【文章內(nèi)容簡介】 9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)和使用；配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。(7)材料采購員制定本工程的各項材料計劃。負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件(出廠證、合格證、性能檢測報告、復檢)； 保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求；負責所購物資質(zhì)優(yōu)價廉； 做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點、報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。(8) 質(zhì)量工程師 負責工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況： 認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； 對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量檢查網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標推主持檢查，確保工程質(zhì)量目標； 正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理；支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； 對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； 認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 (9)安全員 協(xié)助領導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓，并可越級上報； 與有關部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作； 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： 參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 (10)倉管員 負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳；負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作。（11）ISO9000質(zhì)量體系負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行ISO9000質(zhì)量體系，相關程序管理文件，領取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和各種質(zhì)量記錄表格，下達有關人員，實施工程質(zhì)量管理；主動協(xié)助完成施工進場準備工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控制采購過程，保證材料質(zhì)量；辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關系；管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場的半成品和成品的保護工作。第四章、施工部署☆ 施工準備☆ 現(xiàn)場文明安全施工措施☆ 環(huán)境保護措施☆ 圖紙深化設計☆ 勞動力調(diào)配計劃☆ 施工平面布置☆ 施工過程控制☆ 施工項目動態(tài)控制☆ 與各方配合措施四、施工部署（一）、施工準備“****中心”工程屬精品寫字樓裝修項目，本標段總工期95d，業(yè)主對施工單位的施工管理和施工質(zhì)量要求很高，因此，在施工組織過程中，必須在管理、質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全和成本控制等方面加大力度，確保工程施工滿足甲方的要求，為此，我公司做好充分的準備：1． 組織項目部我公司在接到中標通知后，針對“****中心”本標段特點，組織工程副總經(jīng)理、工程管理部及人事部開始成立工程領導小組，組建工程項目經(jīng)理部，擬派項目管理人員—工程總指揮、項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、質(zhì)檢員、安全員等，項目部的成立將在合同簽定后以公司任命文件形式公告。項目部的施工隊伍選擇由工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理和施工隊長進行。2． 技術交底（針對施工圖） 項目部組成后，工程管理部馬上組織并邀請設計人進行針對施工圖的技術交底。這種交底以會議的形式進行，參與的人員有： 項目部人員，包括工程總指揮、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)檢員、材料采購員、施工隊長及其他項目部的管理人員； 工程管理部的主要管理、技術人員，以及主管工程的副總經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理；總工及總工辦的技術人員； 交底的目的： 幫助項目經(jīng)理及項目部的其他管理人員熟悉、理解圖紙及施工技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時改進，為施工掃清技術障礙，提出需要深化設計的內(nèi)容；找出施工過程中的重點、難點，特別是針對大堂及電梯廳區(qū)域的石材干掛、不銹鋼制品等重點部位的各分項工程，制定出詳盡可行的施工方案。及時與業(yè)主方和設計方溝通有關信息，為參加業(yè)主組織的圖紙會審做準備。 在交底過程中，對項目經(jīng)理等提出的疑問，總工辦、工程管理部及設計方的有關技術人員應盡可能解答，對發(fā)現(xiàn)的問題應馬上解決(包括修改圖紙等)。 技術交底過程中做好記錄。其中，技術部門對施工部門的交底內(nèi)容由總工辦在《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》上予以記錄，相關交底人和承接人確認；需要在圖紙會審會上提出的問題由項目經(jīng)理記錄在該工程項目的施工日志中，在圖紙會審會上尋求解決。3．文件資料和施工設備的準備 在項目部進場前，工程管理部為項目部準備相應的文件資料及施工設備，并移交項目經(jīng)理。這些文件和資料包括： ①國家有關施工規(guī)范和相關的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全管理要求和檢查標準、施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關的勞動保護方面的法規(guī)文件等； ②公司的有關操作文件和管理制度，針對本工程編制的專用施工工藝、質(zhì)量標準等，如不銹鋼板吊頂和金屬裝飾封修等。 ③相應的標牌，如項目經(jīng)理部標牌、工程概況牌、組織機構(gòu)圖、形象進度表、公司方針目標牌、消防疏散圖、晴雨表，城市地圖、人員去向牌及相關的崗位職責和制度牌等； ④相關的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場使用記錄表格總目錄，識別工地現(xiàn)場所要求填寫的所有表格，并從建管部門購買或從公司文件中找出所需要的表格以備用。根據(jù)各工程施工內(nèi)容的不同，分發(fā)一定數(shù)量的相應表格給項目經(jīng)理，以便工地能及時填報。 ⑤施工設備，包括施工過程中必須的機械、作業(yè)工具、檢測工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全帶等，由項目經(jīng)理與材料部辦理相應的領用或借用手續(xù)后領出，所有設備在被領出時應確保處于有效狀態(tài)。4． 施工場地勘察 進場前，項目經(jīng)理應組織工地現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主協(xié)商解決，確保順利進場?？辈閮?nèi)容包括：①工地作業(yè)現(xiàn)場的條件是否已具備，包括“三通一平”，即通水、通電、道路暢通及作業(yè)面已平整，以及業(yè)主提供的工程基線、標高已準確無誤等；②項目部的工地辦公地點、工人的住宿地及臨時的倉庫地和材料堆放地點等是否已確定。施工場地勘察情況項目經(jīng)理應在施工日志上予以記錄。③確認A、座大堂和各層公共空間與其他標段的封閉隔離情況。 5．申請開工 開工前，項目經(jīng)理部填寫單位工程開工報告報業(yè)主批準，同時辦理相應的開工許可證，如施工許可證、消防許可證或道路占用許可證等。 6．施工隊進場準備 以上一切準備工作已具備，且項目部在得到業(yè)主許可后可以進場。進場后先做好以下的準備工作： ①確定現(xiàn)場辦公室，搭接臨時用水、用電及通訊設施，懸掛“項目經(jīng)理部辦公室”和相應標牌及安全提示牌等，擺好辦公用具、用品等；②安排工人住宿場地，包括臨時用水、用電的搭接等。③A、B座與其他標段的通道封閉。 所有的這些進場準備都是為了排除施工的后顧之憂。7．開工前培訓 進場后，項目經(jīng)理部首先組織對全體項目部人員，包括管理人員和工人，進行一次開工前培訓，這次培訓以會議的形式進行，培訓的主要內(nèi)容有： ①工程概況； ②施工的技術、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求； ③工程進度安排及分工； ④相關法律法規(guī)知識及公司管理文件的學習。培訓應做好員工培訓記錄。8．圖紙會審項目部在正式施工前與設計師共同聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理等，組織對施工圖進行會審。這種會審按業(yè)主安排進行，一般采用會議形式，公司應派項目經(jīng)理、技術工程師等參加。會審應填寫建管部門規(guī)定格式的圖紙會審記錄，并取得業(yè)主、監(jiān)理等相關方的簽證。（二）、現(xiàn)場文明、安全施工措施本工程由于工期較緊，工程量大，施工區(qū)域分散，特別是大堂存在高空作業(yè)等問題，施工過程中必須要密切配合建設單位搞好文明施工和施工安全工作，并與其他分包單位緊密配合，搞好施工安全消防保衛(wèi)工作。本工程的安全目標：無重大事故發(fā)生，一般事故控制在1‰以下。為達到這一目標除嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行安全規(guī)范以外，還要結(jié)合本工程實際情況，制定如下措施：安全用電措施 臨時接線 （1）工地現(xiàn)場所有臨時用電的接線必須由電工進行，其他任何人不得任意搭接。電工在進行線路接駁時，必須通過項目部的同意，且有其電工在場時才能接駁。 （2）施工現(xiàn)場每三層應接總開關箱一個，并由此引出分開關箱若干，各用電器及單個開關插座就直接接駁在分開關箱內(nèi)。開關箱的制作應滿足電工規(guī)范，應有接地保護和過載保護裝置。開關箱應加鎖，并指定專門電工負責管理，以防無關人員亂搭線，而引起事故的發(fā)生。 （3）生活用電由電工一次性搭接，并安裝一定數(shù)量的插座，增加的用電器可直接通過插座實現(xiàn)，不得任意接線。如必須增加接線時由電工實施，其他人員無權(quán)接線。 （4）工地不得使用裸體導線，除了固定使用的照明線路由電工接駁使用銅芯線外，臨時用電的班組使用的移動電路必須使用護套線，不得用其他線代替。 （5）開關箱內(nèi)不得放置其他物品，附近不得堆積雜物，以免堵塞通道。室外放置的開關箱要絕緣，要有防雨措施。電線不得被擠壓或被水浸泡，以防漏電。 用電 （1）所有進場使用的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查，以防漏電引起安全事故。 （2）所有用電器的使用者必須遵守用電的規(guī)范要求，不得違章操作，防水、防潮，并注意絕緣保護，確保用電安全。發(fā)現(xiàn)問題應通過電工解決，避免自作主張。 （3）施工現(xiàn)場嚴禁使用與施工無關的電器(如電爐、電炒鍋等)，如因工作需要則必須通過電工的同意，以免造成電路超載而引起不安定因素。 電工 電工必須是經(jīng)培訓有資格的人員擔任，要持證上崗。值班電工必須嚴格遵守崗位責任制及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，發(fā)現(xiàn)不符合安全操作規(guī)程的，立即令其停工整改，不服者，可報告項目部，由項目部領導解決。 檢查與應急 （1）值班電工是工地用電安全的常設督查員，其應經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工地用電安全。（2）項目部管理人員也要定期和不定期檢查工地的用電安全。出現(xiàn)事故(如觸電、火災、食物中毒、中暑、化學品中毒等)依據(jù)施工現(xiàn)場應急措施規(guī)程進行處理。項目部每周例行檢查時，以及工程管理部及質(zhì)安部下工地檢查時，都應將用電安全的檢查作為檢查項目之一，并記錄在質(zhì)安大檢查綜合評定表中，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知項目部及施工班組整改，必要時，發(fā)出糾正、預防措施要求單。安全防火措施安全用火要求及防火措施現(xiàn)場消防管理制度 (1)施工現(xiàn)場要在A、B座大堂和各層入口處有明顯的防火宣傳標志。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案； (2)施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)、采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效； (3)電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)； (4)