【文章內容簡介】 、考核、不合格者不許上崗。（五）、 負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。（六）、 對現場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。（七）、 對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現隱患及時解決。（八）、 設置一名現場專職安全員，以保證現場的施工安全。（九）、 負責與甲方辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。第五章 施工進度計劃第一節(jié)、進度計劃安排一、施工工期計劃總工期：100日歷天；進場時間：服從甲方安排，預計開、竣工時間自2007年6月20日至2007年9月27日二、進度計劃安排（一）、 總體進度計劃是提示設計、監(jiān)理及甲方高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。主要實現對分項工程進度控制，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯。詳見后附“”。（二）、 二級進度計劃以分項工程的階段目標為指導，分解形成具體實施步驟，以達到滿足一級總進度計劃的要求，便于監(jiān)理與甲方管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現場進度控制計劃。主要有：玻璃幕墻安裝計劃；龍骨安裝計劃；石材安裝計劃；鋁單板安裝計劃、金屬組合窗、大堂天棚采光窗安裝計劃；大堂雨篷安裝計劃等。（三）、 三級進度計劃，即周、日作業(yè)計劃周日作業(yè)計劃是當周（當日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結，使計劃階段目標分解至每一周、每一日。第二節(jié)、進度計劃保證措施若我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的深化研究工作，核定主材用量進行采購、加工。合同簽訂之日，項目經理部進駐現場辦公，辦理有關施工手續(xù)，并配合甲方進行工作面外腳手架拆改，進行該建筑的基本測量工作，以及施工現場臨建、臨電搭設等工作。為確保施工進度計劃的可行性，我公司特制定如下施工進度保證措施：一、 進度計劃保證體系每周由項目經理總結施工計劃完成情況監(jiān)理、甲方項目經理部鋁板、石材幕墻部玻璃幕墻、門窗部板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工信息反饋信息反饋制訂總工期編制總施工進度計劃編制分項施工進度計劃下達分項工程、周進度計劃實施月、周計劃下達分項工程、周進度計劃實施月、周計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　 本工程將實現公司決策層統一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負責，項目經理部具體實施的三級組織保證系統，保證施工進度計劃切實進行。二、 人員素質保證組織安排從事石材、鋁單板幕墻、門窗施工多年、管理經驗豐富、具有國家一級項目經理資質的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、紀律作風過硬、有著豐富幕墻、門窗施工經驗的施工隊伍進行施工。三、 管理制度保證我公司經國際ISO9001質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。（一）、項目部建立生產例會制度， 每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及甲方、監(jiān)理的要求等內容， 檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關問題， 確保周進度計劃如期實現。（二）、項目部建立各分管口每日碰頭會制度， 項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協調解決各環(huán)節(jié)上出現的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。四、 技術保證（一）、 公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順序進行。（二）、 采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證冬雨季施工順利進行。（三）、 進駐現場，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。五、 質量保證（一）、 在質量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同甲方、監(jiān)理共同制定關鍵工序，關鍵部位質量控制點、監(jiān)理旁站點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、甲方代表，經聯檢通過后，再全面展開施工。（二）、 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。（三）、 加強“三檢”制，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質量上一個樣，以質量保進度。六、 材料進場保證（一）、 總體材料進場計劃，根據現場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據施工形象進度隨時進行調整。（二）、 施工現場保證合理數量的材料儲備，根據本工程條件，將確保7天安裝材料儲備量。七、 機具設備保證本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：（一）、 加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數量的備存。（二）、 加強對機具設備的使用管理，保證機具設備使用完好。（三）、 配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。八、 人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻安裝隊、一個鋁單板幕墻安裝隊，1個石材幕墻安裝隊，1個門窗安裝隊、1個龍骨施工隊。按工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，在施工中項目部將根據現場情況隨時調整，如果人力資源出現緊缺，公司將立即進行調配，以保證施工進度計劃順利實施。九、 安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以實現安全事故為零的目標，堅持抓生產必管消防安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就能解決的方針。十、 后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。第三節(jié)、施工進度計劃表（）第六章 勞動力使用計劃第一節(jié)、工程用工量中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴建工程室外裝修施工工程用工量詳見商務部分。第二節(jié)、勞動力計劃表（）另：人力資源使用計劃根據該工程的工期要求和工作量，做好人力資源的統籌安排，我們將選用本公司素質高、技術水平好的施工隊伍，擔負本工程的施工任務，做到既保證人力資源充足又不窩工。一、人力資源專業(yè)工種配備：人力資源專業(yè)工種配備表序號勞動力資源、工種配置人數備注1施工隊長16 特殊工種具有專業(yè)工種上崗證書。 現場施工勞動力組織按進度計劃進行動態(tài)管理。2電工83電焊工84玻璃幕墻安裝工305鋁板幕墻安裝工306金屬窗安裝工307石材安裝工308幕墻龍骨安裝工309測量員810打膠工1011雜工10工種人數合計210第三節(jié)、施工隊伍的管理一、 公司負責施工隊伍的整體監(jiān)管工作，選派技術力量過硬，長期從事幕墻工程施工的，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。二、 項目經理部入場前確定施工隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。三、 經審核確定的施工隊伍受公司和項目經理部雙重領導。四、 施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規(guī)施工隊伍進行經濟及行政處罰。五、 工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2－3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權進行經濟及行政處罰。六、 施工隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。七、 施工隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素質差，不能滿足甲方需要的，項目經理部上報公司，進行隊伍調整。八、 監(jiān)督施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發(fā)現此類問題，項目經理部將上報公司，對施工隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產生的后果嚴重的將更換施工隊伍或勒令調離相關人員。九、 為了確保施工隊伍不因“秋收”或其它原因而影響施工生產，我公司將控制“秋收”期間有足夠的工種和人數，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產的，將進行處罰，并及時補劉，滿足安裝要求。十、 施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。十一、 施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關規(guī)定，服從項目部領導。第四節(jié)、施工隊長職責一、 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見與建議。二、 嚴格按圖紙和工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期的落實。三、 負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產品進行自檢和互檢。四、 承擔項目工程質量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。五、 填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術規(guī)范。積累施工技術資料。六、 嚴格執(zhí)行關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書。七、 負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。八、 認真做好設計技術變更洽商工作。第七章 材料供應計劃第一節(jié)、材料供應及使用計劃的合理安排性本工程位于朝陽區(qū)潘家園南里17號，施工地點在中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院院內，其地理位置及周邊的環(huán)境，決定了材料的合理供應，將對配合現場安裝，確保工期按期完成，同時避免現場停工待料現象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現場用地造成緊張等問題控制，起到至關重要的作用。縱觀全局，合理安排主要材料進場計劃，是項目部管理的關鍵點。綜合以上各方面因素，項目部將把材料供應，作為一項重要的專題工作進行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進場及運輸計劃，設專職人員負責，并納入項目部日工作會議內容，每日進行現場檢查、信息反饋、整理，并根據施工情況及實際狀況，及時調整計劃，最大限度的滿足現場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現科學項目管理水平。第二節(jié)、主要材料進場計劃一、 型材及板材堆材，不占用場院內，材料到現場時，按甲方指定的存放地點或直接搬運到施工工位處待安裝。二、 根據現場情況及安裝進度要求備料，同時滿足現場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原則：施工現場始終保持3天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。三、 根據工程施工整體、月、周、日安裝進度計劃及施工工程量，制定材料整體、月、周、日進場計劃，及時跟蹤現場變化，隨時調整各相關計劃，確保工程安裝需求。第三節(jié)、材料運輸計劃一、 運輸時間本工程位于北京市海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)喬家莊(位于黑山扈地塊，中國銀行國際金融研修院北側)，其材料運輸車應嚴格按北京市政府規(guī)定的時間及要求進行材料運輸并送達現場。二、 運輸道路：包括施工現場場內與場外運輸道路。（一）、施工現場場外運輸道路：由于該工程所處理理位置，要充分考慮運輸過程中的運輸道路及運輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應注意以下2點：運輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運輸中應嚴格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現刮碰現象及觸電事故發(fā)生。要充分考慮施工現場所處的地理位置，嚴格按市政府的相關規(guī)定，進行運輸，尤其是運輸時間的控制。（二）、施工現場場內道路：使用甲方現有施工道路，包括運輸道路，嚴禁在運輸道路及附近堆放材料，確保運輸道路的暢通無阻，并聽從甲方統一管理及調配。三、 材料卸車與堆放：（一）、 材料運到現場，及時安排工人卸車，考慮到晚間擾民問題，不能使用室外升降梯，對能夠運到安裝工位的，及時就位或提前與甲方協調將材料暫運到施工樓層內，且不影響施工的地方，來日再運到安裝工位處。（二）、 材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現場運料人員及時聯系。（三）、 工人卸車時，要輕拿輕放；對于材料放置過程中，易產生噪音的材料，采用一次少辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的。四、 合理安排運輸次數：（一）、 為確保施工現場安裝進度要求，但又考慮現場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉期合理可行，原則為3天儲備材料用量。根據以上原則，制定材料運輸計劃，及時跟蹤現場變化，并隨時調整計劃，確保工程安裝進度需要。（二）、 由于工程運輸次數及運輸量要受現場安裝量及場地限制，因此要合理安排運輸車輛及運輸次數，嚴禁三超現象出現，即超寬、超長、尤其是超高，避免隱患及事故。（三）、 根據工程材料整體、月、周、日進場計劃，制定材料整體、月、周、日運輸計劃，及時跟蹤現場變化，隨時調計劃，確保工程需要。第八章 資金使用計劃第一節(jié)、合理使用工程款為了更好地使工程順利地展開，整個項目的工程款我們將?？顚Ｓ茫S時可接受甲方對工程用資的監(jiān)督和檢查。對于合同的預付工程款，我們將全部用于施工準備、材料訂貨及現場臨電臨設設置等方面。工程用資的高峰期將在89月份，因為該階段大批量的材料都將全部供應至現場或加工廠，對此我公司已經作好了充分的準備，確保工程能順利按期交付甲方。 第九章 施工用水用電計劃第一節(jié)、施工用水計劃一、用水量計劃現場施工用水及消防用水利用結構施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用甲方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點