【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)。（3） 在試運(yùn)行期間，點(diǎn)檢人員、監(jiān)理工程師、檢修人員和運(yùn)行人員應(yīng)按照試運(yùn)行大綱要求，按照自己的職責(zé)檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。（4） 機(jī)組啟動(dòng)、試運(yùn)行期間做好相關(guān)啟動(dòng)的措施和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)異常要引起高度重視，分析原因、制定對(duì)策，不可盲目啟動(dòng)或采取措施。（5） 檢修后帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不超過24h，其中滿負(fù)荷試驗(yàn)應(yīng)不少于6h。 報(bào)復(fù)役機(jī)組經(jīng)過整體試運(yùn)行合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，各項(xiàng)指標(biāo)與狀況正常后，向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司報(bào)備用。第三階段：檢修評(píng)價(jià)與總結(jié) 檢修評(píng)價(jià)與總結(jié)（1） 機(jī)組復(fù)役后要及時(shí)組織對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品備件、技術(shù)監(jiān)控、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及格式按DL/T838附錄G。（2） 機(jī)組檢修和重大特殊項(xiàng)目竣工后15天內(nèi)，設(shè)計(jì)和施工等有關(guān)單位，必須向基層發(fā)電企業(yè)提交竣工驗(yàn)收和評(píng)估所需的資料以及施工圖紙；（3） 監(jiān)理單位15天內(nèi)應(yīng)向基層發(fā)電企業(yè)提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：機(jī)組檢修概況、質(zhì)量見證點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)、最終驗(yàn)收合格率、讓步接收專項(xiàng)說明、不合格項(xiàng)說明、遺留問題說明、進(jìn)度偏差與調(diào)整記錄、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化建議、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成情況等等。（4） 檢修機(jī)組復(fù)役后20天內(nèi)由基層發(fā)電企業(yè)組織技術(shù)服務(wù)單位完成機(jī)組效率試驗(yàn)，提交試驗(yàn)報(bào)告、作出效率評(píng)價(jià)。（5） 復(fù)役后30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括檢修的準(zhǔn)備工作、檢修安全情況、項(xiàng)目完成情況、使用工時(shí)情況、檢修中的質(zhì)量管理、費(fèi)用使用情況、機(jī)組試運(yùn)情況、檢修中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,報(bào)告內(nèi)容及格式按DL/T838附錄G。檢修總結(jié)由各施工單位提交基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)點(diǎn)檢人員或?qū)I(yè)主管匯總，主管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)區(qū)域公司、大唐國際、集團(tuán)公司，并在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中提交電子版材料。（6） 應(yīng)及時(shí)修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充設(shè)備臺(tái)帳（若有設(shè)備變動(dòng)）和檢修臺(tái)帳，修訂備品備件定額，完善計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫。完善運(yùn)行規(guī)程。 技術(shù)資料歸檔（1） 凡檢修中有系統(tǒng)變動(dòng)，接線變動(dòng)，設(shè)備及零部件材料，尺寸變動(dòng)的應(yīng)修改原檔案室內(nèi)的資料圖紙，使其符合設(shè)備的現(xiàn)狀，并將原有圖紙資料作廢或作說明。（2） 由檢修單位負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄以及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由檢修單位負(fù)責(zé)整理，按要求向基層發(fā)電企移交。移交資料的內(nèi)容和格式在A級(jí)檢修管理手冊(cè)中要明確規(guī)定。（3） 設(shè)備檢修技術(shù)記錄、檢修總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修計(jì)劃文件、外包工程的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)文件資料等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行歸檔。（4） 檢修全過程文件種類見附錄。檢修技術(shù)資料存檔種類參見附錄。（5） 以上資料要求在報(bào)復(fù)役后45天內(nèi)審核完畢并完成歸檔。強(qiáng)調(diào)：每一次機(jī)組復(fù)役后，根據(jù)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修編管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充、修改設(shè)備臺(tái)帳，完成資料整理歸檔，修訂備品配件定額，完善計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫等，為下一次機(jī)組檢修做好準(zhǔn)備。目前各單位普遍存在重視大修實(shí)施過程中的管理、忽視修后的總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)工作。具體體現(xiàn)在總結(jié)報(bào)告不規(guī)范，總結(jié)內(nèi)容不全面，上報(bào)不及時(shí)、歸檔不及時(shí)等問題。五、 機(jī)組大修全過程管理檢查 檢修全過程檢查，按準(zhǔn)備階段、施工及試運(yùn)行階段和運(yùn)行后總結(jié)階段三個(gè)分階段進(jìn)行：（1） 準(zhǔn)備階段的檢查在檢修開工前一個(gè)月進(jìn)行。（2） 施工階段的檢查在檢修過程中進(jìn)行，一般控制在工期進(jìn)行一半時(shí)。（3） 試運(yùn)行和運(yùn)行后總結(jié)階段的檢查工作在檢修結(jié)束后30天至45天內(nèi)完成。 檢修全過程檢查在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)情況組織專家組進(jìn)行檢查。 查評(píng)結(jié)果納入大修后質(zhì)量獎(jiǎng)和長周期獎(jiǎng)的考核。 機(jī)組大修全過程管理檢查的內(nèi)容見下，小修參照?qǐng)?zhí)行。檢修準(zhǔn)備階段檢查內(nèi)容： （1）組織機(jī)構(gòu)是否完善，各職能組組長及成員應(yīng)職責(zé)明確、責(zé)任到人； （2）檢修項(xiàng)目是否制定完畢，項(xiàng)目是否齊全，作業(yè)指導(dǎo)書和修后目標(biāo)是否制定，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容是否齊全； （3）A級(jí)檢修特殊項(xiàng)目的設(shè)備、材料是否按公司要求進(jìn)行招標(biāo)訂貨，并于A級(jí)檢修前1個(gè)月到廠并驗(yàn)收合格； （4）施工機(jī)具、安全用具、測(cè)試儀器儀表是否已檢查并實(shí)驗(yàn)合格； （5）是否制定合理的網(wǎng)絡(luò)圖和檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖； （6）試運(yùn)行大綱是否討論制定，內(nèi)容是否完善；（7）全體檢修人員是否組織了作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊(cè)、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試合格；（8）公司控股電廠的檢修隊(duì)伍是否招標(biāo)確定并簽定合同及安全技術(shù)協(xié)議，公司所屬電廠的外包隊(duì)伍是否已獲公司批準(zhǔn)，并招標(biāo)確定隊(duì)伍及安全技術(shù)協(xié)議。 A級(jí)檢修施工階段（解體階段、檢查階段、修理和回裝階段）檢查內(nèi)容： （1）A級(jí)檢修施工階段三個(gè)階段是否嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，是否有詳盡的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄，字跡清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確； （2）設(shè)備檢修過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，各級(jí)安監(jiān)人員是否經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否定期召開安全分析會(huì)；（3）檢修監(jiān)理的執(zhí)行情況是否嚴(yán)格按照質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查簽字，不符合項(xiàng)的管理是否到位；（4）A級(jí)檢修進(jìn)度是否按網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行，超前或滯后網(wǎng)絡(luò)是否有分析和會(huì)議紀(jì)要；（5）檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷是否有詳細(xì)記錄和分析；（6）設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及設(shè)備四周因影響檢修臨時(shí)拆除的欄桿等是否恢復(fù)；（7）文明施工情況，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否清潔有序；（8）A級(jí)檢修平衡會(huì)是否按期召開，紀(jì)要是否齊全。 試運(yùn)行及總結(jié)階段檢查內(nèi)容：（1）試運(yùn)工作是否嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的試運(yùn)行大綱進(jìn)行；（2）異動(dòng)通知單和設(shè)備圖紙資料是否全部交給運(yùn)行人員，并進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)；（3）保護(hù)校驗(yàn)和熱控、電氣聯(lián)鎖是否傳動(dòng)正常，檢修、運(yùn)行人員是否共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；（4）是否按期召開機(jī)組冷熱態(tài)驗(yàn)收會(huì)，驗(yàn)收材料、會(huì)議紀(jì)要是否完整，有無遺留影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷；（5）機(jī)組熱效率試驗(yàn)是否按期作完，試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，分析是否到位；（6）A級(jí)檢修竣工總結(jié)是否按期上交公司；（7）作業(yè)指導(dǎo)書是否進(jìn)行修編，檢修作業(yè)文件、圖紙資料等是否整理并存檔。 專家查出的共性問題：專家組對(duì)大唐國際5個(gè)廠7臺(tái)機(jī)組大修全過程管理檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題主要有：（1） 檢修項(xiàng)目策劃不準(zhǔn)確，有的分類來源不同造成項(xiàng)目重復(fù)很多，有的該列入檢修項(xiàng)目的沒有或不全。（2） 備品配件、主要材料到貨控制與驗(yàn)收方面還存在著問題，備品、備件的驗(yàn)收程序不規(guī)范，有備件未及時(shí)驗(yàn)收即入庫的現(xiàn)象，有的檢修還發(fā)生過備品配件不到位影響進(jìn)度的情況。（3） 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠，有的電廠標(biāo)準(zhǔn)不能做到及時(shí)更新。（4） 安全管理、特別是外包工程管理上存在著安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位的情況。工器具（電動(dòng)、起重、測(cè)量儀器等）的使用前檢驗(yàn)有應(yīng)付現(xiàn)象，造成不合格工器具流入現(xiàn)場(chǎng)。（5） 作業(yè)指導(dǎo)書編寫不完整，W、H點(diǎn)設(shè)置不合理，引用的標(biāo)準(zhǔn)不全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不確切；作業(yè)指導(dǎo)書，W、H點(diǎn)簽點(diǎn)不及時(shí)，有越點(diǎn)作業(yè)的現(xiàn)象；（6） 目前一些重非、技改項(xiàng)目有的廠沒有專門的安全、技術(shù)措施或措施簡(jiǎn)單不全面。作業(yè)指導(dǎo)書各廠編制的水平、深度、細(xì)致程度不一，問題較多，需要盡快補(bǔ)充完善。（7） 質(zhì)量監(jiān)控方面比較薄弱，質(zhì)量監(jiān)控表（監(jiān)控項(xiàng)目和級(jí)別）不全面，檢修、監(jiān)理、驗(yàn)收人員水平有限，把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量上部分設(shè)備出現(xiàn)了“修后不如修前”的問題。（8） 機(jī)組試運(yùn)行大綱不完整，試運(yùn)項(xiàng)目不全面；有些試驗(yàn)的試驗(yàn)方法不規(guī)范，試驗(yàn)記錄不全面；（9） 不符合項(xiàng)的管理不規(guī)范，存在超標(biāo)數(shù)據(jù)無分析、無領(lǐng)導(dǎo)簽字即回裝的現(xiàn)象；（10） 對(duì)機(jī)組A級(jí)檢修修前修后熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析不透徹、不深入，制定措施針對(duì)性不全；（11） A級(jí)檢修后，作業(yè)文件、圖紙資料整理、歸檔不及時(shí)；（12） A級(jí)檢修總結(jié)內(nèi)容不夠全面，特別是試運(yùn)情況及大修中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未進(jìn)行深入分析。A級(jí)檢修總結(jié)報(bào)告中檢修完成情況表所列數(shù)字和項(xiàng)目匯編的數(shù)不符，在報(bào)告中沒有列出檢修前后的主要技術(shù)指標(biāo)等。 六、 檢修管理與考核公司對(duì)所屬各單位A、B、C級(jí)檢修機(jī)組進(jìn)行考核，D 級(jí)檢修由基層企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。機(jī)組A級(jí)檢修后的獎(jiǎng)勵(lì)分為質(zhì)量獎(jiǎng)和長周期獎(jiǎng)兩部分： A級(jí)檢修后機(jī)組達(dá)到額定銘牌出力，主要參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)值，修后30天內(nèi)無非計(jì)劃停運(yùn)和停機(jī)消缺，并上報(bào)了A級(jí)檢修總結(jié)、熱效率試驗(yàn)報(bào)告和A級(jí)檢修質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)表（見附件5），經(jīng)大唐國際核實(shí)后下發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)。修后180天內(nèi)無非計(jì)劃停運(yùn)，上報(bào)長周期獎(jiǎng)申報(bào)表（見附件6），經(jīng)大唐國際核實(shí)后下發(fā)長周期獎(jiǎng)。機(jī)組A級(jí)檢修結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)或停機(jī)消缺，則扣罰全部質(zhì)量獎(jiǎng)，修后180天內(nèi)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，則扣罰長周期獎(jiǎng)?；痣姍C(jī)組A級(jí)檢修后機(jī)組熱耗比設(shè)計(jì)值高100kJ/kWh以上，扣罰質(zhì)量獎(jiǎng)50%，比設(shè)計(jì)值高200kJ/kWh及以上，扣罰全部質(zhì)量獎(jiǎng)；%，扣罰質(zhì)量獎(jiǎng)10%?；痣姍C(jī)組有檢修提效治理的B、C級(jí)檢修后結(jié)果納入季度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核，機(jī)組熱耗與設(shè)計(jì)值比差值低于100 kJ/kWh的單臺(tái)機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；150 kJ/kWh以上的單臺(tái)機(jī)組扣罰5萬元。機(jī)組A級(jí)檢修后獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，見下表：表1 火電機(jī)組A級(jí)檢修獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)機(jī)組容量質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)（萬元）長周期獎(jiǎng)基數(shù)（萬元）有檢修隊(duì)伍無檢修隊(duì)伍有檢修隊(duì)伍無檢修隊(duì)伍200MW以下50105010200MW及以上70207020表2 水電機(jī)組A級(jí)檢修獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)機(jī)組容量質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)（萬元）長周期獎(jiǎng)基數(shù)（萬元）有檢修隊(duì)伍無檢修隊(duì)伍有檢修隊(duì)伍無檢修隊(duì)伍100MW以下105105100MW及以上158158學(xué)習(xí)好幫手七、 關(guān)于機(jī)組檢修信息填報(bào)的要求機(jī)組檢修管理信息目前需要在中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)和大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)兩個(gè)信息系統(tǒng)中進(jìn)行填報(bào)。由于部分企業(yè)對(duì)機(jī)組檢修信息填報(bào)工作不重視，存在人員不固定、錄入不及時(shí)、錄入信息不準(zhǔn)確等情況?，F(xiàn)將公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行匯總、整理，各單位要認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，切實(shí)做好機(jī)組檢修信息的錄入、填報(bào)工作： 各廠機(jī)組檢修信息錄入、維護(hù)工作要指定專人負(fù)責(zé)，檢修信息管理歸口在設(shè)備部，設(shè)備部副部長負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。并將檢修聯(lián)系人的個(gè)人信息錄入中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)中。 要求各廠檢修聯(lián)系人要確保及時(shí)、準(zhǔn)確地將機(jī)組的檢修計(jì)劃（開工、完工）、揭缸時(shí)間等檢修信息錄入到兩個(gè)信息系統(tǒng)中。 檢修計(jì)劃的上報(bào)與審批每年的8月底以前，各廠編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重大特殊項(xiàng)目）計(jì)劃上報(bào)公司匯總審核。并在大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)中申報(bào)次年度機(jī)組檢修工期計(jì)劃（操作流程見附件7）。機(jī)組第一次大修的上次大修（A級(jí)）檢修時(shí)間按投產(chǎn)168結(jié)束時(shí)間。每年910月份，各廠根據(jù)公司確定的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上報(bào)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司批準(zhǔn)。年末將當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司審查后下達(dá)的次年度機(jī)組檢修工期計(jì)劃填報(bào)到大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)和集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，并執(zhí)行電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃。 年度檢修工期計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整（1） 按規(guī)定提前兩周提交計(jì)劃檢修申請(qǐng)表。機(jī)組的計(jì)劃檢修必須在開工前兩周向電網(wǎng)公司提交書面計(jì)劃檢修申請(qǐng)（特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時(shí)申請(qǐng)），并同時(shí)報(bào)送公司和集團(tuán)公司。并需要提前在集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)—設(shè)備管理檢修管理—互動(dòng)通道上提出計(jì)劃檢修申請(qǐng)。（2） 應(yīng)提前一個(gè)月（至少一周）提交工期、開工時(shí)間變更申請(qǐng)表電網(wǎng)公司下達(dá)的機(jī)組年度檢修工期計(jì)劃原則上不作調(diào)整，特殊情況需要調(diào)整工期、開工時(shí)間的，應(yīng)至少提前一個(gè)月書面報(bào)送公司和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司批準(zhǔn)。并在集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)—設(shè)備管理檢修管理—互動(dòng)通道上提出檢修開工日期、檢修工期變更申請(qǐng)。（3） 工期過半前提交延期申請(qǐng)表和報(bào)告已開工的檢修項(xiàng)目，原則上不得超過規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期，應(yīng)在規(guī)定工期進(jìn)行一半以前向大唐國際生產(chǎn)部提交書面工期變更或延期申請(qǐng)報(bào)告和申請(qǐng)表，并向電網(wǎng)公司提出申請(qǐng)，同時(shí)在集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)—設(shè)備管理檢修管理—互動(dòng)通道上提出檢修工期變更申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故檢修。 機(jī)組檢修信息填報(bào)（1） 在檢修開工8小時(shí)內(nèi)錄入機(jī)組開工時(shí)間、揭缸時(shí)間、監(jiān)理隊(duì)伍、檢修隊(duì)伍等信息。（2） 開工后按要求每周錄入一次機(jī)組檢修進(jìn)度信息和資料。要求每周檢修進(jìn)展情況要以主線為中心，重點(diǎn)突出，敘述簡(jiǎn)潔明了，切忌流水賬，對(duì)于檢修中發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題要敘述清楚。（3） 檢修結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)錄入完工信息。注：大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)操作區(qū)的檢修狀態(tài)要注意改變。（4） 檢修總結(jié)要求在修后30天內(nèi)錄入信息系統(tǒng)。格式按照DL/838 附錄。各專業(yè)總結(jié)和大修總結(jié)報(bào)告必須由廠里主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)。（5） 以上檢修信息在公司和集團(tuán)兩個(gè)信息系統(tǒng)上都要填報(bào)中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)—設(shè)備管理檢修管理—檢修信息錄入大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)備機(jī)組檢修管理—檢修管理—“明細(xì)”“查看” 新機(jī)168小時(shí)結(jié)束投產(chǎn)后要在一周內(nèi)將新機(jī)投產(chǎn)信息錄入集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)中。 每年的重大特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目也要及時(shí)錄入集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)。附件1發(fā)電企業(yè)提出次年檢修計(jì)劃公司批復(fù)次年檢修計(jì)劃修前性能試驗(yàn)和技術(shù)鑒定確定具體檢修項(xiàng) 目上報(bào)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司電網(wǎng)批復(fù)下年度檢修計(jì)劃發(fā)電企業(yè)審、批項(xiàng)目計(jì)劃必要時(shí)上報(bào)發(fā)電機(jī)組A/B級(jí)檢修全過程管理程序框圖編制網(wǎng)絡(luò)圖、檢修管理文件，檢修作業(yè)指導(dǎo)書