項目考核標準[詳(編輯修改稿)
2025-08-11 06:36 本頁面
【文章內容簡介】 ，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣2分。5成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣2分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。5技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣2分?，F場實測實量合格率較差，不符合公司實測實量標準，每次扣1分。對設計變更未在12小時內下發(fā)或者提出意見，每次扣2分?，F場技術交底不到位、施工方案未做到方案先行、質量缺陷修補未及時進行，每次扣1分。對監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質量整改未及時整改或者整改完成未及時回復的，每次扣2分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣2分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。20四、工程部考核標準考核項目考核內容和方式標準分考核得分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全部下發(fā)的安全整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的安全整改通知單未按時整改或者整改不完全，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣3分。當月安全無事故，加1～4分。15質量控制施工現場實測實量合格率較差，不符合公司實測實量標準，每次扣1分?，F場技術交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2分，一般質量事故扣1分。未按項目下發(fā)的方案和技術交底施工，每次扣2分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。關鍵部位未實行旁站監(jiān)控，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當月無質量事故，加1～4分。15文明施工未按安全文明工地標準施工，扣2分。標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或未按制度的進度計劃施工，每次扣2分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領料制度，每次扣2分。材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣2分。5生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣2分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分。5五、技術部考核標準考核項目考核內容和方式標準分考核得分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大事故扣2分。對發(fā)現的安全問題未及時提醒相關部門整改的，每次扣1分。當月安全無事故加2分。10質量控制未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣2分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2分，一般質量事故扣1分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。工程質量
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