【文章內(nèi)容簡介】 善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。2）施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1）項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件；（2）本工程的合同文件；（3）設計圖紙；（4）國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范及項目標準；（5）公司管理規(guī)定；（6）作業(yè)指導書，有關(guān)工法等。2)施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，伊寧縣人民醫(yī)院標準化建設工程 創(chuàng)建魯班獎策劃書13形成一個有效的體系來保證。首先以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。在實施過程中加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。3)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目經(jīng)理支持有關(guān)部門人員開展質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）定期召開質(zhì)量分析會，以使施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理。（6）開展 QC 活動。 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。1)人力資源管理人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質(zhì)和責任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進場前，對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵崗位持證上崗。在施工中，加強人員的管理和評定工作。對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。2)設備資源保養(yǎng)管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，設置專門的機械管理員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。3)材料資源管理材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項目內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行綜合控制。4)施工方法和施工工藝在施工中，結(jié)合本項目開間跨度大、層高高、裝飾和女兒墻造型線條復雜等特點，選擇合理的施工流程和施工方法。 施工過程質(zhì)量控制保證措施其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標要求。 施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制分為三個控制階段。1)事前控制階段在施工開始前進行的質(zhì)量控制。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件編制相應的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，還包括設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流伊寧縣人民醫(yī)院標準化建設工程 創(chuàng)建魯班獎策劃書14程、工藝及方法。同時進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。2)事中控制階段在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（2）嚴格工序交接檢，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工。（3）對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。（4）審核設計變更和圖紙修改。3)事后控制階段對施工成品進行質(zhì)量控制。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制1)施工計劃的質(zhì)量控制在編制總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制周、月施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。根據(jù)圖紙組織有關(guān)部門人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導書的前提下，合理安排勞動力，并做好相應交底工作，對一些施工難點、特殊點，落實至班組每一個人，讓他們了解本次交底的施工流程、質(zhì)量要求，從而保證操作中按要求施工。項目技術(shù)負責人根據(jù)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本項目中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：（1）施工前各種翻樣；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5）沉降觀測；（6）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。3)施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，并具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上伊寧縣人民醫(yī)院標準化建設工程 創(chuàng)建魯班獎策劃書15加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的管理方式，以確保工程質(zhì)量。4)施工材料的質(zhì)量控制在各種材料進場時，要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復試，各種材料檢驗試驗合格方能允許用于施工。對于甲供材料，同樣按以上辦法進行。為保證材料質(zhì)量，對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗” 、 “三把關(guān)” 。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量” 、 “材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)” ，以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 全面質(zhì)量管理項目部開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組活動。項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法” ，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質(zhì)量第一的觀念，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量保證計劃》 、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。 安全環(huán)保措施應把安全施工和環(huán)境保護提到十分重要的位置，建立一套行之有效的安全環(huán)保措施。1)成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。2)制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。3)施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。4)實行逐級安全技術(shù)交底制度。5)貫徹 IS014001 國際環(huán)境標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地，實施 HSE 管理。 創(chuàng)優(yōu)準備工作 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，成立一個由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)優(yōu)工作小組。1)成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點與難點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣義，定期召開質(zhì)量分析會，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。2)成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復查工作：準備好備查資料和日程安排表；為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時采用多媒體投影，制作光盤，重點突出本工程特點、難點、亮點及效果，使評審專家一目了然。 多媒體內(nèi)容應包括：工程全貌、工程施工特點和難點，工程各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、伊寧縣人民醫(yī)院標準化建設工程 創(chuàng)建魯班獎策劃書16室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點，榮譽證書，各相關(guān)職能部門的評定意見。 人員培訓對全體人員進行確保魯班獎工程質(zhì)量目標的培訓。采取專題培訓和專業(yè)必修相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責任心強，這樣才能確保過程出精品。采用新技術(shù)，引入新設備，運用新材料，使用新工藝。加強新技術(shù)應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質(zhì)。 項目宣傳1)在工程竣工驗收前，組織有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。2)對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。 合作溝通為確保創(chuàng)優(yōu)工作的正常運行，做好與建設、勘察、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設備材料供應商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 注重細節(jié)魯班獎工程是一個整體質(zhì)量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤。諸如：土建工程中消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應平整等。因此應做到工藝精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)過程中，經(jīng)常易忽視的問題包括： 重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設備責任問題小，這樣使得建筑物的設備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏等問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，作好管線的排列，橫平豎直，在保證基本質(zhì)量要求的基礎上，力求美觀、耐用和方便。 重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，更要重視屋面的美觀，細節(jié)之處見真功?？朔菝嬷皇亲シ浪钠孀龇āＮ菝娴拿阑ㄖ饕艢夤艿莱隹谝R均勻、避雷帶規(guī)范、泛水、女兒墻的細節(jié)處理等都要給予重視，營造一種干凈舒暢的環(huán)境。 重主體輕裝飾裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。裝飾工作一方面要注意直接的美觀，同時要注意裝飾效果的耐久性。這些工作包括涂料的選擇和施工控制、飾面磚的選擇和施工方法、油漆的顏色和樓地面及墻面的控制等都是裝飾工作考慮的要素。 重地上輕地下施工方往往注意上部結(jié)構(gòu)和空間的質(zhì)量要求和標準，對于地下室等地下人流較少的部位在細節(jié)上往往容易忽視。而恰恰這些部位是創(chuàng)優(yōu)過程中檢查的重點。 裝飾中易忽視的一些細節(jié)問題比如墻面插座離地距離及平面位置要充分考慮美觀協(xié)調(diào)和方便；防護欄桿的高度及伊寧縣人民醫(yī)院標準化建設工程 創(chuàng)建魯班獎策劃書17連接的美觀適用；踢腳線的寬度處理；廁所衛(wèi)生間內(nèi)管道布置及閥門、便槽、隔斷等的美觀協(xié)調(diào)等。 建筑物外部的細節(jié)包括室外綠化的修整、散水的規(guī)整和外墻的整潔等都是外部施工的重點。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測點等特殊部位一定要用美觀的方法作好標記。 主 要 分 部 分 項 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 標 準 主 要 分 部 分 項 工 程 一 次 性 驗 收 合 格 率目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標，結(jié)合工程的具體情況和特點，將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程（見表 ）表 主要分部分項工程一次性驗收合格率分項工程計劃分部工程計劃目標子部分名稱 名稱 檢驗批數(shù) 合格批數(shù)土方開挖 3 3土方土方回填 3 3防水混凝土 1 1地下防水卷材防水層 2 2模板 8 8鋼筋 8 8混凝土基礎混凝土 7 7地基與基礎 合格砌體基礎 磚砌體 3 3模板 39 39鋼筋 39 39混