健峰培訓(xùn)心得[林勇]doc(編輯修改稿)
2024-08-13 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快樂(lè)的時(shí)候，我們可以敞開(kāi)自己；當(dāng)我們得到別人的贊美時(shí)，我們的身心非常愉悅，斗志得到激勵(lì)。當(dāng)所有人都處在一個(gè)愉悅的環(huán)境中時(shí)那我們的工作勢(shì)必也是愉快的，同時(shí)也會(huì)將所有的激情投入到自己的工作和生活中去。因此我得到的感悟是“我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)更要善于讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)“。領(lǐng)導(dǎo)者要注意以人為本，注重人文關(guān)懷，要做到任勞任怨，始終保持積極向上的態(tài)度，要“不憂不懼”，要注意自己的行為舉止、衣著打扮、莊重得體；對(duì)員工要加以教育引導(dǎo)避免員工犯錯(cuò)誤，注意過(guò)程監(jiān)督，要有規(guī)范的制度考核和約束員工，一定要有胸懷和魄力，指令的下達(dá)不能朝令夕改。三、 知人善用現(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，一切管理的好壞都是人所創(chuàng)造、影響和決定的?！爸松迫握?，最具殺傷力”，善于管理的領(lǐng)導(dǎo)人，要有自知之明和知人之明，方能集合眾人之智慧，創(chuàng)造出偉大成就。所謂“有多大度量辦多大事業(yè)，沒(méi)有廢品，只有放錯(cuò)地方的物品”，人也是一樣，必須放到對(duì)的位置上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有廣闊的胸襟；要學(xué)會(huì)尊重他人；要對(duì)事無(wú)情對(duì)人有情；要常懷感恩的心；要勇于做表率；要學(xué)會(huì)慎言；要學(xué)會(huì)反躬自省，控制情緒?！坝萌酥L(zhǎng)、天下無(wú)不用之人”、“用人之短、天下無(wú)可用之人”。四、 績(jī)效管理人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你
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