【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、考核、不合格者不許上崗。（五）、 負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。（六）、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。（七）、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。（八）、 設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。（九）、 負(fù)責(zé)與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工工期計(jì)劃總工期：100日歷天；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：服從甲方安排，預(yù)計(jì)開、竣工時(shí)間自2007年6月20日至2007年9月27日二、進(jìn)度計(jì)劃安排（一）、 總體進(jìn)度計(jì)劃是提示設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。主要實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)度控制，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。詳見后附“”。（二）、 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，便于監(jiān)理與甲方管理人員對(duì)該單項(xiàng)工程進(jìn)度的總體控制及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制計(jì)劃。主要有：玻璃幕墻安裝計(jì)劃；龍骨安裝計(jì)劃；石材安裝計(jì)劃；鋁單板安裝計(jì)劃、金屬組合窗、大堂天棚采光窗安裝計(jì)劃；大堂雨篷安裝計(jì)劃等。（三）、 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即周、日作業(yè)計(jì)劃周日作業(yè)計(jì)劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，我公司隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。第二節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的深化研究工作，核定主材用量進(jìn)行采購(gòu)、加工。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合甲方進(jìn)行工作面外腳手架拆改，進(jìn)行該建筑的基本測(cè)量工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨電搭設(shè)等工作。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施：一、 進(jìn)度計(jì)劃保證體系每周由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)施工計(jì)劃完成情況監(jiān)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理部鋁板、石材幕墻部玻璃幕墻、門窗部板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工信息反饋信息反饋制訂總工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)分項(xiàng)工程、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施月、周計(jì)劃下達(dá)分項(xiàng)工程、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施月、周計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　 本工程將實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的三級(jí)組織保證系統(tǒng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)進(jìn)行。二、 人員素質(zhì)保證組織安排從事石材、鋁單板幕墻、門窗施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬、有著豐富幕墻、門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。三、 管理制度保證我公司經(jīng)國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。（一）、項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及甲方、監(jiān)理的要求等內(nèi)容， 檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題， 確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。（二）、項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度， 項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。四、 技術(shù)保證（一）、 公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時(shí)解決等，保證施工順序進(jìn)行。（二）、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。（三）、 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。五、 質(zhì)量保證（一）、 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同甲方、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理旁站點(diǎn)。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。（二）、 施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（三）、 加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。六、 材料進(jìn)場(chǎng)保證（一）、 總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）、 施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備，根據(jù)本工程條件，將確保7天安裝材料儲(chǔ)備量。七、 機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：（一）、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。（二）、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。（三）、 配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。八、 人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個(gè)玻璃幕墻安裝隊(duì)、一個(gè)鋁單板幕墻安裝隊(duì)，1個(gè)石材幕墻安裝隊(duì)，1個(gè)門窗安裝隊(duì)、1個(gè)龍骨施工隊(duì)。按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求，在施工中項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。九、 安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管消防安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就能解決的方針。十、 后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃表（）第六章 勞動(dòng)力使用計(jì)劃第一節(jié)、工程用工量中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴(kuò)建工程室外裝修施工工程用工量詳見商務(wù)部分。第二節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃表（）另：人力資源使用計(jì)劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，我們將選用本公司素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)本工程的施工任務(wù)，做到既保證人力資源充足又不窩工。一、人力資源專業(yè)工種配備：人力資源專業(yè)工種配備表序號(hào)勞動(dòng)力資源、工種配置人數(shù)備注1施工隊(duì)長(zhǎng)16 特殊工種具有專業(yè)工種上崗證書。 現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力組織按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2電工83電焊工84玻璃幕墻安裝工305鋁板幕墻安裝工306金屬窗安裝工307石材安裝工308幕墻龍骨安裝工309測(cè)量員810打膠工1011雜工10工種人數(shù)合計(jì)210第三節(jié)、施工隊(duì)伍的管理一、 公司負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的整體監(jiān)管工作，選派技術(shù)力量過硬，長(zhǎng)期從事幕墻工程施工的，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參與本工程施工。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前確定施工隊(duì)伍，并提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)施工前5天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并按期開始施工。三、 經(jīng)審核確定的施工隊(duì)伍受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。四、 施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。五、 工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場(chǎng)。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2－3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。六、 施工隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。七、 施工隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足甲方需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司，進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整。八、 監(jiān)督施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)施工隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換施工隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。九、 為了確保施工隊(duì)伍不因“秋收”或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將控制“秋收”期間有足夠的工種和人數(shù)，如因隊(duì)長(zhǎng)不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時(shí)補(bǔ)劉，滿足安裝要求。十、 施工隊(duì)專業(yè)人員配備齊全，并按國(guó)家要求，特殊人員持證上崗。十一、 施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門相關(guān)規(guī)定，服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。第四節(jié)、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)一、 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議。二、 嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。三、 負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。四、 承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。五、 填寫施工隊(duì)施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。六、 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。七、 負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。八、 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商工作。第七章 材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)、材料供應(yīng)及使用計(jì)劃的合理安排性本工程位于朝陽(yáng)區(qū)潘家園南里17號(hào)，施工地點(diǎn)在中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院院內(nèi)，其地理位置及周邊的環(huán)境，決定了材料的合理供應(yīng)，將對(duì)配合現(xiàn)場(chǎng)安裝，確保工期按期完成，同時(shí)避免現(xiàn)場(chǎng)停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費(fèi)及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場(chǎng)用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是項(xiàng)目部管理的關(guān)鍵點(diǎn)。綜合以上各方面因素，項(xiàng)目部將把材料供應(yīng)，作為一項(xiàng)重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸計(jì)劃，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，并納入項(xiàng)目部日工作會(huì)議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最大限度的滿足現(xiàn)場(chǎng)及安裝要求，同時(shí)又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目管理水平。第二節(jié)、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、 型材及板材堆材，不占用場(chǎng)院內(nèi)，材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，按甲方指定的存放地點(diǎn)或直接搬運(yùn)到施工工位處待安裝。二、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及安裝進(jìn)度要求備料，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進(jìn)場(chǎng)材料，備料原則：施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持3天安裝材料儲(chǔ)備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。三、 根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度計(jì)劃及施工工程量，制定材料整體、月、周、日進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變化，隨時(shí)調(diào)整各相關(guān)計(jì)劃，確保工程安裝需求。第三節(jié)、材料運(yùn)輸計(jì)劃一、 運(yùn)輸時(shí)間本工程位于北京市海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)喬家莊(位于黑山扈地塊，中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院北側(cè))，其材料運(yùn)輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時(shí)間及要求進(jìn)行材料運(yùn)輸并送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。二、 運(yùn)輸?shù)缆罚喊ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆贰＃ㄒ唬?、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆罚河捎谠摴こ趟幚砝砦恢?，要充分考慮運(yùn)輸過程中的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸環(huán)境問題，合理的制定運(yùn)輸路線，并應(yīng)注意以下2點(diǎn)：運(yùn)輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運(yùn)輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)所處的地理位置，嚴(yán)格按市政府的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行運(yùn)輸，尤其是運(yùn)輸時(shí)間的控制。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路：使用甲方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?，?yán)禁在運(yùn)輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從甲方統(tǒng)一管理及調(diào)配。三、 材料卸車與堆放：（一）、 材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)安排工人卸車，考慮到晚間擾民問題，不能使用室外升降梯，對(duì)能夠運(yùn)到安裝工位的，及時(shí)就位或提前與甲方協(xié)調(diào)將材料暫運(yùn)到施工樓層內(nèi)，且不影響施工的地方，來日再運(yùn)到安裝工位處。（二）、 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)運(yùn)輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料人員及時(shí)聯(lián)系。（三）、 工人卸車時(shí)，要輕拿輕放；對(duì)于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少辦法；對(duì)確實(shí)無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的。四、 合理安排運(yùn)輸次數(shù)：（一）、 為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求，但又考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，原則為3天儲(chǔ)備材料用量。根據(jù)以上原則，制定材料運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變化，并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程安裝進(jìn)度需要。（二）、 由于工程運(yùn)輸次數(shù)及運(yùn)輸量要受現(xiàn)場(chǎng)安裝量及場(chǎng)地限制，因此要合理安排運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸次數(shù)，嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn)，即超寬、超長(zhǎng)、尤其是超高，避免隱患及事故。（三）、 根據(jù)工程材料整體、月、周、日進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制定材料整體、月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變化，隨時(shí)調(diào)計(jì)劃，確保工程需要。第八章 資金使用計(jì)劃第一節(jié)、合理使用工程款為了更好地使工程順利地展開，整個(gè)項(xiàng)目的工程款我們將?？顚Ｓ茫S時(shí)可接受甲方對(duì)工程用資的監(jiān)督和檢查。對(duì)于合同的預(yù)付工程款，我們將全部用于施工準(zhǔn)備、材料訂貨及現(xiàn)場(chǎng)臨電臨設(shè)設(shè)置等方面。工程用資的高峰期將在89月份，因?yàn)樵撾A段大批量的材料都將全部供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)或加工廠，對(duì)此我公司已經(jīng)作好了充分的準(zhǔn)備，確保工程能順利按期交付甲方。 第九章 施工用水用電計(jì)劃第一節(jié)、施工用水計(jì)劃一、用水量計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)只需日常施工期間部分生活用水，主要利用甲方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點(diǎn)