word版可編輯-年薪百萬的首席設(shè)計師是如何修煉的精心整理doc(編輯修改稿)
2025-08-11 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊負責(zé)人肯定也是要花時間進行設(shè)計專業(yè)工作的。當(dāng)然，他們不一定要去用InDesign做一個100頁的文檔，也不一定要用PS一周趕100張圖，但是他們會在設(shè)計專業(yè)上有自己的輸出。這樣的輸出包括：設(shè)計評審。設(shè)計大方向。視覺風(fēng)格定稿。交互設(shè)計的主場景設(shè)定。設(shè)計方法論建設(shè)。一線客戶設(shè)計演講、設(shè)計談判?！隍v訊CDC的時候，我記得托哥反復(fù)給我們強調(diào)，設(shè)計管理者只管人不做項目是不對的，要求每個設(shè)計團隊的leader都有自己實際設(shè)計的項目。我一直都記得。所以這里我綜合一下在美國和中國工作過程中見到的前輩們的工作方法，以及自己的一些淺薄工作經(jīng)驗，寫一些Principal Designer可能需要做的事情，當(dāng)然，如上描述，這個Principal Designer的討論我加入了一些管理職能的思考緯度。1，專業(yè)度作為一個團隊、一個部門的Principal Designer，最好是在專業(yè)上保持一流水平。不一定是第一名，因為從管理者角度，你會很開心有一天你招聘到、或者培養(yǎng)出比你厲害的人。但是專業(yè)度要保持在一流水平，至少是團隊Top 5%，這樣才能保證你對公司業(yè)務(wù)的理解和專業(yè)思考的能力保持前面的位置。換言之，你不能拖設(shè)計團隊的后腿。：）這里特別提醒一點，因為Principal Designer的工作職責(zé)較多，在設(shè)計工作中，可能出現(xiàn)在某一個設(shè)計項目你對業(yè)務(wù)的理解沒有長期負責(zé)這個業(yè)務(wù)的設(shè)計師深，這個時候要記得：信任團隊、授權(quán)、提客觀專
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