醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計(jì)劃doc(編輯修改稿)
2025-08-13 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)內(nèi)容的計(jì)劃工作此計(jì)劃經(jīng)醫(yī)學(xué)網(wǎng)審定：1．是否符合醫(yī)學(xué)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作的要求；2．投入產(chǎn)出是否合理3．是否有操作性與擴(kuò)展性4．分會(huì)的活動(dòng)是否真正上網(wǎng)9月1日——15日簽訂合作協(xié)議與《項(xiàng)目大綱》；進(jìn)行?？凭W(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)制作。以上網(wǎng)內(nèi)容、活動(dòng)為依據(jù)規(guī)定雙方的職責(zé)，使?？凭W(wǎng)能夠持續(xù)正常的發(fā)展。9月30日前心血管、腫瘤、放射專網(wǎng)進(jìn)入正式運(yùn)行。完成核心策劃中對(duì)分會(huì)的服務(wù)模式設(shè)計(jì)。（4）費(fèi)用◎ 意義摸索與分會(huì)合作模式的工作是一次整合資源的過程，分會(huì)資源的取得又是醫(yī)學(xué)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的必備條件，由于分會(huì)組織是一個(gè)松散的民間組織，我們利于衛(wèi)生部、中華醫(yī)學(xué)會(huì)對(duì)他們的影響是有限的，我們必須要把分會(huì)中核心人員的利益與分會(huì)上網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，從為完成中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程、提高分會(huì)組織能力、提高專科醫(yī)生學(xué)術(shù)水平等不同層面對(duì)他們產(chǎn)生拉動(dòng)，既給分會(huì)組織者一個(gè)合理的理由，又與他們的個(gè)人利益相結(jié)合。因此對(duì)分會(huì)合理的、必要的投入是我們能否取得分會(huì)資源的關(guān)鍵?！?支出的項(xiàng)目通過對(duì)分會(huì)組織的調(diào)查與實(shí)際接洽，對(duì)于分會(huì)的主要投入有；a. 活動(dòng)費(fèi)在與分會(huì)接洽、調(diào)研業(yè)務(wù)中，醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作人員所支出的交通費(fèi)、舉辦必要公關(guān)活動(dòng)的公關(guān)費(fèi)等。b. 分會(huì)開辦費(fèi)： 為了能使分會(huì)上網(wǎng)工作有效的運(yùn)行，必須在分會(huì)內(nèi)部建立一個(gè)可操作的組織，這個(gè)組織是由雙方共同組建的。人員主要以分會(huì)為主，場(chǎng)地由分會(huì)提供，必要的辦公設(shè)備則需醫(yī)學(xué)網(wǎng)投入，這些費(fèi)用我們稱為分會(huì)開辦費(fèi)。c. 兼職人員工資 為了把分會(huì)組織者的利益與分會(huì)上網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，我們計(jì)劃采用向分會(huì)核心人員按月發(fā)放兼職工資的辦法，在實(shí)際分會(huì)上網(wǎng)運(yùn)行中，上網(wǎng)信息的收集大多是以分會(huì)學(xué)術(shù)交流的形式出現(xiàn)，我們向組織者發(fā)放的兼職工資在一定程度上取代了信息采集費(fèi)用（稿費(fèi)），從支出費(fèi)用的角度分析，我們向組織者提供兼職工資可以大大減少我們的信息采集成本。同時(shí)向分會(huì)發(fā)放兼職工資是決定能否與分會(huì)形成真正意義上合作的前提條件。d. 分會(huì)上網(wǎng)組織的運(yùn)營(yíng)成本 與分會(huì)建立的合作組織如同醫(yī)學(xué)網(wǎng)在分會(huì)中建立了一個(gè)信息采集站點(diǎn)，我們力求使醫(yī)學(xué)網(wǎng)的專科分會(huì)網(wǎng)辦成一個(gè)看來(lái)是?？品謺?huì)自己的專網(wǎng)，并有組織的使?？漆t(yī)生上網(wǎng)的局面，因此醫(yī)學(xué)網(wǎng)子網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都是圍繞著?？品謺?huì)支出（網(wǎng)上、網(wǎng)下的商業(yè)業(yè)務(wù)也是在圍繞?？品謺?huì)展開），這項(xiàng)費(fèi)用需在分會(huì)上網(wǎng)內(nèi)容、推廣組織方式確定后才能測(cè)算。◎ 預(yù)算由于在摸索與分會(huì)合作的過程中，不可預(yù)知的因素太多，因此我們的費(fèi)用預(yù)算以月為計(jì)劃單位。注：兼職工資支出情況：心血管：主任委員3人1500元/月?！?500元 工作人員4人1000元/月?！?000元 合計(jì)8500元放射：主任委員：2人2000元/月?！?000元 工作人員7人1500元/月。——10500元 合計(jì)14500元腫瘤：主任委員：1人2000元/月?！?000元 副主任委員6人1500元/月 ——9000元 合計(jì)11000元婦產(chǎn)：專家組6人15002000元/月 工作人員6人10001500元/月 合計(jì)20000元此費(fèi)用為分會(huì)兼職工資的最高額度，根據(jù)工作進(jìn)展決定實(shí)際支出情況。 （8月份） 2）商業(yè)策劃推進(jìn)計(jì)劃在醫(yī)學(xué)網(wǎng)項(xiàng)目前期籌備中，醫(yī)學(xué)網(wǎng)的商業(yè)框架已有了一個(gè)基本的規(guī)劃，由于這個(gè)規(guī)劃對(duì)資源的把握以及諸多不確定的因素，尚需要我們?cè)谶M(jìn)行補(bǔ)充才能真正完成醫(yī)學(xué)網(wǎng)的《商業(yè)計(jì)劃》。這一過程我們必須通過大量的調(diào)研與有力的資源整合才能實(shí)現(xiàn)。在完善醫(yī)學(xué)網(wǎng)的策劃過程中，我們引進(jìn)了專業(yè)的咨詢公司。由于我們的核心業(yè)務(wù)帶有獨(dú)創(chuàng)性，專業(yè)咨詢公司前期工作已經(jīng)證實(shí)咨詢公司無(wú)法獨(dú)立完成核心業(yè)務(wù)的策劃，因此，必須在我們協(xié)助下共同完成這項(xiàng)工作。如何利用醫(yī)學(xué)網(wǎng)的資源為廠商提供服務(wù)是將要進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)策劃之一，另一個(gè)核心策劃是使醫(yī)學(xué)網(wǎng)的醫(yī)學(xué)資源產(chǎn)生增值與功能擴(kuò)散，利用已有資源開展針對(duì)社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)。這兩項(xiàng)策劃是我們推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)內(nèi)容。（1）對(duì)廠商服務(wù)模式的摸索與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃◎ 目的為醫(yī)藥、醫(yī)療器械廠家提供相關(guān)的推廣、廣告、信息服務(wù)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃的組成部分。由于醫(yī)學(xué)網(wǎng)的定位是一個(gè)具有特殊功能的醫(yī)學(xué)專業(yè)媒介，對(duì)廠商提供一般形式的網(wǎng)上服務(wù)無(wú)法體現(xiàn)醫(yī)學(xué)網(wǎng)特殊的媒體價(jià)值，也無(wú)法取得預(yù)期的服務(wù)收益。本計(jì)劃將對(duì)醫(yī)學(xué)網(wǎng)如何采用特殊的服務(wù)與表現(xiàn)方式為廠家提供有效的服務(wù)進(jìn)行摸索，在此基礎(chǔ)上形成醫(yī)學(xué)網(wǎng)對(duì)廠商提供服務(wù)的業(yè)務(wù)體系。◎ 工作方法a. 基本思路 醫(yī)藥、醫(yī)療器械廠商在產(chǎn)品的研發(fā)；新藥臨床試驗(yàn)、新產(chǎn)品推廣與產(chǎn)品銷售過程中不僅有廣告宣傳的需求，而更多的是針對(duì)特定的目標(biāo)對(duì)象（專家與醫(yī)生）從學(xué)術(shù)上闡述產(chǎn)品的藥理、藥性；發(fā)布大量的臨床基礎(chǔ)資料，達(dá)到產(chǎn)品推廣、宣傳、促銷的目的。 采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告與服務(wù)方式無(wú)法滿足廠商的需要，也不
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