北京大學深圳醫(yī)院科研工作管理辦法doc(編輯修改稿)
2025-08-13 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以不超過1: 1: 、1: 1的比例匹配；對各級立項無資助的項目，按國家級、省部級、市廳級分別以不超過5萬、3萬、1萬匹配；對與一般單位協(xié)作(合作)項目及橫向資金來源的項目不予以經(jīng)費匹配。國家科技部、教育部、衛(wèi)生部等全國聯(lián)合攻關項目根據(jù)實際申請級別予以下降一個等級標準資助（參照非資助項目匹配標準）。第十九條 經(jīng)費下達原則,采取分段下達。課題立項文件下達一個月內(nèi)，醫(yī)院下?lián)芸蒲许椖繂踊?萬元/項；立項主管部門資助經(jīng)費到位后，由科教科協(xié)同財務科將資金下?lián)艿礁黜椖恐校煌ㄟ^課題中期檢查后，根據(jù)項目申請人的申請、項目進展情況等因素，對確需經(jīng)費支持方能完成的課題，經(jīng)院專家委員會論證同意后，按實際需求予以支持，支持額度不超過本文件規(guī)定相應的匹配額度。第二十條 科研項目經(jīng)費按?？顚Ｓ玫脑瓌t使用。（一） 科研項目經(jīng)費由科教科統(tǒng)一管理，財務科負責按項目合同（文件）監(jiān)督核撥。對各類立項的科研課題經(jīng)費單獨立賬(一式二份)，財務科、科研項目負責人各保留一份，任何單位和個人均不得挪作它用。（二）項目負責人憑《科研項目經(jīng)費卡》使用經(jīng)費，課題組成員使用經(jīng)費的比例由項目負責人計劃掌握。（三）項目負責人應本著實事求是、精打細算的原則，編制切合實際的項目資助經(jīng)費預算，課題實施過程中嚴格按照經(jīng)費預算執(zhí)行，科教科、財務科按經(jīng)費預算審核、報銷。（四）年度考核科研工作的同時，科研項目負責人需提交《經(jīng)費使用明細表》一份，由科教科審核通過后，經(jīng)費可繼續(xù)使用；未經(jīng)審核或經(jīng)費使用不合理的項目，將中止其經(jīng)費使用。第二十一條 報銷程序 科研項目負責人憑《科研物品申請單》、發(fā)票、出入庫手續(xù)和《科研項目經(jīng)費卡》，到科教科進行審核，經(jīng)科教科科長、主管院長審批后，到財務科報銷。第二十二條 項目管理費、人員費支取辦法（一）醫(yī)院從各級各類項目經(jīng)費總額中提取5％或10%30%(縱向課題提取5%；橫向課題提取10%30%)作為項目管理經(jīng)費；人員費按批準的預算數(shù)支取。沒有明確預算的課題按不超過資助經(jīng)費的10%列支人員費(有些項目有文件明確規(guī)定，按文件規(guī)定額度列支)。人員費指參加項目研究的研究生、博士后人員的勞務費用。（二）留學回國人員科研啟動基金：醫(yī)院不提取管理費，項目負責人不列支人員費。作為留學回國人員啟動基金，經(jīng)費到院后單獨立帳號。三年后項目完成，取消相應帳號。（三）院級課題，由醫(yī)院組織院專家委員會評審立項的科研課題，醫(yī)院不提取管理費，項目負責人也不得列支人員費。（四）按合同需轉(zhuǎn)達給外單位的課題經(jīng)費或需購置專項大型設備的經(jīng)費，經(jīng)審批后可免管理費及人員費。（五）醫(yī)院匹配研究經(jīng)費不可列支人員費。第二十三條 轉(zhuǎn)院外單位經(jīng)費的管理 外轉(zhuǎn)合（協(xié)）作單位的協(xié)作費由項目負責人提出書面申請，附相關項目申請書[注明合（協(xié)）作單位]、協(xié)議書或合同書等文字材料，經(jīng)科教科、主管院長審批后，由財務科辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。收回的發(fā)票應與撥款合同為同一單位。外轉(zhuǎn)協(xié)作費不超過下?lián)芙?jīng)費（不含醫(yī)院匹配資金）的30%。第二十四條 在協(xié)作單位做實驗所發(fā)生的其它實驗費用，按照我院《研究項目協(xié)議書》中相應規(guī)定條款執(zhí)行。第二十五條 科研項目結題剩余經(jīng)費的管理（一）課題組需嚴格按照課題申請預
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