000萬臺幣(合250萬人民幣) 創(chuàng)立了“專門為電腦主板制造廠進行研發(fā)、設(shè)計并收取顧問費”的“小而美”的華碩。 　　童子賢四人為什么要專做電腦主板的研發(fā)生意？這同當(dāng)時臺灣IT產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢有什么關(guān)系？ 　　原來在1985年前后，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows產(chǎn)品也開始銷售，兩者一結(jié)合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長，全球IT產(chǎn)業(yè)進入了轟轟烈烈的大轉(zhuǎn)折時期。一直向全球供應(yīng)零配件的臺灣廠商，面對成倍涌來的利潤達到100%的訂單，忙得汗流浹背，樂不可支。 　　于是，為主板廠做技術(shù)服務(wù)的華碩應(yīng)運而生。 　　公司成立了，四個人到處推銷自己的業(yè)務(wù)，但帶回公司的都是壞消息，“滿地的黃金都來不及撿，誰還有閑暇來理睬我們？”當(dāng)時全球沒有一個人將主板視為一項產(chǎn)業(yè)，沒有品牌，更沒有哪家廠商對主板的卓越品質(zhì)和未來設(shè)計當(dāng)回事。四個“技術(shù)的偏執(zhí)狂”毫不氣餒，一頭扎進了實驗室?！皼]有人理解我們，我們就自己做出來給他們看！” 　　這種“不求大，先求好”的文化從此根植華碩，四人漸成“反向操作的異類”。甚至為了堅持自己的理想，他們寧愿同客戶產(chǎn)生磨擦！曾經(jīng)占了早期華碩1/4業(yè)務(wù)的大客戶山汶，向華碩投下上千片訂單并要求短期交貨，以供應(yīng)俄羅斯。然而廖敏雄極力反對接單，認(rèn)為必須先經(jīng)過500片測試以保證品質(zhì)，因此無法短期交貨。 　　盡管山汶對華碩技術(shù)充滿信心，聲明不必測試，但當(dāng)時尚十分弱小的華碩團隊，還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競爭對手接單，氣得山汶董事長劉根山當(dāng)場狠狠摔了電話。 　　——就是這種“崇本務(wù)實”到近乎瘋狂的工程師文化，讓華碩一開始就向全球IT技術(shù)的制高點發(fā)起了沖刺。 　　這一切，仿佛同施崇棠無關(guān)。但有意思的是，這四個人在宏碁時同為施崇棠的下屬和學(xué)生，技術(shù)淵源不言自明。他們辭職時曾力邀施崇棠一道出走創(chuàng)業(yè)，但時值宏碁內(nèi)部危機，身為宏碁創(chuàng)始人和技術(shù)核心的施崇棠此時離開不太合適。由于這四位愛將當(dāng)時積蓄較少，他特別提供了60%的資金(600萬臺幣)給予鼓勵支持。 　　從此華碩與施崇棠之間的紐帶，就千絲萬縷地解不開了。 華碩崛起　　　華碩崛起，正是對名言“唯偏執(zhí)狂能生存”最精彩的寫照。 　　那個年代，整個臺灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個人對未來始終充滿信心和激情。1989年12月的一天，他們試著鼓搗出了一塊市場上還沒有的486 主板，欣喜之余也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不確定這新的招術(shù)管不管用。為了確認(rèn)板子的性能，四人決定一起去拜訪芯片巨人Intel臺灣分公司總經(jīng)理陳朝益，想把帶去的主板拿出來插上Intel486微處理器，看看能不能兼容。 　　——全球IT史上重要的一頁就要翻開了。 　　見面之后，四個人就被晾在了一邊。原來當(dāng)時Intel用來測試新微處理器的板子發(fā)生故障，陳朝益和工程師正在心急火燎地忙著解決問題，局面一陣混亂。華碩一干人只好在旁邊耐心等著。一邊等，一邊就著眼前的問題討論起來，四個人一翻研究之后終于發(fā)現(xiàn)了問題所在，于是徐世昌和廖敏雄兩人站出來說：“讓我們來試試？” 　　結(jié)果，華碩來的人三下五除二將問題排除了。 　　幾個毛頭小伙子的精湛技藝令在場所有的Intel人員大感驚訝！全球最頂級的工程師束手無策的難題，幾個名不見經(jīng)傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解決方案？！這幾乎不可思議又確實是擺在眼前的事實。他們哪里會想到，童子賢四人研究Intel已不止一年兩年了。 　　陳朝益興奮得滿臉放光，熱情地招呼著這幾個“外星人一樣的家伙”，他迫不亟待地想與他們好好談?wù)劊λ麄儙淼?86主板產(chǎn)生了濃厚興趣，于是接下來，四個人的心“嘭嘭”跳著對華碩主板進行了測試。 　　童子賢平靜地回憶了當(dāng)時的過程：“徐世昌、廖敏雄、謝偉琦手里拿著剛剛開發(fā)出的主板，上面為486處理器預(yù)留了一個插孔，陳朝益拿來Intel尚未上市的處理器，而且是當(dāng)時全亞洲唯一的一顆486處理器，往華碩的板子上一插——那是華碩技術(shù)第一次走出實驗室，也是華碩486主板第一次插上Intel486 處理器——結(jié)果，奇跡誕生了，板子真的就這么運轉(zhuǎn)起來了！” 　　那幾秒鐘，現(xiàn)場的人先是目瞪口呆，回過神來后，爆發(fā)出欣喜若狂的歡呼！ 　　此前，全球只有IBM能與Intel的技術(shù)同步。 　　華碩創(chuàng)造的奇跡迅速不脛而走，中國臺灣人揚眉吐氣，業(yè)內(nèi)大感震驚。因為，這標(biāo)志著中國臺灣人的IT技術(shù)已與Intel、IBM處于同一層次，其重要性足以成為中國IT業(yè)躍登國際舞臺的扭轉(zhuǎn)歷史的關(guān)鍵一刻！ 　　小小的華碩公司，從此成為Intel的技術(shù)合作伙伴。 　　在業(yè)界驚嘆之時，四人已決定自己建廠生產(chǎn)華碩品牌的主板，眾多專業(yè)主板廠也跟風(fēng)應(yīng)運而生。耐人尋味的是，連從來都是自己生產(chǎn)主板裝配電腦的老東家宏碁，也在華碩幾十塊幾十塊地試產(chǎn)之時，悄悄委托中間商買了三塊，拿回去看個究竟。足見華碩給業(yè)內(nèi)帶來的巨大震撼。 　　——從此，電腦主板作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)在臺灣誕生了，并促使臺灣主板最終占據(jù)了全球幾乎100%的市場份額。某一年Intel總裁安迪格魯夫訪臺時，不無感慨地說：“我從來沒想到過主板也能成為一個專門的產(chǎn)業(yè)?！碑?dāng)然格魯夫也斷不會料到，日后華碩與Intel之間竟然也會因為主板，爆發(fā)一場生死大戰(zhàn)。 地頭蛇與螞蟻雄兵　　　工程師出身的四位創(chuàng)始人對市場可謂毫無經(jīng)驗，究竟該如何為銷售方向定位？四個人深感困擾。就在此時，華碩的第一單業(yè)務(wù)來了，那一瞬間他們大腦中仿佛劃過一道閃電。 　　第一單正式的業(yè)務(wù)，來自山汶電腦。 　　山汶是臺北一家兼做電腦系統(tǒng)組裝及主板貿(mào)易的知名公司，其主板貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)遍及歐亞及俄羅斯。當(dāng)時老板劉根山已從圈內(nèi)了解到華碩主板不可思議，正好童子賢為招攬生意找上了門來，劉根山明知擺在面前的是好產(chǎn)品，但他總覺這一切太不尋常了，欽佩之余不免心存疑慮——“如果這幾個年輕人侵犯了老美的知識產(chǎn)權(quán)，那可不是鬧著玩的！”于是劉老板四處打聽華碩團隊的底細。 　　他找到了同為宏碁出身的主板企業(yè)精英的總經(jīng)理陳漢清，雖互為競爭對手，但正直的陳漢清還是把過去與廖敏雄等人共事的良好感受如實相告，并確保華碩團隊“技術(shù)實力在臺灣無出其右”。至此如獲至寶的劉根山?jīng)Q定向華碩下單，還情不自禁地四處告知同行，為華碩做了大量免費廣告。 　　通過山汶，華碩的第一單業(yè)務(wù)，就將主板賣到了世界各地小型電腦廠