解讀利潤模式之創(chuàng)造行業(yè)標準(編輯修改稿)
2025-08-11 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它的戰(zhàn)略就是服務(wù)高端客戶，尤其是那些經(jīng)常出國的人。它有句非常著名的口號，沒有運通卡不要出門。它在全球各地都有辦公室，這使得運通公司處于客戶解決方案的戰(zhàn)略位置。相反，Visa和萬事達的作法卻不一樣。它們設(shè)計了一個開放的平臺，整個運營系統(tǒng)的所有要素銀行、商家和客戶都參與到這個平臺。它們創(chuàng)造了一個完善的營運循環(huán)消費者喜歡被大多數(shù)商家接受的信用卡，商家喜歡大多數(shù)消費者使用的信用卡。這個策略產(chǎn)生了很強的系統(tǒng)鎖定的效應(yīng)，Visa和萬事達創(chuàng)造并擁有了行業(yè)的標準?，F(xiàn)在，Visa和萬事達占據(jù)了信用卡80%的市場，獲得了事實上的行業(yè)壟斷地位所帶來的高額利潤。主動參與行業(yè)標準的制訂在一個尚未成熟的行業(yè)里，
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