【文章內(nèi)容簡介】 米以上部分，回填時分層夯實，每層檢鋪厚度不超過 30厘米，并掌握最佳含水量，土過干或過濕，分別予以適當灑水和晾曬。 在管頂以上 500毫米以內(nèi)，不得回填大于 100毫米的石塊，磚塊等雜物。 驗收 工程施工過程中，隱蔽工程需及時通知建設方驗收簽證，如 監(jiān)理單位未能及時驗收，應如實做好隱檢記錄，方可進 行下一工序。 中間驗收由 監(jiān)理 單位會 同施工單位 共同進行。 工程完工后，安裝隊經(jīng)自檢認可合格，報公司，公司經(jīng)檢查認為合格，通知 監(jiān)理 單位驗收。 第三節(jié) 道路 及鋪裝 施工 施工準備 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 12 ①施工放樣 根據(jù)設計施工圖道路中心線和水準點，正確的進行小區(qū)道路、景觀鋪裝區(qū)塊的測量放樣工作。 ②土方挖填 根據(jù)設計豎向圖及施工放樣邊線進行土方，挖、填工序。 ③素土夯實 ④ 100 厚碎石墊層 ⑤ 100 厚 C15 素砼墊層 ⑥ 30 厚 1： 3 水泥砂漿石材 鋪貼。 第二篇 工程質(zhì)量保證措施 第一章 施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工組織 一、現(xiàn)場管理體系 為了在施工中有效協(xié)調(diào)各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工并取得良好的社會效益，本公司將結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗，在工程現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，作為本工程駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)。項目經(jīng)理全權(quán)負責處理整個工程建設中的各項事務，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴格執(zhí)行，負責組織領導施工生產(chǎn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證工程進度，按計劃竣工，施工現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)如下： 項目經(jīng)理 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 13 項目總工 技術(shù)負責 物資供應部 工程技術(shù)部 經(jīng)營計劃部 后勤部 材 料 管 理 施工機械管理 計量檢測管理 施 工 管 理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 資料管理 合同管理 預 算 管理 計劃管理 安全文明管理 治安消防管理 行政事務管理 各施工班組 二、項目經(jīng)理部必須做好以下工作： （ 1）工程項目部在公司領導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。 （ 2）項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部開展工作，每周舉行一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，項目總工、技術(shù)負責人、各職能部門負責人及施工組負責人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進展。 （ 3）技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。 （ 4）項目部各部門應配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部的龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 14 各 種施工任務。 （ 5）項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨防冬等進行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。 （ 6）在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調(diào)配材料、機具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進工程均衡進展。 （ 7）認真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)，協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。 （ 8）抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關(guān)項目，確保工程順理進行。 （ 9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，定期向業(yè)主反映工程進展情況，尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 （ 10）與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 我方與設計單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合。 積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和 要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 15 認真閱讀施工圖 ，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通。施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。 （ 11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。 對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師 驗收合格 。 在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。 配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。 （ 12）對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào) 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制定修訂和調(diào)整工 作計劃。 項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。 第二節(jié) 質(zhì)量目標及違約承諾 確保質(zhì)量均達到 合格 ，并 一次通過驗收。 第 三 節(jié) 質(zhì)量保證措施 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 16 建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，強化施工過程控制，確保工程所需的各種資歷源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求，保持項目質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。 建立內(nèi)部班組競爭機制，為適應當前激烈的建筑市場競爭，確保工程施工質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員的 質(zhì)量責任制度，項目經(jīng)理為施工項目 質(zhì)量第一責任人，負責質(zhì)量體系的運行，組織的編制項目質(zhì)量計劃并領導實施。技術(shù)負責領導整個工程項目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作，組織管理人員和施工隊伍開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。確保整個施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標準要求。各項專業(yè)管理人員嚴格履行本崗位質(zhì)量職責，保證有效地組織開展各項質(zhì)量活動，確保施工質(zhì)量達到要求等級。 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格工序控制，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，嚴格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下 道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。 嚴格施工過