【文章內(nèi)容簡介】 材料放置堆放要求①堆放地點(diǎn)有安全性，如堆放高度，寬度，距軌道距離多少，堆放在巷道哪側(cè)，是否影響礦車運(yùn)行。②要保證取用堆放方便。③要保證整齊美觀，除材料堆放外巷道內(nèi)不能再有其他任何材料的堆放。三、工程質(zhì)量檔案管理工程質(zhì)量檔案管理責(zé)任由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一管理，并指定人負(fù)責(zé)管理。工程質(zhì)量檔案按單位工程立卷，統(tǒng)一編號(hào)，并建立臺(tái)帳。工程質(zhì)量檔案必須真實(shí)反映施工過程中的真實(shí)情況，嚴(yán)禁弄虛作假，并不得任意涂抹，撕扯和銷毀。工程質(zhì)量檔案從施工隊(duì)組在巷道開口后建立，由質(zhì)標(biāo)辦人員及時(shí)積累資料，妥善保管。在工程竣工后，質(zhì)標(biāo)辦人員應(yīng)將有關(guān)材料裝訂成冊。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案的人員，要認(rèn)真作好歸檔檢查、保管、編號(hào)、登記、借用及統(tǒng)計(jì)工作。文件的保管期限到該工程停用后。附1:錨桿支護(hù)（錨桿、錨索、鋼筋網(wǎng)）現(xiàn)場記錄表巷道名稱施工區(qū)域施工日期檢查記錄日期檢查項(xiàng)目錨 桿錨 索角錨桿網(wǎng)片連接要求角度間排距角度間排距角度間排距設(shè)計(jì)要求檢查實(shí)測檢查項(xiàng)目錨桿、錨索、金屬網(wǎng)布置示意圖施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人班評估人員日 期錨噴支護(hù)現(xiàn)場記錄表巷道名稱施工區(qū)段施工日期檢查記錄日期檢查項(xiàng)目錨 桿錨 索噴漿厚度連網(wǎng)要求噴漿料的配比角 度間排距角 度間排距初噴厚度復(fù)噴厚度設(shè)計(jì)要求檢查實(shí)測檢查項(xiàng)目錨桿、錨索、初噴、復(fù)噴示意圖施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人班評估人員日 期架棚巷道現(xiàn)場記錄表巷道名稱施工區(qū)段施工日期檢查記錄日期檢查項(xiàng)目巷道斷面尺寸支 架背板、撐木及楔子連網(wǎng)要求凈 高凈 寬前傾后仰迎山角棚距柱窩深度盤幫勾頂撐木楔子設(shè)計(jì)要求檢查實(shí)測檢查項(xiàng)目棚梁、棚腿、背板布置示意圖施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人班評估人員日 期附件十九：XX礦業(yè)集團(tuán)公司2011年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽辦法為落實(shí)集團(tuán)公司公司“軍事化管人、精細(xì)化管事”指導(dǎo)思想，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一主線工程，促使各單位能更加合理、規(guī)范地搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作水平和管理水平得到穩(wěn)步、快速提高，建設(shè)平安XX、富康XX、綠色XX、開放XX、文化XX、和諧XX大企業(yè)，確保全年的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將2011年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽辦法規(guī)定如下，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組 長：翟 紅 李貴生常務(wù)副組長：侯多茂副 組 長：張小平 李咸華 汪潛峰 王新亞 張躍首 閆吉平 楊建華 賀志宏 沙立杰 張仰龍 劉玉峰成 員：常根龍 李朝良 毛萬發(fā) 李鎮(zhèn)汾 朱國華 郝樹根 付常青領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)處辦公室主任：劉志耀成 員 ：生產(chǎn)處 安監(jiān)局 通風(fēng)處 機(jī)電處 地測處 總調(diào)度室 信息中心等處室的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員 二、競賽目的消除事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范操作程序，提升管理水平。要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，加快工程建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量提高。全員、全面、全方位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。三、競賽要求各生產(chǎn)礦井和資源整合生產(chǎn)礦井（專業(yè)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃；生產(chǎn)礦井每月完善并落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“六項(xiàng)制度”；生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面按期落實(shí)完成。四、競賽范圍參加本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽的單位有：生產(chǎn)礦井：河?xùn)|煤礦、新柳煤礦、雙柳煤礦、新峪煤礦、賀西煤礦、新陽煤礦、中興煤礦、曙光煤礦、紫金煤礦、宜興煤礦。集團(tuán)公司各資源整合生產(chǎn)礦井　　專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度（包括監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)）、綜治八大專業(yè)。五、競賽標(biāo)準(zhǔn)參加競賽單位的競賽標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按集團(tuán)公司頒發(fā)的《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》(調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（2011年版）)和集團(tuán)公司制定的《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（瓦斯、人員定位、產(chǎn)量、通信）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》六、達(dá)標(biāo)規(guī)劃（一）生產(chǎn)礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦 井礦井 達(dá)標(biāo) 分?jǐn)?shù) 礦井 折合 系數(shù)專 業(yè) 達(dá) 標(biāo) 分 數(shù)采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治河?xùn)|礦9359493939494939394新柳礦9359493939494939394新峪礦9359493939494939394新陽礦9359493939494939394賀西礦 9359493939494939394雙柳礦9359493939494939394中興礦9293939294939394曙光礦9359493939494939394紫金礦9293939294939394宜興礦9359493939494939394比例系數(shù)（二）資源整合生產(chǎn)礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦井采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治812分8080808085808080 生產(chǎn)礦井及專業(yè)獎(jiǎng)罰系數(shù)表排名礦井獎(jiǎng)罰 系數(shù)%專 業(yè) 獎(jiǎng)　罰 系 數(shù)　%采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治 第一名 12第二名100．50．60．650．451．00．450．40．45第二名8倒一名10倒二名8注：各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面每有一個(gè)面達(dá)85分以上。每有一個(gè)面達(dá)90分以上。各生產(chǎn)礦井未按集團(tuán)公司要求建設(shè)精品工作面扣礦井總分5分。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程檔案未按集團(tuán)公司要求建立和落實(shí)，扣礦井總分5分；每有一條巷道未按集團(tuán)公司要求進(jìn)行落實(shí)，扣礦井總分1分。調(diào)度、監(jiān)控系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分是調(diào)度專業(yè)分值的60%和40%。第一、二、三，倒一、二名的獎(jiǎng)罰金額為：本表獎(jiǎng)罰系數(shù)該單位當(dāng)月績效工資。六、考核辦法（一）生產(chǎn)礦井各礦井按折合后的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名考核，各專業(yè)按以其超達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)的凈增值進(jìn)行排名考核。礦井及專業(yè)分別獎(jiǎng)前三名，罰最后二名。具體獎(jiǎng)罰比例見表。礦井未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，除參加考核排名扣罰外，另追加扣除該礦井當(dāng)月績效工資的5%；專業(yè)未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，追加扣罰礦井當(dāng)月績效工資的1%。月度評比考核以集團(tuán)公司抽查結(jié)果并結(jié)合各生產(chǎn)礦井自檢情況為考核依據(jù)，季度評比考核以集團(tuán)公司檢查結(jié)果為考核依據(jù)。（二）資源整合分公司及生產(chǎn)礦井資源整合生產(chǎn)礦井按折合后的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名考核，各專業(yè)按以其超達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)的凈增值進(jìn)行排名考核。礦井及專業(yè)分別獎(jiǎng)前三名，罰最后二名。具體獎(jiǎng)罰情況見表（單位：萬元）。名次礦井采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治第一1044536333第二822224222第三611112111倒一822224222倒二611112111分公司的各生產(chǎn)礦井及專業(yè)達(dá)規(guī)劃目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分公司（單位：萬元）礦井采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治833436322各生產(chǎn)礦井及專業(yè)未達(dá)規(guī)劃目標(biāo)分別處罰分公司及生產(chǎn)礦井（單位：萬元）礦井采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)地測調(diào)度綜治833436333集團(tuán)公司每月對生產(chǎn)礦井考核一次，每季對資源整合分公司和生產(chǎn)礦井考核一次。集團(tuán)公司生產(chǎn)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公出據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)公司考核委員會(huì)批準(zhǔn)，由勞資部門隨工資一同下達(dá)。七、獎(jiǎng)勵(lì)資金從績效工資中列支。八、調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（瓦斯、人員定位、產(chǎn)量、通信）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法見附表。九、本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。附：調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容及評分辦法扣分扣分原因?qū)嵉梅?00一組織機(jī)構(gòu)41機(jī)構(gòu)設(shè)置：調(diào)度室是生產(chǎn)指揮綜合信息中心，設(shè)置獨(dú)立的健全的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并在生產(chǎn)副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。1沒有設(shè)置獨(dú)立調(diào)度室機(jī)構(gòu)健不得分；設(shè)置獨(dú)立調(diào)度室機(jī)構(gòu)。2人員配備：調(diào)度室值班員要保證24小時(shí)不間斷值班，各小班值班調(diào)度員不小于2人。調(diào)度室應(yīng)配備主任、副主任、主任工程師2名以上領(lǐng)導(dǎo)。1按標(biāo)準(zhǔn)配齊人員得1分，；；人員信息包括姓名、出生年月、職務(wù)、參加工作時(shí)間、井下工作時(shí)間、政治面貌、籍貫、文化成度、職稱。3專業(yè)文憑程度：調(diào)度室人員應(yīng)具有相當(dāng)于高中以上文化程度，且有井下經(jīng)驗(yàn)兩年以上者占50％以上（含50％）2達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求得2分，直到扣完為止，在井下經(jīng)驗(yàn)者比例每下降10％。二調(diào)度管理491組織和指揮生產(chǎn)8（1）原煤產(chǎn)量在運(yùn)量計(jì)劃完成的前提下，，如運(yùn)量計(jì)劃未完成，以運(yùn)量考核產(chǎn)量。（2）掘進(jìn)總進(jìn)尺；；（3）安全2；發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故不得分；發(fā)生兩起生產(chǎn)死亡事故不得分且降一級(jí)處理。（4）解決安全生產(chǎn)問題3對本礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)議要有詳細(xì)記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指示，無記錄不得分；記錄不全，；對問題有記錄無處理意見及結(jié)果的，；。任查季度內(nèi)一個(gè)月。序 號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容及評分辦法扣分扣分原因?qū)嵉梅?掌握經(jīng)營情況3各礦調(diào)度必須建立產(chǎn)、運(yùn)、存、成本、利潤指標(biāo)以及各生產(chǎn)隊(duì)的當(dāng)月、年累計(jì)完成臺(tái)帳，未按要求建立臺(tái)帳扣3分，帳面庫存與實(shí)際庫存要進(jìn)行比對，數(shù)據(jù)不真實(shí)，；不組織盤庫扣2分，；缺測量圖紙、計(jì)算資料、盤庫人員簽名單。3應(yīng)急能力：調(diào)度室應(yīng)有本礦礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案，要求在一季度組織調(diào)度人員進(jìn)行學(xué)習(xí)且要有學(xué)習(xí)記錄，以便檢查；其它季度要求針對本礦實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急救援方面的演練，調(diào)度室要有備案。2調(diào)度室無本礦礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案各扣1分；沒有組織學(xué)習(xí)扣1分；，演練記錄、演練講評、演練總結(jié)。4落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制36（1）專題調(diào)度：調(diào)度室應(yīng)建立以下7種專題調(diào)度12①重點(diǎn)工程專題調(diào)度：應(yīng)詳細(xì)記錄開工時(shí)間、工程進(jìn)度、事故影響、所遇特殊情況及采取措施、工程結(jié)束及驗(yàn)收情況等內(nèi)容，要求記錄內(nèi)容齊全。1專題調(diào)度共7項(xiàng)，前兩項(xiàng)每項(xiàng)得1分，其余5項(xiàng)每項(xiàng)得2分，共12分，有一項(xiàng)專題調(diào)度未建立該項(xiàng)不得分。任何一項(xiàng)中有一處記錄內(nèi)容不全、記錄不認(rèn)真、不規(guī)范、直到扣完該項(xiàng)分。（注：調(diào)度臺(tái)必須有瓦斯聲光報(bào)警裝置，否則瓦斯監(jiān)測專題調(diào)度這一項(xiàng)不得分，扣2分）②地