健峰培訓(xùn)心得[林勇]doc(編輯修改稿)
2025-08-13 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快樂的時候，我們可以敞開自己；當(dāng)我們得到別人的贊美時，我們的身心非常愉悅，斗志得到激勵。當(dāng)所有人都處在一個愉悅的環(huán)境中時那我們的工作勢必也是愉快的，同時也會將所有的激情投入到自己的工作和生活中去。因此我得到的感悟是“我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，同時更要善于讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點“。領(lǐng)導(dǎo)者要注意以人為本，注重人文關(guān)懷，要做到任勞任怨，始終保持積極向上的態(tài)度，要“不憂不懼”，要注意自己的行為舉止、衣著打扮、莊重得體；對員工要加以教育引導(dǎo)避免員工犯錯誤，注意過程監(jiān)督，要有規(guī)范的制度考核和約束員工，一定要有胸懷和魄力，指令的下達不能朝令夕改。三、 知人善用現(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，一切管理的好壞都是人所創(chuàng)造、影響和決定的?！爸松迫握撸罹邭Α?，善于管理的領(lǐng)導(dǎo)人，要有自知之明和知人之明，方能集合眾人之智慧，創(chuàng)造出偉大成就。所謂“有多大度量辦多大事業(yè)，沒有廢品，只有放錯地方的物品”，人也是一樣，必須放到對的位置上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有廣闊的胸襟；要學(xué)會尊重他人；要對事無情對人有情；要常懷感恩的心；要勇于做表率；要學(xué)會慎言；要學(xué)會反躬自省，控制情緒?！坝萌酥L、天下無不用之人”、“用人之短、天下無可用之人”。四、 績效管理人們不會做你希望的，人們只會做你
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