【文章內容簡介】 米以上部分，回填時分層夯實，每層檢鋪厚度不超過 30厘米，并掌握最佳含水量，土過干或過濕，分別予以適當灑水和晾曬。 在管頂以上 500毫米以內，不得回填大于 100毫米的石塊，磚塊等雜物。 驗收 工程施工過程中，隱蔽工程需及時通知建設方驗收簽證，如 監(jiān)理單位未能及時驗收，應如實做好隱檢記錄，方可進 行下一工序。 中間驗收由 監(jiān)理 單位會 同施工單位 共同進行。 工程完工后，安裝隊經自檢認可合格，報公司，公司經檢查認為合格，通知 監(jiān)理 單位驗收。 第三節(jié) 道路 及鋪裝 施工 施工準備 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 12 ①施工放樣 根據設計施工圖道路中心線和水準點，正確的進行小區(qū)道路、景觀鋪裝區(qū)塊的測量放樣工作。 ②土方挖填 根據設計豎向圖及施工放樣邊線進行土方，挖、填工序。 ③素土夯實 ④ 100 厚碎石墊層 ⑤ 100 厚 C15 素砼墊層 ⑥ 30 厚 1： 3 水泥砂漿石材 鋪貼。 第二篇 工程質量保證措施 第一章 施工質量保證措施 第一節(jié) 施工組織 一、現場管理體系 為了在施工中有效協調各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質、快速地完成本工程施工并取得良好的社會效益，本公司將結合以往類似工程經驗，在工程現場設立項目經理部，作為本工程駐現場的指揮機構。項目經理全權負責處理整個工程建設中的各項事務，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴格執(zhí)行，負責組織領導施工生產，在保證工程優(yōu)質、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產，保證工程進度，按計劃竣工，施工現場項目管理組織機構如下： 項目經理 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 13 項目總工 技術負責 物資供應部 工程技術部 經營計劃部 后勤部 材 料 管 理 施工機械管理 計量檢測管理 施 工 管 理 技術管理 質量管理 資料管理 合同管理 預 算 管理 計劃管理 安全文明管理 治安消防管理 行政事務管理 各施工班組 二、項目經理部必須做好以下工作： （ 1）工程項目部在公司領導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙、有關規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。 （ 2）項目經理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部開展工作，每周舉行一次項目部工程例會，由項目經理主持，項目總工、技術負責人、各職能部門負責人及施工組負責人共同參加，檢查一周來的生產情況，布置下周的施工工作，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協調施工過程出現的各種問題，確保工程順利進展。 （ 3）技術負責人在項目經理的領導下，全面負責本工程的技術管理工作，協助項目經理抓好本工程的施工生產。 （ 4）項目部各部門應配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保實現項目經理部的龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 14 各 種施工任務。 （ 5）項目經理定期組織有關人員對工程進度、工程質量、文明施工、安全生產、治安保衛(wèi)、防雨防冬等進行檢查，并將檢查結果與有關管理人員及作業(yè)人員的經濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。 （ 6）在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調配材料、機具，協調各工序的施工力量，促進工程均衡進展。 （ 7）認真協調好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)，協調好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。 （ 8）抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關項目，確保工程順理進行。 （ 9）與業(yè)主的工作協調 在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯絡，加強溝通，定期向業(yè)主反映工程進展情況，尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主確定的與各協作單位的協調。 （ 10）與設計單位間的工作協調 我方與設計單位的工作協調，首先需得到業(yè)主的支持與配合。 積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和 要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 15 認真閱讀施工圖 ，對施工圖上的疑問積極與設計聯系、溝通。施工過程中，若遇到地質等變化，及時與設計聯系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。 （ 11）與監(jiān)理工程師的協調 尊重監(jiān)理，積極配合現場監(jiān)理的工作。 對于監(jiān)理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師 驗收合格 。 在未經監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。 配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。 （ 12）對生產班組的協調 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查計劃實施情況，制定修訂和調整工 作計劃。 項目部按期召開生產會議，協調各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產。 第二節(jié) 質量目標及違約承諾 確保質量均達到 合格 ，并 一次通過驗收。 第 三 節(jié) 質量保證措施 龍泉市 八都鎮(zhèn)龍都 /玉園一期工程市政景觀附屬工程 施工組織設計 16 建立健全工程項目質量保證體系，落實項目質量體系組織結構。嚴格執(zhí)行本公司的質量體系文件規(guī)定，強化施工過程控制，確保工程所需的各種資歷源（人力、物力、技術）滿足工程施工技術要求，保持項目質量體系持續(xù)有效運行。 建立內部班組競爭機制，為適應當前激烈的建筑市場競爭，確保工程施工質量。 嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員的 質量責任制度，項目經理為施工項目 質量第一責任人，負責質量體系的運行，組織的編制項目質量計劃并領導實施。技術負責領導整個工程項目的質量管理與技術管理工作，組織管理人員和施工隊伍開展各項質量保證和質量管理活動。確保整個施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質量標準要求。各項專業(yè)管理人員嚴格履行本崗位質量職責，保證有效地組織開展各項質量活動，確保施工質量達到要求等級。 牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格工序控制，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，嚴格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質量一票否決制度，上道工序不合格，下 道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。 嚴格施工過