【文章內(nèi)容簡介】 絕緣臺上。手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分應(yīng)有良好的絕緣。檢修電氣設(shè)備時，停前一級開關(guān)電源，加鎖掛牌、驗電、放電，同時懸掛三相臨時短路接地線。在檢修、搬移電氣設(shè)備時，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行自停、自檢、自送電的原則。搖測絕緣阻值后，必須將導(dǎo)體完全放電。兩條線路并聯(lián)運行時，電纜重新接頭要找相序。檢查中，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆，立即停電進行處理。對無法恢復(fù)的防爆電氣設(shè)備必須停止運行。在電氣設(shè)備檢修時，不得任意改變原有端子序號、接線方式，不得甩掉原有的保護裝置，整定值不得任意更改。使用酒精、汽油等易燃品時，要設(shè)專人保管，并嚴(yán)格執(zhí)行易燃品使用管理規(guī)定。1在同一供電開關(guān)控制的系統(tǒng)中，有兩個及以上多點同時作業(yè)時，要分別懸掛停電作業(yè)牌，并設(shè)一個總的負責(zé)人，負責(zé)聯(lián)系停送電。1檢修完畢后，要進行檢查驗收，清點工具，打掃現(xiàn)場。請示礦調(diào)度送電，進行試運轉(zhuǎn)，正常后離開現(xiàn)場。爆破員安全生產(chǎn)責(zé)任制“三大規(guī)程”,以安全為天,做到安全生產(chǎn)。,頂?shù)装鍘r性,煤層賦存狀況。、雷管、放炮器的性能和預(yù)防危險的辦法。、雷管,嚴(yán)禁丟失,嚴(yán)禁井下亂埋、亂放炸藥、雷管；剩余的要及時交火藥庫,不準(zhǔn)私自存放?！耙慌谌龣z”和 “三人連鎖”放炮制度。,事先設(shè)好警戒,杜絕放炮崩人事故的發(fā)生。、使用好放炮器,發(fā)現(xiàn)故障及時交回檢修。,認真填寫放炮記錄。有工作面頂板管理制度，有支護質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度，有變化管理制度；頂板管理制度第一條 為加強烏海市天譽煤炭有些責(zé)任公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，使生產(chǎn)管理過程中有節(jié)可循、有制度可依，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則匯編（第四版）》，制定本辦法。頂板動態(tài)監(jiān)測、分析管理堅持“安全第一，預(yù)防為主，監(jiān)測監(jiān)控”的原則。本規(guī)定適用于烏海市天譽煤炭有些責(zé)任公司煤礦頂板管理工作。第二條 為加強頂板管理工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：白振華 副組長：楊俊剛、項巨才、杜立軍組 員：李東偉、秦喜、林羅斌、付文東、康葉龍 各區(qū)隊負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)全礦采掘工作面生產(chǎn)管理工作，副組長協(xié)助組長做好煤礦采掘工作面生產(chǎn)及技術(shù)管理工作小組成員對采掘工作面安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查，并及時解決生產(chǎn)過程中存在的各類問題，除月末驗收外，還必須做好工程質(zhì)量的日常檢查。技術(shù)科履行以下職責(zé)：（一）礦井建立健全頂板管理組織機構(gòu)，成立以礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)科、安檢科、地測科為核心的頂板管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施。編制的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關(guān)科室和礦總工程師審批后方可執(zhí)行。（三）采煤隊認真做好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，結(jié)合頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。（四）采煤工作面開采初次放頂、收尾回撤、以及過老空、過局部破碎帶、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須編制安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)礦長親自組織，并責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場指揮，生產(chǎn)礦長負責(zé)解決初次放頂和收尾期間必須的設(shè)備、材料，確保初放和收尾工作的順利進行。（五）綜采工作面開切眼、支架安裝、初次放頂（放煤）、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術(shù)組織措施。從工作面開采起到第一次頂板周期來壓期間和工作面結(jié)束收尾開始至支架回撤期間都要有領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮。（六）對頂板管理工作必須“責(zé)任到人，落實到位”，從而全面推進采掘巷道頂板管理責(zé)任制。第三條 綜采工作面頂板管理（一）加強工作面兩端頭支護管理，綜采工作面端頭使用端頭支架或其他有效支護形式，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確說明。否則給予500元處罰。（二）端頭支架初撐力必須達到28Mpa，端頭支架前梁接頂嚴(yán)實。端頭支架與煤壁側(cè)空頂間距控制在75公分以下，若超過75公分則相應(yīng)配備其它支護方式。否則每架給予200元處罰。（三）采用π型鋼梁配合單體支柱進行支護，端頭支護單體排距不得大于100公分，單體注液口必須朝向采空區(qū)，保持端頭單體支柱整齊一致。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的不得小于90KN；單體支護要接頂嚴(yán)實，嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂現(xiàn)象，碰倒或損壞的支柱必須立即恢復(fù)或更換，底板松軟時必須保證端頭單體穿鞋。否則每棵支柱給予100元處罰。（四）對端頭區(qū)域的單體支柱每周做單體測壓和觀測壓力表，并做好記錄。否則給予100元處罰。（五）端頭單體液壓支柱支護配合π型鋼梁接頂，空頂用半圓木、道木添實，嚴(yán)禁單體液壓支柱與半圓木直接支護接頂。每發(fā)現(xiàn)一次給予300元處罰。（六）采煤工作面液壓支架所有壓力表必須完好，同時液壓支架初撐力必須達到28Mpa。液壓支架的聯(lián)結(jié)銷、保險銷應(yīng)符合規(guī)定并完好可靠；工作面端面距離不大于340mm。否則給予300元處罰。（七）工作面液壓支架架體不得有脫焊、嚴(yán)重銹蝕、變形、外觀缺損等現(xiàn)象；液壓支架前梁接頂嚴(yán)實。否則每架給予50元處罰（八）運輸機機頭部位必須采取加強支護措施；作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。否則給予300元處罰。 （九）采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護材料，開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認無危險后方可開工。嚴(yán)禁使用損壞的π型鋼梁，失效的單體液壓支柱。否則給予200元處罰。（十）綜采工作面必須有可靠的防止頂端頂煤冒落和煤壁片幫的措施，移動運輸機頭、機尾需要拆除支護單體時必須先架好臨時單體。否則給予200元處罰（十一）移綜采支架時必須成一直線，支架必須牢固接頂，頂板破碎時必須加強支護。否則給予100元處罰。（十二）工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等情況時，必須加強支護，采取措施指派專人提前處理。否則給予500元處罰。（十三）工作面應(yīng)根據(jù)工作面長度及頂板情況在作業(yè)規(guī)程中明確割頂煤時頂梁要隨割隨伸前探梁。否則給予200元處罰。（十四）采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全措施。否則給予200元處罰。（十五）加強支護設(shè)備的巡檢、定檢和強檢的力度,對設(shè)備各個部件進行統(tǒng)一檢查，以保證工作面支護設(shè)備完好,確保工作面支護安全可靠。否則給予100元處罰。（十六）采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度。距工作面20米范圍內(nèi)必須加強支護，保證工作面兩巷安全出口暢通無阻。否則給予200元處罰。（十七）應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩端頭的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。（十八）工作面打眼時，要先進行敲幫問頂工作。固定好防護網(wǎng)，將液壓支架的前探梁伸出，作業(yè)人員必須在液壓支架的支護區(qū)域內(nèi)工作。否則給予100元處罰。（十九）采煤工作面確需在工作面支架前處理頂板或者進行其它架前作業(yè)時，必須采取有效的護幫、護頂安全措施。否則給予300元處罰（二十）對巷道變形嚴(yán)重，網(wǎng)兜區(qū)域必須放出破碎煤體，重新進行錨網(wǎng)支護。兩順槽巷道中若出現(xiàn)失效錨桿、錨索，則必須重新對此區(qū)域進行支護。否則每處給予100元處罰。（二十一）回采巷道至少每周進行一次頂板離層觀測儀的觀測工作，并做好相應(yīng)記錄。否則給予100元處罰。（二十二）加強采空區(qū)邊緣、交岔口、構(gòu)造破碎帶等地點的頂板管理，做到措施到位，質(zhì)量達標(biāo)，安全可靠。否則給予300元處罰。煤礦支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度為杜絕采煤工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好采煤工作面的頂板安全管理，特制定本制度?！　〉谝徽?完善礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責(zé)任。成立礦壓觀測組，礦壓觀測組設(shè)在監(jiān)控室。在礦長、總工程師、副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成有關(guān)礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測的各項工作任務(wù)，把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板控制工作的重點。其主要職責(zé)有：一、制定礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測資金計劃?！　《⒔M織實施采煤工作面礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實施。　　三、對礦壓、安全監(jiān)測儀器儀表，嚴(yán)格按照國家計量器具管理制度進行強檢。杜絕各類不合格品的使用?！　∷?、對相關(guān)的礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)資料、總結(jié)報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行存檔管理?！　〉诙?采面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測制度　　一、綜采工作面支護質(zhì)量與頂板監(jiān)測主要內(nèi)容、指標(biāo)、測站布置、方法：　　綜采工作面日常支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測主要內(nèi)容和基本要求：撐緊、移夠、站正、完好，使其能夠有效控制圍巖，減少冒頂事故，提高綜采功效，保證安全生產(chǎn)?！　≈饕O(jiān)測指標(biāo)分為支護監(jiān)測指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護質(zhì)量指標(biāo)?！　?1)支護質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)：　　①關(guān)鍵指標(biāo)：初撐力 端面距　?、谳o助指標(biāo)：支架工作阻力 支架工作空間幾何狀態(tài)(支架歪角、排齊偏差、相鄰頂梁臺階值、頂梁俯仰角、支架間隙) 液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況)　　(2)綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒高、冒寬、冒區(qū)長度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度?！　?3)兩巷超前支護質(zhì)量指標(biāo)：煤壁超前20m范圍內(nèi)支護完整。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強端頭及超前支護。　　綜采面礦壓及支護質(zhì)量觀測測站布置：　　每隔8部支架安設(shè)1臺礦壓觀測表?！　【C采工作面日常礦壓觀測方法：　　(1)支架阻力觀測： 監(jiān)控室每天對支架阻力觀測數(shù)據(jù)進行分析，并匯報簽字存檔?！　?2)支架幾何參數(shù)觀測：采用目測普查，超標(biāo)明顯處用工具進行測記，包括頂梁走向角及傾角、頂梁錯差?！　?3)兩巷超前支護質(zhì)量監(jiān)測： 每周測量一次單體液壓支柱的初撐力或工作阻力?！　《?、采煤工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度監(jiān)測數(shù)據(jù)直接上傳至礦調(diào)度室，內(nèi)容主要包括支架循環(huán)初撐力、當(dāng)前工作阻力、最大工作阻力。 礦壓觀測組對工作面支護質(zhì)量及煤巖穩(wěn)定性作出總體評價，并對存在問題提出整改措施和建議，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見、采煤隊簽署整改措施后，存檔備查，并現(xiàn)場監(jiān)督整改。　　三、回采巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理　　超前支護范圍內(nèi)，每周抽查測定超前支護及密集切頂單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。　　監(jiān)控室安排專人對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析處理，掌握頂板離層、圍巖變形量隨工作面推進的變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。變化管理制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：一、人員變化（一）新工人入礦由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）借調(diào)人員本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認。單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。（四）人員變化管理由單位行政主管負責(zé)。二、時段變化（一）季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。（四）“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。四、環(huán)境變化（一）施工地點變化由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收