專訪中石化人事管理總編輯：推動(dòng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè)doc(編輯修改稿)
2025-08-13 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的特殊要求？ 答：國(guó)有企業(yè)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)本質(zhì)特性，是正確分析國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力問題的前提和關(guān)鍵。之所以說它特殊，主要有三：首先，國(guó)有企業(yè)是政治和經(jīng)濟(jì)的融合體。它既擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也擔(dān)負(fù)著一定的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；它所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是多元的，既要追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又要追求政治目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。其次，國(guó)有企業(yè)是政府實(shí)施宏觀調(diào)控政策的工具。在西方國(guó)有企業(yè)，利潤(rùn)也不是其追求的唯一目標(biāo)，它們也在為政府實(shí)行調(diào)控政策服務(wù)。再次，國(guó)有企業(yè)是企業(yè)性和社會(huì)性的復(fù)合體。它們的全部或絕大部分資產(chǎn)屬于國(guó)有，控股權(quán)在國(guó)家，國(guó)家決定重大項(xiàng)目審批和重要干部任免，領(lǐng)導(dǎo)干部處在政府和公眾的監(jiān)管之下。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的這種特殊職責(zé)和神圣使命，要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相對(duì)應(yīng)的能力和素質(zhì)，既有企業(yè)家的一般屬性，又不是完全意義上的企業(yè)家，不是一般意義上的商人，也不是政府官員，而是三者的有機(jī)融合體，領(lǐng)導(dǎo)者必須兼具政治家和企業(yè)家的雙重素質(zhì)和能力。 問：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系機(jī)理是怎樣的？ 答：從構(gòu)建國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系的理論依據(jù)出發(fā)，在深刻分析國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者任職素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系模型，它由政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力等四個(gè)主體指標(biāo)構(gòu)成。這四個(gè)能力是一個(gè)有機(jī)的整體，政治辨別力的提升能夠保證其他三種能力沿著正確方向發(fā)展；工作推動(dòng)力的提高對(duì)其他三種能力的培養(yǎng)具有引導(dǎo)價(jià)值；持續(xù)創(chuàng)新力的形成對(duì)其他三種能力提升能夠起到催化作用；自我提升力增強(qiáng)能夠推動(dòng)其他三種能力健康發(fā)展。概括起來說，政治辨別力決定領(lǐng)導(dǎo)方向，工作推動(dòng)力決定領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領(lǐng)導(dǎo)層次，自我提升力決定領(lǐng)導(dǎo)形象。 這四種主體指標(biāo)進(jìn)一步具體化為政治判斷力、形勢(shì)把握力、政策運(yùn)用力，決策力、駕馭力、運(yùn)作力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力等十二個(gè)亞指標(biāo)。 問：為什么將工作推動(dòng)力列入主體指標(biāo)之一？ 答：核心能力模型的首尾兩項(xiàng)政治辨別力和自我提升力屬于軟能力范疇，中間兩項(xiàng)工作推動(dòng)力和持續(xù)創(chuàng)新力屬于硬能力范疇。工作推動(dòng)力描述的是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，這是由國(guó)有企業(yè)的企業(yè)屬性所決定的。國(guó)有企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)存在的，與其他所有制企業(yè)一樣，必須承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這一基本屬性，決定了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展市場(chǎng)、降本增效的能力，要求國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管理和控制企業(yè)，統(tǒng)攬和運(yùn)作企業(yè)的各種資源，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序發(fā)展。 問：把持續(xù)創(chuàng)新力列入核心能力有何深刻含義？ 答：將持續(xù)創(chuàng)新力作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，除了遵循企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展這一普遍規(guī)律以外，更重要的一點(diǎn)是由國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)行為的自身特征所決定的?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)都是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變而來的，如何使國(guó)有企業(yè)真正駛?cè)胧袌?chǎng)化軌道，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制，關(guān)鍵要靠改革、靠變革、靠創(chuàng)新。從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看，他們處在市場(chǎng)最前沿、組織職工群眾的最前沿、落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的最前沿，這就要求具備更加突出的創(chuàng)造力、應(yīng)變力和學(xué)習(xí)力，也就是持續(xù)創(chuàng)新力。 問：過去通常要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高自我控制力，而在核心能力體系中則強(qiáng)調(diào)自我提升力，有什么深刻寓意？ 答：從控制到提升，不是一個(gè)詞的變化，而是一個(gè)層次的轉(zhuǎn)換，一種境界的提升。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是一般意義的社會(huì)人、自然人，也不是一般意義的經(jīng)營(yíng)者或商人，能否自覺做到自我提升，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我修煉、自我修正，完善身心構(gòu)建，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中的形象威信，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和感召力，直接連接著企業(yè)的前景和未來。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升能力的有無和高低，決不僅僅是個(gè)人問題，而是構(gòu)成領(lǐng)
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