【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 02車間技術(shù)周報(bào)》報(bào)表工作流程：崗位周總結(jié)——技術(shù)管理員分析匯總審核——報(bào)主任審核——做周報(bào)——做車間技術(shù)周報(bào)——上報(bào)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：無(wú)（2）月報(bào)：《技術(shù)月報(bào)》報(bào)表工作流程：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、指數(shù)、收率并審核——報(bào)車間主任審核——做車間月報(bào)——做車間技術(shù)月報(bào)表——上報(bào)生產(chǎn)部106車間（1）日?qǐng)?bào)：《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《技術(shù)日?qǐng)?bào)表》報(bào)表工作流程：由無(wú)菌室、溶解組長(zhǎng)報(bào)車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：出日產(chǎn)量趨勢(shì)分析圖（2）周報(bào)：《生產(chǎn)周報(bào)表》、《技術(shù)周報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員匯總周數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)表生成周報(bào)表（3）月報(bào)：《生產(chǎn)、技術(shù)月報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員匯總月數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)表生成月報(bào)表（4）半年報(bào)：《生產(chǎn)半年報(bào)表》、《技術(shù)半年報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員匯總半年數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)表生成半年報(bào)表（5）年報(bào)：《生產(chǎn)年報(bào)表》、《技術(shù)年報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員匯總年數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)表生成年報(bào)表107車間（1）日?qǐng)?bào)：《產(chǎn)量技術(shù)日?qǐng)?bào)》報(bào)表工作流程：主管—主任生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成日曲線，反映出日變化趨勢(shì)。（2）周報(bào)：《產(chǎn)量技術(shù)周報(bào)》報(bào)表工作流程：主管—主任生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成周曲線，反映出周技術(shù)變化趨勢(shì)。（3）月報(bào)：《產(chǎn)量技術(shù)月報(bào)》《技術(shù)經(jīng)濟(jì)月報(bào)》報(bào)表工作流程：主管—主任生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成月曲線，反映出月技術(shù)變化趨勢(shì)。能耗部分物耗部分102車間（1）周報(bào)：《周成本報(bào)表》報(bào)表工作流程：統(tǒng)計(jì)車間周產(chǎn)量——周材料盤存——周成本報(bào)表——主任審批——上報(bào)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：無(wú)（2）月報(bào)：《月成本報(bào)表》報(bào)表工作流程：統(tǒng)計(jì)車間月產(chǎn)量——供應(yīng)月材料返票——月材料盤存——月成本報(bào)表——主任審批——上報(bào)業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：無(wú)106車間（1）日?qǐng)?bào)：《車間原輔料報(bào)表》 報(bào)表工作流程：各班組將當(dāng)日物料消耗報(bào)車間成本管理員匯總，經(jīng)車間主任審核后報(bào)公司。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：主要原材料日消耗出趨勢(shì)圖。（2）周報(bào)：《106車間原輔料報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本管理員匯總周數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)生成周報(bào)。（3）月報(bào)：《車間原輔料報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本管理員匯總月數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)生成月報(bào)。（4）半年報(bào)：《車間原輔料報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本管理員匯總半年數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)生成半年報(bào)。（5）年報(bào)：《車間原輔料報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本管理員匯總年數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報(bào)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：由日?qǐng)?bào)生成年報(bào)。對(duì)主要原材料指標(biāo)出月趨勢(shì)圖。107車間（1）月報(bào)：《成本月盤》報(bào)表工作流程：主管主任財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：109車間（1）周報(bào)：《原材料消耗周報(bào)表》(分品種)報(bào)表工作流程：數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)崗位周盤點(diǎn)(手工錄入)，經(jīng)車間主任審核后報(bào)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：原材料品種可以隨生產(chǎn)工藝調(diào)整隨時(shí)增加或減少。根據(jù)公司生產(chǎn)需要可以隨時(shí)增加產(chǎn)品品種。（2）月報(bào)：《原材料消耗月報(bào)表》(分品種)報(bào)表工作流程：數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)崗位周盤點(diǎn)(手工錄入)，經(jīng)車間主任審核后報(bào)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：原材料品種可以隨生產(chǎn)工藝調(diào)整隨時(shí)增加或減少。根據(jù)公司生產(chǎn)需要可以隨時(shí)增加產(chǎn)品品種。110車間（1）周報(bào)：《物料消耗周報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本員匯總數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)車間主任審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：難點(diǎn)： 需匯總1周的數(shù)據(jù)需求：對(duì)所需數(shù)據(jù)自動(dòng)繪制曲線圖。（2）月報(bào)：《物料消耗月報(bào)表》報(bào)表工作流程：由車間成本員匯總數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)車間主任審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：難點(diǎn)： 需匯總1個(gè)月的數(shù)據(jù)需求：對(duì)所需數(shù)據(jù)自動(dòng)繪制曲線圖質(zhì)量部分102車間（1）周報(bào)：《車間中潤(rùn)公司質(zhì)量周報(bào)》報(bào)表工作流程：車間報(bào)檢——查看Lima——填寫質(zhì)量臺(tái)帳——每周匯總——填中潤(rùn)公司質(zhì)量周報(bào)——交車間主任審批——發(fā)郵件至QA管理員業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：（2）月報(bào)：《車間質(zhì)量工作會(huì)議總結(jié)》報(bào)表工作流程：查閱質(zhì)量臺(tái)帳——每月匯總——　填寫102車間質(zhì)量完成情況——與QA駐車間質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)核——102車間質(zhì)量工作會(huì)議總結(jié)——交車間主任審批——發(fā)郵件至QA體系管理員概念:指由車間出具報(bào)送到車間領(lǐng)導(dǎo)用于車間內(nèi)部管理的報(bào)表方針目標(biāo)計(jì)劃102車間（1）月報(bào)：《原輔材料月計(jì)劃申報(bào)表》報(bào)表工作流程：生產(chǎn)處下達(dá)月產(chǎn)量——崗位計(jì)算并上報(bào)車間原輔材料計(jì)劃—— 車間匯總形成報(bào)表 —— 車間主任審批 —— 報(bào)生產(chǎn)處 業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：產(chǎn)量部分107車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：（每日錄入）罐號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、放罐日期、周期、主放體積、放罐單位、過(guò)濾總總Ka、提煉總Ka、結(jié)晶總Ka（1）日?qǐng)?bào)：《產(chǎn)量日?qǐng)?bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：（2）周報(bào)：《產(chǎn)量周報(bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：（3）月報(bào)：《產(chǎn)量月報(bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：技術(shù)指標(biāo)107車間（1）日?qǐng)?bào)：《產(chǎn)量日?qǐng)?bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成日曲線，反映出日變化趨勢(shì)。（2）周報(bào)：《產(chǎn)量周報(bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成周曲線，反映出周變化趨勢(shì)。（3）月報(bào)：《產(chǎn)量月報(bào)》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)日錄入技術(shù)指標(biāo)形成月曲線，反映出月變化趨勢(shì)。能耗部分物耗部分107車間（1）周報(bào)：《成本周盤》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：各品種物料數(shù)據(jù)錄入后，要求自動(dòng)形成周物料單耗曲線，反映出物料單耗周變化趨勢(shì)。（2）月報(bào)：《成本月盤》報(bào)表工作流程：成本管理員主任業(yè)務(wù)難點(diǎn)和需求：根據(jù)各品種物料周數(shù)據(jù)錄入后，要求自動(dòng)形成月物料單耗曲線，反映出物料單耗月變化趨勢(shì)。但實(shí)際月盤和周盤累計(jì)往往有出入。質(zhì)量．主要業(yè)務(wù)需求概述物耗、成品入庫(kù)數(shù)數(shù)據(jù)采用當(dāng)前ORACLE 系統(tǒng)中導(dǎo)出的數(shù)據(jù)（文本格式或者Excel格式）。能源數(shù)據(jù)采用手工錄入方式。．集團(tuán)級(jí)報(bào)表《石藥集團(tuán)產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)》包含內(nèi)容：月計(jì)劃、入庫(kù)量、銷售量、庫(kù)存、銷售額、回款、應(yīng)收帳款報(bào)表工作流程：月計(jì)劃由中諾生產(chǎn)部于每月初輸入。入庫(kù)量從車間日?qǐng)?bào)獲取。銷售量、庫(kù)存、銷售額由中諾三個(gè)銷售部門（經(jīng)營(yíng)公司、銷售公司、OTC公司）的日?qǐng)?bào)匯總而來(lái)?；乜?、應(yīng)收帳款由財(cái)務(wù)上報(bào)。業(yè)務(wù)需求：將以上數(shù)據(jù)填入集團(tuán)要求格式的《石藥集團(tuán)產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)》即可?！吨兄Z生產(chǎn)周報(bào)》包含內(nèi)容：月計(jì)劃、本周產(chǎn)量累計(jì)、上周產(chǎn)量累計(jì)、兩周產(chǎn)量對(duì)比、簡(jiǎn)單分析報(bào)表工作流程：月計(jì)劃由中諾生產(chǎn)部于每月初輸入。周產(chǎn)量由車間日?qǐng)?bào)累計(jì)而來(lái)，對(duì)本周產(chǎn)量升降情況作簡(jiǎn)要分析。業(yè)務(wù)需求：目前車間沒(méi)有生產(chǎn)周報(bào)，周報(bào)由生產(chǎn)部對(duì)車間日?qǐng)?bào)進(jìn)行累計(jì)匯總，希望新系統(tǒng)中能生成車間生產(chǎn)周累計(jì)數(shù)（本周四到下周三為一周），生產(chǎn)部匯總即可?！吨兄Z