word版可編輯-房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化常見問題剖析精心整理(編輯修改稿)
2025-08-10 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)邏輯框架圖：三、沒有建立產(chǎn)品庫管理規(guī)范，隨著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果數(shù)量的增加，應(yīng)用混亂案例5 ：深圳某企業(yè)建立了一條產(chǎn)品線及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化成果，層級架構(gòu)清晰，實施效果很不錯；但對第二條產(chǎn)品線用同樣的方法實施標(biāo)準(zhǔn)化后，卻在后續(xù)項目的具體實施過程中產(chǎn)生了極大的混亂，兩條產(chǎn)品線的各個子模塊成果選用經(jīng)常出錯，最后往往要追溯到成果編制人才能分辨清楚。問題分析：由于沒有建立產(chǎn)品庫，標(biāo)準(zhǔn)化成果模塊沒有統(tǒng)一編號，造成使用者對標(biāo)準(zhǔn)化成果的理解和選擇出現(xiàn)困難；缺少一個有條理、有邏輯的標(biāo)準(zhǔn)化成果管理平臺，缺乏對成果的有序、高效管理。圖例：產(chǎn)品庫主要內(nèi)容示例：四、跨地域發(fā)展的企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制過程中沒有對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集結(jié)合使用，容易造成技術(shù)失控的嚴(yán)重問題案例6 ：廣州某集團企業(yè)在全國跨地域發(fā)展，在實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時，認為標(biāo)準(zhǔn)化主要是圖集，因此編制了大量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖集。但許多圖集并不能在異地應(yīng)用，結(jié)果項目上要么是機械套用圖集，要么是對產(chǎn)品技術(shù)上的把控因缺少工具而失控。問題分析：在實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過程中忽視了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一成果的應(yīng)用價值，在還沒有建立起項目所在地成熟的標(biāo)準(zhǔn)圖集之前，造成了技術(shù)管控方面的真空。五、定型產(chǎn)品線和產(chǎn)品異地應(yīng)用時未充分考慮地域的差異性，產(chǎn)品出現(xiàn)適應(yīng)性問題案例7 ：某知名房企將已在廣東獲得成功的別墅類產(chǎn)品復(fù)制到東北，因?qū)|北
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