醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立改善人員、流程、制度、物品、設(shè)備系統(tǒng)方案，修訂護(hù)理管理制度和細(xì)則，統(tǒng)一全院各類標(biāo)識(shí)。三是落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的檢查、考評(píng)、反饋制度。醫(yī)院實(shí)行三級(jí)管理(護(hù)理部質(zhì)檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)人病區(qū)護(hù)士長(zhǎng))、三級(jí)控制(護(hù)士自控科控院控),科室質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)護(hù)士三級(jí)負(fù)責(zé)制,形成各級(jí)護(hù)理人員逐級(jí)負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)控體系,分別開展各層次質(zhì)控活動(dòng),形成自控、科控、院控、互控體系及相互配合、相互制約的護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),達(dá)到按層次逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)控制的目的。質(zhì)檢組每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問題,每季護(hù)理部組織全院性綜合質(zhì)量檢查。每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)，每季度召開護(hù)士長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行剖析，從系統(tǒng)角度尋找剖析差錯(cuò)的根源，減少各類護(hù)理隱患。四是建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組。將基礎(chǔ)護(hù)理操作環(huán)節(jié)質(zhì)量中出現(xiàn)的問題作為年度護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目，將改進(jìn)的內(nèi)容以制度、流程或規(guī)范形式進(jìn)行固化，使規(guī)范成為習(xí)慣，以控制質(zhì)量波動(dòng)。五是實(shí)行問題管理模式。護(hù)新年度護(hù)理質(zhì)量管理將變以往的危機(jī)管理為問題管理，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目建立一整套預(yù)警系統(tǒng)，將解決護(hù)理質(zhì)量問題的關(guān)口前移，及早消除問題隱患，最大限度地防止問題的不良影響。六是加強(qiáng)臨床重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理。按照國(guó)家、軍隊(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)建立臨床重點(diǎn)部門包括重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、介入治療室、血液透析室、高壓氧治療、手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)中心等部門的專業(yè)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)科室的護(hù)理關(guān)鍵流程管理，實(shí)施科學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。（三）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作內(nèi)涵,提升護(hù)理服務(wù)整體水平。一是對(duì)護(hù)理人員實(shí)施人性化管理。年初開展護(hù)士工作滿意度調(diào)查，通過調(diào)研分析，及時(shí)了解護(hù)理人員的需求，通過尋找對(duì)策，解決問題，提供良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)行臨床培訓(xùn)的跟蹤調(diào)查，指導(dǎo)科室解決新護(hù)士培訓(xùn)工作中遇到的難題；每季度通過“護(hù)士健康委員會(huì)”，組織專題活動(dòng)陶冶情操，提供豐富業(yè)余生活平臺(tái)，為護(hù)士減壓；全年舉辦文化提升讀書活動(dòng)，通過全員學(xué)習(xí)、舉辦講座、讀書征文等形式，在全院形成“我讀書、我充實(shí)、我快樂”的新風(fēng)尚。建立護(hù)士績(jī)效考核制度，制定激勵(lì)措施，根據(jù)護(hù)士完成臨床工作的數(shù)量(危重病人數(shù)、一級(jí)護(hù)理病人數(shù)、出院病人數(shù)、基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目數(shù)、
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