北京電力公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建實例doc(編輯修改稿)
2025-08-13 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …北京電力公司企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫外部數(shù)據(jù)高層決策分析專業(yè) n ODS專業(yè)2 ODS專業(yè)1 ODS …職能部室二級單位甲的數(shù)據(jù)倉庫外部數(shù)據(jù)專業(yè)n數(shù)據(jù)庫專業(yè)1數(shù)據(jù)庫專業(yè)2數(shù)據(jù)庫 …二級單位乙的數(shù)據(jù)倉庫外部數(shù)據(jù)專業(yè)1數(shù)據(jù)庫專業(yè)2數(shù)據(jù)庫專業(yè)n數(shù)據(jù)庫 …基層業(yè)務(wù)處理北京電力公司企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫2數(shù)據(jù)庫n事物處理應(yīng)用1事物處理應(yīng)用2事物處理應(yīng)用n 北京電力公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心整體結(jié)構(gòu)示意圖通過上圖可以很清楚地說明各個層次之間的關(guān)系， 在每個二級單位，有自己的各項業(yè)務(wù)，各個專業(yè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)按照一定規(guī)則進行清洗、轉(zhuǎn)換進入本單位的二級數(shù)據(jù)倉庫，在二級數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上可以進行針對本單位范圍內(nèi)的輔助分析決策。在前門的職能部室，管理著各個基層單位的同一項專業(yè)業(yè)務(wù)，由于其既不是聯(lián)機事物處理，又不是高層決策分析，根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫模式二，本人認(rèn)為加一個ODS比較好。數(shù)據(jù)中心的第三層是企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，其數(shù)據(jù)來源有三個：基層單位的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、職能部室的ODS、外部數(shù)據(jù)，在企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上，可以建立面向全北京電力公司的基于某一項主題的數(shù)據(jù)集市。3企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的基本步驟 對企業(yè)自身來說，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一個不斷建立、發(fā)展、完善的過程，通常需要較長的時間。這就要求企業(yè)對整個系統(tǒng)的建設(shè)提出一個全面、清晰的遠景規(guī)劃及技術(shù)實施藍圖。 根據(jù)北京電力公司現(xiàn)狀，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃應(yīng)是一個系統(tǒng)化的工程，應(yīng)該按照工程管理的思想來進行，自頂向下整體性的分析與設(shè)計和自底向上逐步實施相結(jié)合。首先，建立事物處理的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)目標(biāo)中業(yè)務(wù)操作（Cad制圖）、業(yè)務(wù)管理（OA、MIS）的數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺。北京電力公司作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，資產(chǎn)管理應(yīng)是一切管理的主線，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化，所以財務(wù)管理是所有管理的核心，人（人力資源）在一切工作中處于主導(dǎo)地位，在生產(chǎn)關(guān)系中是最積極最活躍的因素，所以在京電科信[2005]13號文中提到的10個專業(yè)系統(tǒng)（）中，應(yīng)確保這三個系統(tǒng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)好、運行好；其次，建立數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)積累是一個過程，決策分析功能的有效體現(xiàn)應(yīng)在若干年后，但是從現(xiàn)在開始，從數(shù)據(jù)倉庫建立的那一天開始，就必須做好歷史數(shù)據(jù)的收集、存儲工作。從90年代開始，北京電力公司上上下下就開始了大面積的信息系統(tǒng)建設(shè)。用電的、生產(chǎn)的、人事的、財務(wù)的，但應(yīng)用范圍最廣，效果最為顯著的要數(shù)辦公自動化系統(tǒng)（OA）了。OA系統(tǒng)大致從1996年開始建設(shè)，1998年10月開始在全公司30多個基層單位推廣，包括密云、平谷等遠郊區(qū)縣，2000年底公司總部下令從2001年1月1日開始，撤消紙文，全部走電子公文。即日起，公文、信函、會議通知、公告等，在全公司范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用起來，目前已經(jīng)成為傳輸信息的神經(jīng)系統(tǒng)，各項工作已經(jīng)對其產(chǎn)生依賴性。相對于OA系統(tǒng)，其他系統(tǒng)則不太盡如人意。由于沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各二級單位根據(jù)需要都自行開發(fā)。結(jié)果每個單位都是試點，沒有統(tǒng)一要求，當(dāng)然結(jié)果也是五花八門。好多單位，一個系統(tǒng)就前后開發(fā)了兩次，哪次也不成功。有的部室發(fā)現(xiàn)分散開發(fā)不好，于是按專業(yè)從上到下自成體系開始小規(guī)模的集中開發(fā)。但是這種開發(fā)模式，從本身專業(yè)來講是好的，但是從北京電力公司的整體范圍來看，還是彼此間數(shù)據(jù)不能共享。底下的基層單位同時對應(yīng)上面幾個部門，于是相同的工作就要在幾套系統(tǒng)上進行維護。這種分散開發(fā)或引進的、孤立運行的應(yīng)用系統(tǒng)，形成了大大小小的信息孤島，造成數(shù)據(jù)不能共享的局面。 一是通過已有系統(tǒng)整合，形成北京電力公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心的雛形。系統(tǒng)整合是指結(jié)合新的管理模式理順業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)需求，對現(xiàn)有的集成技術(shù)難度不大的關(guān)鍵系統(tǒng)進行橫向整合，并充分考慮成本。 二是通過系統(tǒng)重建，逐步發(fā)展、完善企業(yè)數(shù)據(jù)中心。系統(tǒng)重建是指根據(jù)信息建設(shè)規(guī)劃，按照建設(shè)方針集成化地開發(fā)一些新系統(tǒng)。集成化開發(fā)是指在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源平臺上、已企業(yè)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)進行開發(fā)。集成化信息系統(tǒng)能實現(xiàn)企業(yè)各個部門、二級單位信息共享，能與企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴進行信息自
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